月 薪:

职责业绩: 管理委员会成员,公司副总综合部经理

1.承接组织变革,计划保障、价值管理、公司能力建设、文化落地、人效及运营完善

2.内控经营达成风险,完善风险触点设立,权责价值产出与薪酬匹配

3.新商务技术➕投资模型建设、组织架构设置、全景计划各端点保障点和供应链能效契合制度流程建设

4.人员招聘、培训等赋能

月 薪:

职责业绩: 行政人事部负责人(综合体开发项目)

一、企管(运营)管理

二、行政人事管理 (行政+人事)

☆运营体系设置在行政人事部

集团任职后历经6个项目,历经项目包含团队筹建、过程组织诊断和人才发展,后期人才分流等等,多年项目运营业绩保障在集团前10%等。

一、行政类:

统筹制定项目(含营销)管理预算,并在预算内有效执行;负责行政培训管理指导,管理项目资产(含样板房和售楼处)员工食堂组建、日常管理结算;招待用品和办公用品采购、领取等合规化执行;接待服务及活动安排工及外联信息及活动管理工作等;多个项目印章用印、工商及资质办理和年审;起草、核对和管理公文公函风险;项目档案存储规范;片区合规审查负责人。

二、人事类。

完成人才画像按需求推进招聘,控制人均效能最大化;完成月度绩效管理,促成绩效晾晒提升;设置员工成长计划和落实培训计划;完成劳动合同、人事档案、薪酬激励、社保公积金等维护;综合考评运用员工的转正、调岗和晋升等;试用期及正常节点文化、福利关怀;动态关注组织和个人动态及时维护;促使带教及业务帮扶计划;

三、运营类。

项目启动组织协调项目再定位测算报告、对接集团总裁级会议评审、签订项目经营目标、完成项目基础数据录入、编制审核里程碑和模块计划编制、完成其他专项计划上线和日常纠偏管理等 ;整年度KPI目标动态关注涉及各项关键经营指标达成,如回款、签约、利润、节点完成率、产品质量等指标,对接集团进行周、月度跟踪落地情况并督促达成目标;整体按月度货值盘点去化,实现供货节点及价格达成目标,跨专业协调专题会议、专题事宜跟踪推进。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1、在集团层面涉及多个文旅项目,从战略分解至项目年度目标考核、过程达成率纠偏和工作协调,年底项目绩效结果审核排名等

2.会议跟进、决议反馈、人员晋升优化等建议。

月 薪:

职责业绩: 一、、项目运营工作(合肥),经历力高共和城、新站区君御世家项目辅助集团和项目总经理计划管理、交付保障和项目年度目标达成。

二、集团运营工作(集团运营中心)从年度战略分解、拿地测算、流程规划、制度更迭、协调运营、计划管理、资金协调等配合运营副总裁工作。

1、协助上级制定公司年度经营计划,运营重点工作梳理,跟踪经营计划分解、执行完成情况,保障公司各项目运营情况可控;

2. 公司制度流程体系建设,权责手册管理、组织绩效管理、信息化建设管理;

3. 参与项目前期策划、土地投标等重大决策工作;

4. 推动项目施工计划与进度的贯彻执行;

5. 工程技术标准研究,工程验收、巡检,工程技术支持

月 薪:

职责业绩: 一、行政人事工作-从事配合人事薪酬、绩效管理

1、协助人力资源规划方案、负责执行效果跟进反馈纠正。

2、配合完善人力资源体系,(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善更新人力资源、行政管理制度;

3、组织诊断下属公组织健康提高公司综合管理水平;

4、员工绩效、培训和文化建设。

二、运营工作-集团架设运营管理后进行计划管理、会议管理及项目风控预警

1、收集并监控计划实施情况,根据各节点完成情况提出风险预警;协助做好节点变更的初审和数据收集工作,及时反馈主管领导;

2、组织年度、季度、月度、周度运营分析会及项目协调会,总结和分析计划执行情况并提出调整建议;

3、 负责组织监督检查会议成果标准和项目关键成果的管理

4、相关经营和奖惩等