(金财控股,由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,成立2005年10月,金财本着“对外成就客户,对内成就员工”的文化理念,用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户,运用独创的“大财务”理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可,目前已经是中国最大的财务咨询公司。)

工作职责:

根据客户需要,进行技术指导,公司战略、财务战略、财务体系规范、税务筹划、投融资管理等管理服务;

2、帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路办法;

3、为企业提供企业战略规划、财务战略规划、税收筹划、优化核算体系、构建财务系统等财务指导服务;

4、帮助企业规范管理体系:包括管理思路的梳理、财务战略、账务系统,税系统,钱系统、流程内控等;

5、根据国家和各地方的财务税收政策,税收筹划与管理方案和优化措施;

6、针对客户需求特点提供,财务咨询,访谈调研,财务诊断,推广金财产品和解决方案;

7、协助全国分子公司,技术支持,课程推广,客户洽谈,上门调研,咨询服务等;

已做案例:

沈阳某装饰公司,年收入4亿元,通过设计顶层架构及交易模式再造,完成增值税由3000万,降低至178万;

2、州某陶瓷生产企业,通过设计了虚拟、间接、直接的分步骤分层次激励模式的股权激励方案,解决了员工激励问题,完成了公司IPO前的整体财务规范化运作管理,并且IPO过会资料的提交;

3、江西某钢管生产企业,帮助集团实现股权架构的传承设计、集团财务集中核算,运用流程再造、EXCEL表格结合财务软件,帮助企业梳理财务管控需求和业务流程,实现业财融合;

(四川蓝本数字建造科技有限公司(简称:蓝本科技)(证券代码:600466、SH)是蓝光BRC旗下一家以CEPCM+BIM+智能化为商业模式,以数字化、科技化、平台化为核心能力,专注数字建造、绿色科技、智能制造三大核心产业,业务布局中国14大城市群70余座城市,下辖项目逾200个,2020年收入130亿,其中,产品制造30亿、工程施工90亿、设计咨询10亿。)

工作职责:

协助董事会制定公司战略规划,并建立相适应的财务战略规划,以及财务落地策略;

完善财务管理体系和内控体系,并按照IPO要求,规范企业财务管理,及规范会计核算流程,以便达到IPO上市的要求;

负责财务管理中心管理模式的优化,考评体系的搭建,促进财务人员梯队建设;

负责公司年度预算的统筹审核,跟踪年度经营指标完成情况,并提出优化建议;

负责公司的融资管理,制定融资方案及计划,以达到公司最优资本结构,及筹集可持续发展的资金;

根据公司发展规划,负责对外投资管理;

负责规划及落实数字化建设,以及搭建信息化大平台;

根据公司的发展的情况,制定相适应的税务规划、及把控税务风险;

根据公司运营情况,定期开展财务分析,为管理层提供决策依据;

工作业绩:

完成了公司三年财务战略规划的编制,以及资本运作规划的编制;

完成了公司IPO前的整体财务规范化运作管理;

建立了财务共享中心,提高财务工作效率30%;

制定税收筹划方案,任职期间享受税收优惠5000万元;

负责融资管理,任职期间,完成了B轮融资20亿元,及其他渠道融资达到了21亿元。

(泰禾投资集团下属制造建设板块,位于福建省福州市,是一家集产品制造、工程施工为一体的大型制造建设公司,注册资金15亿元,业务范围遍布全国,板块综合实力,在福州市名列前茅,2019年产值达到150亿元,其中,产品制造20亿、土建100亿、装饰20亿、园林10亿。)

工作职责:

1、制定集团公司的财务战略规划和中长期发展规划并组织实施,为集团战略发展和执行提供支持;

2、依据IPO上市的要求,进行财务规范及运作,及内控体系完善;

3、设计集团公司财务管理模式和财务管理体制,考评体系的搭建,保证财务管控与业务发展相匹配;

4、设计集团的资金管理模式,追求保持公司的最优资本结构,筹划公司的融资方式,规划资金管控架构;

5、依据会计准则,制定集团公司统一会计政策及核算办法,并组织实施,保证会计政策和核算符合国家财经法规的要求和公司信息披露的要求;

6、设计公司的分析体系、报表体系,为公司开展经营分析、信息披露提供支持;

7、设计公司的财务预算体系提出预算方案,并组织方案的实施和运行,保障公司全面预算的顺利实施;

8、设计公司的税务管控模式和税务风险防范机制,在依法纳税的前提下,开展税务筹划,降低税负,防范税务风险;

9、规划集团的财务信息系统架构体系,提高财务信息化水平,降低财务运行成本,提高财务运行效率;

工作业绩:

1、完成了公司3年战略规划的编制,以及IPO上市规划;

2、梳理和规范了大财务管理体系,并落地实施;

3、打通业务壁垒,实现业财一体化;

4、负责融资管理,截止2020年6月份,融资规模达到了30亿元;

5、配合地产完成了地产项目的税收筹划,金额达到了1亿元;

(华泰汽车集团,成立于2000年,现有总资产420亿元,员工近万人。在全球拥有北京、天津、上海、德国慕尼黑等四大研发中心,和天津、山东荣成、内蒙古HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E9%84%82%E5%B0%94%E5%A4%9A%E6%96%AF/205649?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E6%B3%B0%E6%B1%BD%E8%BD%A6/_blank" 鄂尔多斯三大核心生产基地,拥有SUV、客车、轿车及动力系统四大产业平台,具备年产30万台清洁汽、柴油发动机,规划120万台自动变速器,和45万台整车的生产能力,销售与服务网络遍布30多个国家和地区。)

工作职责:

参与制定公司的经营发展战略目标和方针路线,根据经营目标制定财务规划;

预算管理:根据公司的350规划目标,制定年度经营全面预算体系,依据预算体系,制定可行的预算执行策略,以及预算考核评价体系,确保公司年度目标达成;

2. 内控管理:根据公司发展的不同阶段,依据实际情况,制定公司财务内控管理体系,确保公司将运营风险最小化、财务可控;

3. 投融资管理:依据公司发展的需要,制定公司的投融资方案,审定投融资项目,进行投资项目尽调,给出投资决策依据;制定公司的融资方案,确保公司快速健康发展,所需的资金需求;

4. 资产管理:合理调配体系内各项资产,确保其保值增值,实现使用价值最大化。

5. 产品管理:依据公司的发展规划,研究及分析全球汽车行业发展趋势,制定详细的产品画像、销售模式、销售策略,以及报价体系,并支持业务部门快速形成公司业绩产值;

6. 供应链管理:研究及分析国内及国际供应链市场发展趋势,协助市场部完成我司的价格体系,并支持市场部进行价格谈判,确保成本最低;

7. 稽核管理:对公司运营进行定期不定期的开展经营风险的控制和监督监察工作,包括且不限于内控稽核、财务稽核、运营指标稽核等;

8. 资金管理:制定内部银行资金管理模式,建立独立的资金考核体系,促进销售回款,最大限度延迟资金支付,资金管理:

9. 成本管理:全面系统的对公司各产品成本分析、费用分析、沉没成本分析,形成详细系统的成本费用分析数据报表,及分析报告;

10. 往来管理:全面系统的对公司的上下游往来,制定准入机制、信用政策、催收机制等进行管理,确保公司信用不受影响;

11. 税务管理:对公司依法纳税,并且建设纳税标准化模型及及时优化根据国家税法、费用征管规定,制定集团税费管理政策及税费筹划方案;

12. 经营分析管理:建立系统完整的经营数据分析模型,与同行业进行数据对比分析,找出差异点,建立自身的核心竞争力,并组织公司相对应人员的经营数据分析会,分析各部门的经营数据情况,并提出存在的问题,及解决方案,促进公司稳步快速发展。

工作业绩:

与董事会,共同完成了公司产业链布局,创新建立了新能源汽车发展规划;

10年完成公司税务筹划达到了500万元;

11年共计完成80亿元的融资,其中:信托20亿,保理10亿,银行贷款30亿、政策性银行融资10亿,票据融资10亿元;

完成了各版块内控体系制定,总计完成各种制度近百项;

完成了财务核算系统、OA系统、业务管理系统、影像系统、银行系统五个系统的系统整合,实现了集团数据中心共享平台;

(海亮集团,位于浙江省诸暨市,集团以房地产、教育、农业、有色金属制造、金融、环保六大板块为主体的国际化大型民营企业集团,15年全年产值超1500亿元,综合实力位居中国企业500强第108位,中国民营企业500强第13位,浙江企业排名第2位,旗下拥有5家上市公司,共有300余家子公司。)

工作职责:

在职期间主要分管制造业、农业两大板块财务管理工作,以及集团资本运作工作;

2、有色金属制造板块工作职责:(江海亮股份有限公司:是海亮集团控股的中外合资股份有限公司,自2001年成立以来,主要以铜管和铜棒两大系列的研发、生产、销售和服务,截至2015年年收入达500亿元,并且于2008年在深圳证券交易所上市,股票代码:002203。)

(1)参与制定公司的经营发展战略目标和方针路线,根据经营目标制定财务规划;

(2)制定财务计划、投资计划、资金计划,保证经营战略目标的完成;

(3)全面负责公司资本运营工作,为企业业务发展提供融资支持;

(4)编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制;

(5)负责指导制定和完善财务制度和内控管理体系,并组织监督各项财务制度的执行;

(6)负责公司重大财务事项、业务问题的决策;

(7)主持编制、执行和审核公司的各项财务报表,并进行综合运营分析;

3、农业板块工作职责:(海亮生态农业,集种植、养殖、水产、深加工、仓储运输及销售全产业链农业集团,整体投资近100亿,下设子公司超过50家)

(1)负责农业板块战略规划的编制,提出未来3-5年的战略投资规划、投资决策意见,并操作实施分解落实,并报董事会审议;

(2)负责具体农业对外投资、兼并项目的前期尽调、可研报告的制定、投资委员会审核,及董事会的审批,以及对投资投资过程进行控制监督,共计完成了将近45个农业项目的投资方案的制定;

(3)牵头创建农业集团SAP财务共享中心体系,实现了财务业务数据一体化;

(4)指导财务人员财务核算体系、内控管理体系的建立,并监督执行;

(5)定期审核农业集团财务经营状况及财务分析报告,并向董事会报告;

(6)关注农业板块税务风险、投资风险、经营风险,形成分析报告,汇报董事会;

(7)监督农业成本费用控制,以及全面预算管理;

(8)财务团队建设,并建立员工绩效考核方案。

4、资本运作工作职责:

(1)根据集团的经营方针、战略规划、年度工作会议精神及确定的工作重点,负责对外投资调研、测算、风险评估,以及参与投资决策。

(2)根据农业板块整体经营战略、年度工作精神,对种植、养殖、水产及深加工投资、兼并项目配合部门团队整体安排项目方案的前期运作,评估项目风险,投资测算,撰写可行性报告,及过程监督及控制;

(3)全面统筹安排板块IPO工作,完成了三家公司上市,分别如下:

① 海亮国际: 股票代码:02336.HK 上市时间:13年2月 上市地点:香港H股;

② 小博信贷: 股票代码:831199 上市时间:12年10月 上市地点:北京新三板;

③ 海亮教育: 股票代码:HLG 上市时间:13年5月 上市地点:美国纳斯达克;

工作职责:

1、根据公司战略目标,拟定财务5年规划,并分节点逐步落地执行;

2、拓展融资渠道,完成融资目标;

3、负责建立标准成本,并进行成本分析、成本监督,确保实现成本最低;

4、负责全面预算管理,并进行预算监督、控制;

5、建立公司内控管理体系,及财务核算体系;

6、监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动;

工作业绩:

1、建立了与苏州农业银行、建设银行、中国银行密切合作关系,融资额达到了1.5亿元;

2、通过半年时间,规范统一了财务核算体系、成本核算体系、财务审批权限及流程、全面预算管理、采购管理体系、销售管理体系等10余部内部管理体系;

3、建立了各种原辅料、包材采购价格档案,及客户信用等级标准;

4、全面监督控制年度全面预算执行情况,确保年度指标顺利完成;

5、建立了月度经营分析会制度,采用同比、环比、同行业比多维度的揭示月度实际经营状况;

6、搭建财务部组织架构、岗位职责、半年度年度考核标准。

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(上海太太乐食品有限公司成立于1988年,是中国调味品行业三强企业之一,中国鸡精、鸡粉行业标准制定单位,全球最大的食品公司-瑞士雀巢大家庭的一员。太太乐鸡精产销量达到世界第一,销售网络覆盖全国,并出口至美国、加拿大、日本、中东等国家和地区。)

第一阶段:2003年8月至2005年3月 太太乐总部工作 (1年5个月)

工作职责:

1、每月对原料、辅料进行生产领用复核,以及产成品出入库复核;

2、负责对原料、辅料采购合同中单价,及每次入库价格审核;

3、与研发部门共同制定每个单品的标准成本,并且每月进行实际与标准进行对比分析;

4、每月进行销售及生产成本预测,并上报给财务部长。

工作业绩:

1、每月进行原料及辅料生产领用核对,在职期间未发生一起原辅料错用、混用事件发生;

2、对原辅料采购价格审核,在职期间未发生一起未经审批高于前一次采购价格入库事件;

3、每月进行成本分析,真实揭示当月生产成本变动原因。