深圳-南山区
1、分析工作:统筹输出集团报销行为分析及高管费用分析,为业务部门精细化管理提供数据支撑。
2、部门体系建设:统筹梳理出对公对私制度,明晰了报销规则。统筹小海在线上线,增加了报销宣
传渠道。建立定量考核预付款信用管理机制,并对落地执行情况相应复盘及改进。
3、信息化建设:统筹资产系统一期上线,实现资产调拨、报废、组织架构调整资产变更系统自动
化,减少每月手工作业。统筹费控系统及差旅平台供应商选型及系统上线。
4、团队建设工作:优化现有分工及识别核心人员;培养应届生,建立新人培训机制,组织团建,增
强团队凝聚力。
5、培训工作:对集团新入职员工进行报销流程培训,并对部门员工进行审计程序,会计准则培训。
6、账务复核:负责审核相关合同、付款审核,明晰单据审核要点,能识别出财务风险并向业务人员
传达规避风险的意识。
7、报表复核:每月负责复核子公司(4家)报表,确保报表编制准确性。
8、对外沟通:统筹应付部门2019-2021年对外审计资料提供。