工作内容:作为制造中心企划部负责人 ,负责小鹏汽车肇庆工厂企划运营 、项目管理工作。
一、项目管理
1. 负责公司新车型投产 、新产线建设项目管理 ,以项目三级计划为日程管理抓手,以节点评审和测试验证为质量管理抓手,以预算评审会为预算管理抓手,保障公司新产品 、新产线QCT达成。
1.项目立项:负责公司新项目立项,负责项目任务书的制定,通过项目任务书明确项目经济收益 、QCT等核心指标,同时明确项目组织架构 、职责分工及考核管理机制。
2.项目计划管理:根据产品开发流程,拉通客户 、产线及项目组各部门讨论确定产品开发主计划,面向交付组 织各部门分解落地到最小执行单元的人机料法环制造管理计划,通过每周每日计划进度完成率跟踪,及时识别解决项目风险,确保计划落地可实施。
3.质量管理:从量产质量目标倒排分解新产品各试制批次质量目标,通过策划移行判断会 、专项检证 、历史问题规避 、疑难问题专项小组公关等机制,保障项目质量目标达成。
4.项目运营管理:建立项目周例会 、移行判断会 、专题会等运营机制,按期组织会务运营,及时识别调度项目进展及风险。
5.体系建设:总结新产品投产项目管理经验,建立标准化管理体系,提升项目管理效能。
项目成果:
1 )完成G3 、P7车型量产投产。
2 )完成肇庆基地建设投产。
二、事业计划管理
1. 根据公司长期规划 、对标分析 、历史业绩 、行业预测确定公司经营计划目标及实施方策,通过上下对齐解码最终确定事业计划,并组织事业计划发布。
2. 组织各部门承接公司事业计划,完成经营方针系统图 、课题 、措施分解,再进一步分解到责任人制定个人实行计划书。
3. 月度经营分析: 负责公司月度经营分析,重点分析事业计划达成情况、异常指标课题专项、降本增效项目进度、异常问题改善等课题。
4. 经营指标统计:负责统筹建立公司内部指标库及行业对标数据库,监控指标运行情况,及时识别预计运营风险。
5. 经营风险管理:建立经营风险管理机制,重点识别督办任务风险、异常问题风险、项目计划风险、难点卡顿问题,组织风险问题改善并跟踪验收改善效果。
6. 导入OKR与KPI绩效管理工具,建立公司组织绩效考核管理体系。
三、改善管理
1. 负责公司改善管理,包括合理建议管理、改善提案管理;
2. 负责公司精益管理,包括5S管理、精益改善课题管理。
四、降本增效管理
1. 负责制造中心预算评审管理,通过建立预算评审会机制,组织预算合理性、必要性、收益性评审,保障从源头控制预算成本支出;
2. 负责降本增效管理,建立降本增效课题,发布降本增效目标,定期跟踪验收目标达成情况,并进行激励奖惩。
北汽新能源汽车股份有限公司
部长
工作地:北京+青岛