职业经历:

公司介绍:山东红四月控股集团前身为山东格力电器销售有限各公司,后经20年时间的沉淀和发展,成立了具备家用电器、工程电器、金融、新能源等多产业链的集团化公司,集团规模500人左右(不含终端和代理),年产值100亿以上。

(一)人力资源管理:

1、根据公司发展战略和经营计划,全面统筹规划公司人力资源发展战略,制定人力资源战略规划和实施措施,战略人力资源模式赋能组织发展。

2、组织发展:根据公司发展和赛道增加重新进行组织架构调整与优化,形成了左侧职能支持、右侧业务全面发展的集团化组织架构,实施战略赋能、管理 赋能,打造高绩效组织,将各职能发挥到极致。

3、建立并持续完善人力资源管理体系,主导进行了人力资源三支柱模式的启动和落地工作,完善相关制度和流程,制定执行SOP,为公司业务发展提供有利的人力资源支持。

4、参与公司重大决策,组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的数据信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

5、组织开展岗位工作分析、定岗定编工作,向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织、人才建设和学习发展等方面的建议,制定并完善了公司包含职能、销售、技术等不同序列的薪酬绩效体系,并主导设计了各岗位的胜任力模型,配合相应的评价体系梳理完成集团整体的晋升体系,为公司的快速发展和员工个人发展提供双向保障。

6、根据集团发展需求,每年进行2次组织和人才盘点,绘制人才地图,根据需求,制定人才梯队建设计划,每年至少组织4次基层管理干部的选拔和培养(锐鹰计划),至少2次中高层的选拔和培养(继任者计划),并定期从受训者和培训两个角度输出在训人员情况分析和培训分析,并做好储备人员的管理和汰换。

7、重点负责管理干部团队的管理工作,制定并执行管理干部管理机制,定期进行干部述职并进行综合评定,对于考察期内的整体表现进行分析,做好管理团队奖优劣汰工作。根据公司发展需求,针对横向业务交叉部门的管理干部进行轮岗并出具轮岗报告,提高团队协同能力,提升团队效率。

8、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,科学人力成本与费用预算,加强组织管理,推动全面预算管理,编制年度薪资调整方案,计划和审核人力成本,实施人力效率管控和 ROI提升,有效合理控制人力成本,并监督各项计划的实施。

9、深化塑造、维护、发展和传播企业文化,推进企业文化有效落地,组织开展员工调研和中高管访谈工作,通过座谈、访谈等方式,掌握员工思想状态,建立畅通沟通渠道和有效激励机制(奖管理办法、全员经营奖励政策等),推进组织变革和管理提升。

10、组织制定公司年度人力资源发展计划、拓展多个招聘渠道;保障基层员工15个工作日内完成补充,中层20个工作日完成补充,高管岗位最长不超过60天,保障岗位工作有序进行;

11、加强组织内部管理,实施人才梯队和人才盘点策略,制定中高层职业发展规划,主要包括晋升通道、路径和实施措施等,负责公司核心团队和业务骨干成员的培养。

12、加强人力资源管理信息化,在职期间主导了E-HR系统的升级,协调技术研发部开发绩效考核管理系统,实时监管绩效结果,部分计划外工作采取“线上接单”模式。

13、结合《劳动法》《劳动合同法》等法规,规范员工关系管理,防范用工风险,有效处理各种劳动纠纷事宜。

(二)行政管理:

1、根据公司年度战略规划,组织制定了年度行政管理计划及年度行政费用预算,将每项行政费用颗粒度最小化,在保障集团正常运转的情况下将费用控制在最小范围内。

2、梳理并完善了公司各种管理制度,在职期间牵头进行了集团公司的流程梳理,真正实现制度化、流程化、信息化的集团化管理。

3、建立并实施了集团整体的会议管理体系,组织了进30场大中会议,包含半年度/年度会议、大型营销会议、金融及新能源相关的专题会议等,保障了会议的效果和会后落地跟踪工作。

4、梳理并完善了公司档案管理制度,并对近5年的集团相关档案进行梳理,并一一汇编。’

5、协助集团董事长进行外联对接工作。

6、参与公司自有物业的管理工作,主导制定了租赁协议、租户管理规定等多个相关制度。在职期间完成了空中花园及健身房、文化会所等场所的建设工作,并对后续的使用进行统筹管理。

7、负责集团资产和行政资产采购管理工作,完善完毕资产管理和采购相关制度,并制定大型采购的招标流程和评标流程等。

工作业绩:

1、组织架构优化设计:将集团组织架构图调整为左右两侧相互支撑的组织架构,提升人员使用率,在同等体量基础上可支撑业绩增加25%以上,并成功在集团公司推行了人力资源三支柱管理模式。

2、年度经营管理工作目标分解,组织制定团队战略地图、岗位作战地图,实施组织赋能绩效提升。

3、制定并落地了不同序列的薪酬体系和评价体系,并辅以相应的晋升体系,保障了集团公司的梯队人员的充足和活跃。解决了同一岗位单人单岗的情况。

4、高效推进计划运营、目标管理、会议管理、跨部门协同管理和员工培训工作,提升全员工作效率和组织经济效益25%以上;

5、通过预算体系的执行,公司行政费用环比节约了20%的费用。

(集团BP团队7人,各分公司人事行政总监39人)

职责业绩:

岗位职责与工作业绩:

主要负责电器公司人力资源支持管理和COE的相关工作:

一、人力资源管理:

1、全面统筹规划公司人力资源战略,合理调配及优化人力资源管理模式。

2、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式完善人力资源管理制度,依据战略制定及监

督实施公司人力资源发展的各项制度、计划、政策、实施细则和工作流程。

3、根据公司年度人才发展计划,与业务部门联合复盘,做好人员评价工作,结合人员评价结果,与培训部门协同制定培训规划,通过内训+外训合作方式,针对不同阶层的员工提供相应的培训,降低流失率,完善各层级职业生涯体系,践行员工发展与公司发展共同成长的使命,以达成人才发展规划结果的实现;

4、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,组织制定总部及分公司管理层招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等人事管理方针、政策、规章和标准,并监督执行。

5、依据集团发展规划及电器公司模式调整迭代电器公司组织架构,设计部门及岗位职责,完成电器公司定岗定编工作,使之合理,提高效率,保持标准,提高效能。

6、根据集团发展需求,每年进行2次组织和人才盘点,绘制人才地图,根据需求,制定人才梯队建设计划,每年至少组织4次基层管理干部的选拔和培养(锐鹰计划),至少组织2次中高层的选拔和培养(继任者计划),至少组织1次高管层(分总级/总部VP级及以上)人员的选拔和培养(以内部推荐为主、外聘为辅(占比40%以下)的领军者计划),并定期从受训者和培训两个角度输出在训人员情况分析和培训分析,并做好储备人员的管理和汰换。

7、重点负责管理干部团队的管理工作,制定并执行管理干部管理机制,定期进行干部述职并进行综合评定,对于考察期内的整体表现进行分析,做好管理团队奖优劣汰工作。根据公司发展需求,针对横向业务交叉部门的管理干部进行轮岗并出具轮岗报告,提高团队协同能力,提升团队效率。

进行针对性的培训,提升整体管理团队的素质,推动管理干部个人成长,

9、建立和完善集团绩效管理、激励体系和晋升体系等,形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展,负责集团OKR+KPI相结合的绩效激励模式的设计与推进;

10、通过对业务流程关键节点的量化分析,确定各岗位产能指标,并结合各中心的运营阶段确立岗位配比规则,制定年度人力成本预算规划;在实施过程中监控人效、元效数据,并适时有针对性的提出优化方案;

11、协同集团企业文化部打造团队的企业文化的落地工作;塑造、维护、发展和传播企业文化,强化四个层面(制度、物质、行为、精神)文化建设。

项目情况:

在职期间负责公司两大项目的COE策略支持及BP支持工作:商业模式改革项目及线下平台项目;以上两个项目为公司S级项目,为集团21年变革期间的两大项目。

一、人力资源管理:

1、全面统筹规划公司人力资源战略,合理调配及优化人力资源管理。

2、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工发展等体系的全面建设),完善人力资源管理制度,依据战略制定及监督实施公司人力资源发展的各项制度、计划、政策、实施细则和流程。

3、根据公司的情况,组织制定公司招聘、培训、薪酬考核、档案管理、员工手册等规章、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案。

4、组织制定公司年度人才培养计划,结合人才盘点结果,建立培训体系,根据培训结果,建立培训体系,根据培训结果进行培训分析与培训改进,成为为公司提供可持续发展的人才培养基地。

5、重点负责管理干部团队的管理工作,制定并执行管理干部管理机制,定期进行干部述职并进行综合评定,对于考察期内的整体表现进行分析,做好管理团队奖优劣汰工作。根据公司发展需求,针对横向业务交叉部门的管理干部进行轮岗并出具轮岗报告,提高团队协同能力,提升团队效率。

进行针对性的培训,提升整体管理团队的素质,推动管理干部个人成长。

7、重新梳理公司绩效管理体系,针对公司发展及各部门的工作责任,完善并执行绩效考核体系,完善公司绩效结果的运用;组织绩效考评,处理考核结果的申诉;编制公司年度薪资调整方案,负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

8、制定公司各岗位的三级九等工资体系,设立宽带薪酬,激励员工发展;

9、结合公司发展需要,制定各部门员工的晋升降级体系,为每个岗位及员工设计详细的岗位发展及人人发展规划,并根据员工发展档案䞼员工个人发展指导;

10、定期组织企业文化活动或拓展活动,塑造、维护、发展和传播企业文化。强化使命、愿景、价值观理念,以卓越促进效益提升。

11、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施,组织管理,控制部门费用和人力成本管控。及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

二、行政综合管理:

1、完善行政管理体系,根据公司发展规划制订公司经营方针、政策、制度和工作标准流程等。

2、解决公司发展过程中的重大问题,协助维护客户关系。

3、大型营销推广活动、集团联谊活动的组织协调和外联接待公关事宜;

4、公司资产(固定资产、低值易耗品)及证章管理、车辆、公文档案管理、合同及法务、会

议、保密、档案、办公秩序管理等。

5、网络及信息化管理、安全消防管理、总务后勤管理,办公区域环卫监督管理等。

三、助理相关工作:

1、协助制定公司发展战略规划,并组织实施经营目标分解,监控实施过程。

2、协助制定公司运营计划,监督督促各项计划的有效落实和考核,公司领导决策的具体实施。

3、营服务各项管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

4、品牌与信息化建设:品宣企划推广、公共关系活动的执行及协调。

岗位职责与工作业绩:

1、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工发展等体系的全面建设),完善人力资源管理制度,依据战略制定及监督实施公司人力资源发展的各项制度、计划、政策、实施细则和流程。

2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等人事管理方针、政策、规章和标准,并监督执行。

3、根据公司的情况,组织制定公司招聘、培训、薪酬考核、档案管理、员工手册等规章、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案。

4组织制定公司年度人才培养计划,结合人才盘点结果,建立培训体系,根据培训结果,建立培训体系,根据培训结果进行培训分析与培训改进,并根据公司发展需求,为公司成功搭建了一二梯队,后备力量充足,为公司快速发展提供人才储备。

5、重点负责管理干部团队的管理工作,制定并执行管理干部管理机制,定期进行干部述职并进行综合评定,对于考察期内的整体表现进行分析,做好管理团队奖优劣汰工作。根据公司发展需求,针对横向业务交叉部门的管理干部进行轮岗并出具轮岗报告,提高团队协同能力,提升团队效率。

6、定期针对任职期内管理干部进行素质模型的分析,并针对性盘点结果的共性和个性素质的短板,联动公司培训部进行针对性的培训,提升整体管理团队的素质,推动管理干部个人成长,

7、制定了公司第一份绩效管理体系,针对公司发展及各部门的工作责任,完善并执行绩效考核体系,完善公司绩效结果的运用;组织绩效考评,处理考核结果的申诉;编制公司年度薪资调整方案,负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

8、制定公司各岗位的三级九等工资体系,设立宽带薪酬,激励员工发展;

9、根据及公司发展需要,制定各部门员工的晋升降级体系,为每个岗位及员工设计详细的岗位发展及人人发展规划,并根据员工发展档案䞼员工个人发展指导;

10、梳理并优化公司各项流程,建立畅通沟通渠道和有效激励机制,实施扁平化管理,高效开发人力资源潜力技能,提高工作效率;

11、定期组织企业文化活动或拓展活动,塑造、维护、发展和传播企业文化。强化使命、愿景、价值观理念,以卓越促进效益提升。

12、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施,组织管理,控制部门费用和人力成本管控。及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

13、公司与政府部门的对接工作,在职期间为公司办理了各项证书,并协同财务部、研发部负责公司国家专项扶持资金的申请,并有成功案例;

工作职责:

1、负责公司规章制度的制定与修订,完善公司流程。

2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等人事管理方针、政策、规章和标准,并监督执行。

3、根据公司的情况,组织制定公司招聘、培训、薪酬考核、档案管理、员工手册等规章、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案。

4、公司采购管理、车辆管理,组织制定公司采购管理制度,并定期对采购进行审查盘点。

5、公司对外的联系与协调。

6、公司内部各部门的协调。