月 薪:

职责业绩: 指标管理:负责部门各项指标监控与达成(计划达成率、库存金额、库存水平、库存面积、成本管理、内审与外审、供应商MPM、呆滞料、运输费用、自动化改善等)。

计划方面:组织推动计划排产方式改变,寻求适应公司的排产模式;实施月度计划、周计划和日计划模式;定期组织对仓库MIN/MAX库存进行评审,定期组织对呆滞料库存进行评审;组织推动供应商信息化调拨方式实施,达到最优库存、最优生产模式目的。

仓储管理:根据一厂、二厂、三厂不同的自动化程度,制定不同的配送模式(从12H备料改为KANBAN拉动模式,从拉动模式到自动配送模式,从自动模式到计划生产模式,由计划生产转未客户JIT生产模式等);推动仓库自动化项目实施(供应商拉动系统、自动盘点系统、产线拉动系统、AGV项目、FIFO管理系统等);整合运输资源与仓库,寻求最优路线与最优仓储面积,并推动供应商包装方式改变,达到节约仓储面积,提升仓库利用率及节约运输目的。

规划与项目:负责公司一厂、二厂、三厂物流自动化项目规划、方案评估与实施监控;负责物流前期面积规划、厂房规划、物流自动化、智慧化项目规划、包装、数字化规划与实施。

管理方面:负责部门人员规划、培训、考核;负责部门安全及5S实施与改善;负责对应公司盘点、负库存管理;负责对应内审与外审及客户参观等。

月 薪:

职责业绩: 在佛吉亚负责物流部门对内及对外客户与集团各项指标管理,详细如下:

1.客户满意度:定期对客户计划进行评审、内部进行计划月度会议、周会议;对内部产能、人员、设备及供应商物料进行分析(监控供应商物料,并定期组织供应商交付产能会议),结合公司JNI,合理安排生产(跟踪生产达成率),减少库存与呆滞

2.1)负责工厂内部区域规划,对原材料接收区,存储区,投料路线,半成品转运,成品发运进行规划设计,达到最优距离、最小面积;提升转运效率及仓库面积、并对物流过程各区域标准化管理。

2)对实物流和信息流进行设计,根据不同阶段生产和人员状况,采用不同的作业方式(投料方面:E看板拉动,WK计划投料,kitting投料,JIS投料;交付发运方面:库存拉动,JIS排序等)

3.负责确保FES体系在本部门推进(如推行PC&L工具:Levenlingboard、E-storage、kitting、Receivingboard、目视化、电子化的实施等); 制定短期、中期目标、监督达成;对应集团FES与ICB审核及外部客户审核体系审核等。

4.负责新项目投产包装设计、器具投入、物流运输、物流协议、面积需求、运行方式、仓库规划、内部投料路径等管理

5.负责研究/跟踪物流服务成本,分析并提出改进建议(如DLE监控、JNI分析、Dash Board指标达成、Inventry level等物流指标控制);

6.负责参加部门对工厂的标准化物流评审工作,提出并实施改进建议,提高物流管理水平;

7.负责监控整个部门的安全和5S管理以及人员绩效管理和培训管理工作;

8.负责物流服务供应商管理;做好SAP系统维护;

9.年度预算完成、并确保工厂物流指标达成(客户满意度、MPM、库存水平、库存金额、库存天数、盘点差异、呆滞、运费、DLE、人工成本控制等)

月 薪:

职责业绩: 一、部门管理:

1、协助部门经理,管理公司仓储及物流业务,进行组织架构调整,将岗位划分为实物流与信息流,分别负责实物管理、数据管理及业务支持,明确各岗位分工及工作职责,规范合作路径。

2、确定详细的岗位职责,制定KPI指标,库存水平、数据准确率、盘点准确率各项重要指标均有5 %-10%的提升,跨部门协同合作效率明显提高。

二、成本优化:

1、完成仓库布局及产线的合理规划,操作人员减少10名,为公司节约人力成本60万/年。

2、主导AGV自动化供料改善项目,进行安全性及成本评估,完成配套设备改进、包装变更、线路固化、OST测试、供应商协调等流程,实现机器运输现代化管理,每年节约成本60万元。

3、在保证质量的前提下,将纸质包装箱变更为可回收的围板箱,每年为公司节约成本200万元。

三、仓库管理

1、负责仓库FIFO、安全、6S管理;

2、负责公司仓库库位管理进行规划、盘点抽查;

3、负责仓管员和投料人员绩效考核管理;

4、负责所属仓库定期或不定期的物料盘点工作,保证做到帐、物、卡一致;

5、负责所有仓库的日常核查工作,保证各仓库的账物卡一致性,协调好物料仓库人员的日常工作,敦促盘点工作的执行和呆滞品的处理。

月 薪:

职责业绩: 一、检验管理:

1、建立、实施质量管理制度,推动零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动,确定来料、制程、首件、成品各环节全流程质量控制,提供新产品分析报告,确定检验标准,出具相关鉴定报告。

2、监控、指导生产过程中的工序检验,定义关键工序、关键指标、品质控制点与盲点,控制不合格品出现的几率,及时发现质量问题,制定改善计划,出厂合格率由80%提升至99%。

3、2014年参与日本博世/上海博世共计34款汽车过滤器产品交付项目,负责过程质量、售后质量异常处理,制作质量CP\DFMEA\PFMEA\WI等文件,项目实现顺利量产。

二、客诉管理:

1、主导重要客户的客诉处理,推动客诉问题的确认与改善,分析品质问题产生的根本原因,确认执行单位负责人,提供技术分析与改善报告,制定改善期限,跟进客诉改善活动的执行与效果。

2、与客户建立良好互动,主动挖掘客户需求,降低客户投诉率,客户满意度提升50%,客户投诉由每年86件下降至16件,降幅81.4%/年。

三、体系/审核管理:

1、推动、执行ISO90001管理体系,内部推行实施,审核与实际运作符合性,收集不合格信息,总结分析不合格原因,提供专业改进方案,跟踪改善结果。

2、支持客户审核,先后通过业内多个重要客户审核,支持生产运营顺利开展,获得博世、博西华、松下、东芝、格力、美的业内知名企业A级供应商及免检资格。

月 薪:

职责业绩: 1、负责公司客户投诉、纠正预防措施报告回复跟踪、过程质量不良控制、质量标准(CP、FMEA\SOP)制定、样件制定等工作

2、负责客户审核、内审等

3、负责检验人员管理、绩效考核、出货检验5S、人员培训等