公司简介:ATL(Amperex Technology Limited)是世界领先的锂离子电池生产者和创新者,是世界排名第一的聚合物锂离子电池供应商。以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合,技术、产能、

服务均处于全球尖端,雇员35000余人。

报告上级: 运营资深经理&MU-M区总监

管理下属: 8人

工作职责:

· 部门职责定位:

1改善:遵循公司战略,通过承接运营端的关键事项和主要痛点,与MU总监协同,制定年度运营改善规划,通过专项进行改善,反馈运营指标提升,获得财务价值

2 赋能:基于公司现有培训平台对各级员工进行系统性和专业的精益方法与工具培训,并结合实践,辅

导落地实施

3 体系通过搭建运营管理平台,梳理并建立生产体系标准,指支撑运营流程,驱动全员改善,推动团

队精益能力提升

· 改善团队调整和重建:精益工程师和技术员构成调整,形成以资深工程为主体的改善团队

· 各层级人员改善平台搭建:

1构建员工层面的创意功夫提案管理平台

2班组层级SGA(小团队改善活动)改善管理平台

3主管(工程师)级的IKW改善平台

4 质量难点的6Sigma的绿带、黄带项目改善管理平台

· 运营体系建设

1 基于KPI日常改善的逻辑框架搭建

2 基于过程关键管理点的Should be 管理标准体系建立

· 精益成熟度评价体系建立

1 基于公司实际,内化和借鉴博世、丹纳赫、德尔福、伟创力、美的等公司精益成熟度体系,建立符合自己公司的精益成熟度体系

2 辅导各基地实施和实践落地

3 定期评审总结,推进改善

· 关键项目推动和实施:

1、 人效持续推动,每年人均效率提升15%以上

2、 端到端物流持续改善

3、 质量的6Sigma 持续改善项目

4、 公司全面降本工作运营端的部署和统筹实施

· 精益工具赋能工作:精益核心工具、IE核心工具、6Sigma核心工具定期和需求的培训开展

离职原因：因为定居宁波,想回宁波附近工作

公司简介: 国内插座行业领导者,新增LED灯具,智能家居,断路器,移动电源等上下游产品,慈溪领头企业。

报告上级: 墙开工厂总监

管理下属: 5人,间接下属20人

工作职责:

· 配合集团主导墙开工厂精益体系搭建:团队搭建、变革推进、项目执行 、内外资源管理

· 策划、推动改善周活动,任改善周教练,推动、指导集团中心各部门改善周活动,让改善周成为公牛的一种工作方式

· 配合集团主导精益方法论、工具开发:价值流程图(VSM)、标准作业(ST.W)、PSP(问题解决流程)、5S、目视化、IE七大手法、QC七大手法、改善周实施、BPD(精益爆款产品开发)、TPI(办公流程改善)等精益工具内化、开发

· 自己主导项目1卓越现场建设5S、目视化、生产车间日常管理设计,打造高效可参观工厂

· 自己主导项目2线体模式优化,流线化布局设计,建立格工序间均衡、流动

· 自己主导项目3单元线设计主导,工厂单元线(细胞线)项目,生产模式突破,大规模柔性制造方式建立

· 自己主导项目4 建立创工厂,建立简易自动化项目,负责简易自动工装开发、导入,

· 协助项目1:配合领誉咨询公司在公牛建立丹纳赫公司(Danaher Corporation)精益体系,核心工具有PD(战略部署)/VSM(价值流程图)SW(标准化作业)/DM(日常管理)/PSP(解决问题的流程)等再工厂的实施落地

· 协助项目2:质量相关品质改善,半年改善效益达到500万以上,主要产品合格率达到99.5%以上

· 协助项目3:自动化设备使用过程中的问题解决,想法用好自动化设备,生产方式升级

· 不断培训精益、质量(六西格玛)、项目管理、改善周管理、流程管理等工具

· 配合事业部总经理降本增效,每年实际完成成本优化不低于1000万(年化)收益

离职原因:有更好工作机会辞职

公司简介:桑格尔是中国本土电子行业领先的集研发、生产、销售于一体的ODM服务商,服务于HP、Acer,Intel等世界500强企业。主要产品系列包括:notebook、二合一笔记本电脑、VR智能产品等。

拥有:3个产品研发中心、3家子公司(深圳市格尔科技、香港公司、新加坡公司和台湾办事处)和福永制造基地。

报告上级: 制造总监

管理下属: 直接下属12人,间接下属30人

工作职责:

· 协助制造总监管理整个工厂的生产、工程、质量等业务

· 管理IE、ME、IT的直接工作

· 主持所有改善工作,效率持续提升而开展的项目改善;

· 主持工厂月度产能与人力规划,

· 设施规划与物流设计,工艺文件制订,标准工时建立、异常工时管理(责任部门判定及绩效管理)

· MES系统导入及日常维护管理;设备维护的日常管理

· 负责售后维修工作管理

· 协助制造总监对工程、生产、品质进行月度重点工作规划及推进完成

离职原因：辞职

公司简介:公司(以下简称中精企管)中精企管拥有一支精通中小制造企业经营管理的专家及咨询师队伍,专门针对制造型企业效率提升和质量改善的咨询公司,能深入企业生产现场,有效解决企业管理中实际存在的问题。针对调研结果给出企业针对性的解决方案。咨询成功率90%以上。

报告上级: 咨询公司项目负责人&企业总经理(或直接业务对接副总)

管理下属: 无

工作内容及主要案例:

· 1、强信集团(山东)青岛浩强机械精密有限公司,精益六西格玛项目辅导(集团和分厂一共50个项目开展),取得生产周期和在制库存30%以上改进,质量取得重大突破,消除顾客长期抱怨的主要问题。

· 2、许继集团(河南)许继仪表工厂有限公司精益六西格玛改善,从供应链和技术链选择14个改进项目,1年时间内效率提升100%以上,关键质量指标都达到4西格玛以上的水平,各关键指标改进率都达到100%以上

· 3、许继集团(河南)许继电子工厂有限公司精益改善,从计划到装置入库周期非常长 指标1:装置周期(天) 目标:从25天下降35%到16天;在制品库存非常多指标2:库存周转率 目标:在制周转率提高25%

· 4、东贝集团(湖北),1.黄金山厂区机加线、装配线2条线的直接生产人员和物流配送的直接人员人均效率提升30% ,基线数据取2012年1-12月报表上现有的数据,通过项目来训练班组组长。

人均效率范畴(第二阶段) 1.黄金山厂区外壳、机加线、装配线三个车间的直接生产人员和物流配送的直接人员人均效率提升30% ,基线数据取2012年1-12月报表上现有的数据,通过项目来训练班组组长

· 5、衡阳钢管厂(湖南)精益生产项目,截止到12月份,平均月产能从2011年的25246吨达到30079吨,生产效率提升了近20%;原来生产订单的大量积压等待问题已经得到缓解,目前月热处理生产日均产量稳定在1100吨-1200吨。

· 6、蓝星集团(属于中国化工集团)下属5家企业进行精益成熟度诊断及改善方案设计重点方向1:完善WCM-CI体系建设,重点方向2:完善过程绩效KPI体系,重点方向3:“战略项目”+“带级项目”相结合的持续改进项目实施

· 7、蓝星集团下属企业 济南裕兴是个新工厂,新装置,企业前景非常好,快速达标达产后修炼内功是英明的领导决策,管理层希望TPM+5S+目视化的实施既做到“面子”上的改进,同时也可以帮助工厂在“稳定质量、提高产量、降低消耗”上创造一些实在的效果,管理层希望通过约两年的TPM+5S+目视化项目实施,让裕兴的现场管理确确实实的成为蓝星甚至是中国化工的样板

· 8、其他辅导过企业有:雅梵实业(浙江做家具)、丛林铝业(河南铝制品加工)、雄韬电源(深圳铅酸电池)等。

· 9、主要培训课程:精益生产VSM 2天课程、精益核心工具3天课程、六西格玛绿带6天课程等

离职原因: 因需要抽出时间照顾家里小孩辞职

公司简介:褔群科技集团始建于1988年,是一家生产制造计算器硬盘驱动器磁头支架,各式精密组件、 线圈及配件、计算器数控加工件、柔性电路板等产品的跨国集团公司,集团已在美国、新加坡、马来西亚、泰国、中国深圳、珠海及无锡等国家和地区兴办工厂和办事处。知名企业三星主要供应商。

报告上级: IE经理

管理下属: 6人

工作职责:

· 推动精益生产﹐发掘公司的各种浪费现象,并对其进行改善﹐跟踪﹑巩固改善成果,先后主导过大﹑中﹑小型的项目改善, 在公司年度项目评审中多次获奖

· 精益生产课程培训及精益学员认证

· 各分厂精益项目辅导及精益报告评审

· 工厂IE日常工作,主要包括:对工厂生产线及工位布置进行设计﹑规划﹐优化物流﹐減少WIP﹔标准工时数据库系統的维护

· 与管理;根据产品预计的生产数量﹐评估关键生产设备﹑工装夹具的需求量﹐并建立系統对夾具设备進行宏观调配

· 六西格玛项目实施及辅导

· 六西格玛绿带课程培训

离职原因: 想去专业精益改善咨询公司进行改善挑战

公司简介:日本Sony公司华南制造厂,经营范围主要包括生产销售数字电视机、数字电视接收器、DVD机、CD机、功放音响、LCD显示器等。企业部门负责人多为日本人,IE学习由日本人根据SONY套路现场实践及教导。

报告上级:工程部经理(属于生技部)&制造部门长

管理下属:4人

工作职责:

· 新产品导入跟进,生产流程和SOP制作

· 生产线Layout设计(包括流水线和Cell拉)

· 标准工时制定.根据产品标准工时给出公司人员定编

· 生产辅料评估及管控,制作产品生产时需求的夹具和工具清单

· 应用IE手法不断对生产流程中员工的操作手法、机架、夹具进行改进,持续改进工艺和流程,人员递减和产能提升

· 生产效率提升,消除浪费

· 生产技术革新推动和5S推动

· 产品散件出口BOM的制作及实物跟进

离职原因:工厂搬迁从深圳石岩搬到东莞