职责:

1.负责锂电池负极生产工艺流程的优化,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;

2.制定IE项目计划和生产计划,制定并实施生产标准和操作规程;

3.与生产经理和其他部门紧密合作,确保生产计划和IE项目的顺利进行;

4.管理工厂的生产线,跟踪和优化生产进度,减少生产停机时间和生产延误;

5.制定和实施工艺改进计划,包括工艺流程、设备和设施,以提高生产效率和产品质量;

6.负责提出IE投资建议,协助制定IE预算,并跟踪IE项目的进展;

7.管理工厂的IE预算,确保IE项目的质量、进度和成本控制;

8.确保遵守公司政策和程序,以及相关的法规和标准。

业绩:

1.优化了锂电池负极生产工艺流程,使产品质量提高了10%,生产效率提高了15%,生产成本降低了10%;

2.优化了生产计划和生产标准,减少了生产停机时间和生产延误,提高了生产效率;

3.制定和实施了工艺改进计划,使得设备运行稳定性提高了20%,设备寿命延长了10%;

4.完成了一批IE项目,包括设备更新和生产线改进,使得工厂的IE投资回报率提高了15%;

5.带领团队完成了IE预算和IE项目进度控制,确保了IE项目的质量、进度和成本控制;

6.确保工厂遵守公司政策和程序,以及相关的法规和标准,没有发生任何安全事故和质量问题。

职责:

作为长盈精密公司的IE科长,我的主要职责包括:

1.生产流程设计和改进:

根据生产需求,对生产流程进行设计和改进,提高生产效率和降低成本。这包括优化工艺流程、改善生产线布局、设计并实施生产设备维修和保养计划等。

2.部门管理: ·

管理IE部门的运作,协调各部门之间的合作,确保生产进度和交货期。负责招聘、培训和评估IE部门的员工,并制定和执行IE部门的计划和目标。

3.数据分析和制定策略:

收集和分析生产数据,制定策略来提高生产线利用率和产品质量。这包括制定SOP和生产计划,确保生产达到质量和安全标准。

4.项目管理:

领导和参与多个跨部门的项目,包括5S改善计划、产线自动化升级等。负责项目计划、预算和执行,确保项目能够按时、按质量和按成本完成。

5.团队建设:

建立高效的团队,培养员工的技能和知识,促进员工之间的协作和沟通,以实现公司的目标和愿景。

业绩:

在我的职业生涯中,我取得了以下的业绩:

1.通过改进生产流程,提高生产效率15%,降低生产成本10%

通过分析和改进生产流程,我们成功地提高了生产效率和降低了生产成本。我们重新设计了生产线布局,优化了生产工艺流程,并制定了一些SOP,以确保生产达到质量和安全标准。这使得我们在生产过程中更高效,更精确地完成了任务,并减少了废品和人工成本。

2.优化生产线布局,提高生产线利用率20%

我们通过重新设计生产线布局,优化了空间利用,缩短了物料和设备的运输距离,提高了生产线利用率。这使得我们能够在同样的时间内完成更多的任务,并提高了生产效率。

3.通过优化生产工艺和制定SOP,提高产品质量和稳定性

我们通过优化生产工艺和制定SOP,提高了产品的质量和稳定性。我们对生产工艺流程进行了重新设计和改进,并制定了一些SOP来确保生产达到质量和安全标准。这使得到了客户的高度评价和信任,并促进了公司的业务增长和发展。

4.成功领导和参与多个跨部门项目

我领导和参与了多个跨部门的项目,包括5S改善计划和产线自动化升级等。我们成功地完成了项目,按时、按质量和按成本地达成了目标。这些项目的实施提高了生产效率、降低了成本,并增强了公司的竞争力。

5.建立高效的IE团队,提高员工的技能和知识

我建立了一个高效的IE团队,培养了员工的技能和知识。我制定了培训计划和评估标准,定期评估员工的表现和成长,并为员工提供必要的培训和支持。这使得我的团队更加专业、高效,更好地完成了任务。

综上所述,作为长盈精密公司的IE科长,我不仅拥有丰富的工作经验和专业技能,还能够领导团队实现目标和业绩。我相信我可以为贵公司带来价值,并成为一个优秀的团队领导者和战略规划者。

主要职责:

1.开展工程改善计划以提高生产效率、降低成本和提高产品质量;

2.开发和实施生产流程改进,通过质量控制、精益生产和工程统计方法提高效率和生产能力;

3.制定和实施设备维护计划,确保生产设备的可靠性和最大利用率;

4.设计和开发工艺流程和生产工具,以实现优化的生产效率和质量控制;

5.协调生产团队和其他部门,确保项目和计划的实施和执行;

业绩:

1.改善生产线并实现工程效率提高

在我的领导下,我们开展了多个工程改善项目,如优化物料管理系统、制定并执行设备维护计划、优化制造过程等。这些项目的实施大大提高了生产效率,减少了停机时间,降低了生产成本,同时提高了产品质量和交货时间。这些改进措施使得我们公司的生产效率提高了20%。

2.优化生产流程,提高质量和生产效率

实施了一套质量控制和生产过程管理系统,确保每个步骤都得到有效控制。采用了工程统计方法,分析并改善了生产过程中的瓶颈和问题,提高了生产效率和质量水平。这些改进措施使得我们公司的产品质量达到了99%的良品率,同时降低了废品率,提高了生产效率。

3.协调多个部门,实现跨部门项目

协同多个跨部门项目,如开发新产品,升级生产设备等。协调了生产、质量、工程、采购等多个部门,确保项目按时、按质量和按成本完成。这些项目成功地提高了生产效率、降低了成本,并增强了公司的竞争力。

4.提高员工技能和知识水平

我制定了员工培训计划和评估标准,定期评估员工的表现和成长,并为员工提供必要的培训和支持。我培养了一批技能和知识水平高的员工,使得生产团队更加专业、高效,更好地完成了任务。

主要职责:

1.制定生产工艺流程,设计并改善生产线布局,提高生产效率;

2.设计并优化生产工具和夹具,提高生产效率和质量水平;

3.制定工时研究计划,分析生产过程中的瓶颈和问题,改进生产效率;

4.协调生产团队和其他部门,确保项目和计划的实施和执行;

5.制定和实施品质管理计划,通过质量控制和精益生产方法提高产品质量。

文件制定方面的经验和业绩:

工作业绩:

1.制定标准化工作文件,提高生产效率和质量

制定了一系列标准化工作文件,涵盖了生产过程中的每一个步骤。这些文件明确了生产工艺流程、设备操作步骤、维护保养流程等,为员工提供了明确的工作指导,使得生产效率和产品质量得到提高。同时,这些文件也为员工的培训和技能提高提供了方便。

2.制定并实施质量控制文件

我制定了一套质量控制文件,PFMEA,控制计划等,用于检查和控制生产过程中的每一个环节,确保产品质量达到要求。这些文件包括了生产过程中的检测标准、检查流程、不良品处理等,有效地控制了产品质量;

3.分析生产过程中的瓶颈和问题

使用工程统计方法,分析生产过程中的瓶颈和问题,并对生产线进行了优化。通过改善生产线布局、改进生产工具和夹具等,有效地提高了生产效率和质量水平。

4.制定并执行工时研究计划

制定工时研究计划,并与生产团队一起进行了实施。通过实际观察和测量,分析了生产过程中的每一个步骤,确定了每一个步骤的工时,为生产效率的提高提供了依据。