主导东莞商业年度/半年度⼈才盘点⼯作， 诊断组织⼈⼒资源

现状， 依据⼈才盘点结果选拔出⾼潜⾼绩效⼈员， 建⽴该岗位的⼈才画像及胜任

⼒素质模型，为招聘选拔及组织发展提供标准依据。

进⾏需求分析， 统筹开展招聘⼯作，保证⼈员的快速到岗，

满⾜部⻔需求；跟进新员⼯的试⽤期管理，定期⾯谈访谈并主持转正答辩。

优化绩效考核制度，推动执⾏绩效政策，含季度、半年度、

年度 OKR 绩效考评， 主导推⾏绩效⾯谈机制；统筹东莞商业过程激励及年终⾦

⽅案制定及核算，并完成“起⽴坐下”调薪推动。

组织培训组与部⻔完成培训需求调研，推动专项培训项⽬的

实施；完成项⽬考察⽅案制定及推动。

HRBP ⼯作， 期间经历海外营销及研发调理产品公司， 为业务提供⽀持， 完

成⼈才梯队建设及⼈才引⼊⼯作， 保障团队稳定增强归属感。

企业⽂化⼯作， 搭建美的⽣活电器事业部企业⽂化体系， 建设的全年实施计

划，包括⽂化宣传、⽂化活动和价值观再造， 并每⽉对公司企业⽂化建设⼯作进

⾏效果分析。

社招⽅⾯： ⽀持营销岗/研发岗以及职能岗的招聘 (全流程) ；

校招⽅⾯： 推进⽀持校园招聘⼯作开展， 参与 3 年校招(重庆站点、⻓沙站

点及⻄安站点) 。

统筹海外营销及研发调理公司半年度/年度绩效、薪酬调薪及

过程激励管理，年度、半年度评优的开展推进，离职⾯谈及优秀⼈才挽留等。

统筹海外营销及研发调理公司培训⼯作， 推进专项⼈才培

养计划及新⽣⼒培养，不定期组织开展技术分享会、共创会， 团建拓展活动及⽂

化宣传等。

定期进⾏⼈才盘点输出⼈才分析报告，进⾏⼈才分层和⾼潜识别，协助业务⽬标达成。

1、 19-21年绩效均为 S/A； (S 为前 10%， A 为前 20%)；

2、荣获最佳职能⽀持⼈员奖、最佳导师奖、优秀员⼯奖；

3、任职企业⽂化⼯作期间， 满意度提升 50%， 提升⾄集团第⼆， 并连续 2

年稳步前三；多次荣获荣获年度最佳活动组织⾦奖、创意创新奖；

4、任职 HRBP ⼯作期间， 2 ⽉内完成 6 名中坚⼒量⼊职，完成率达 95%；

培训专项(H 项⽬)被评委最佳培训项⽬。

5、任职⼈⼒负责⼈期间，独⽴完成外销⼈才盘点⼯作；保证业务部⻔每⽉

招聘需求，⼊职率较去年提升 10%；结合业务业绩制定对应激励⽅案，激发员

⼯活⼒