工作职责:

工作职责:

• 组建并管理电相关(三电/电子电器/智能网联/内饰)成本分析团队

• 搭建SRM供应商关系管理系统(蓝图构建,内部调研,UAT用户测试及部署上线)

• 整合生产类供应商库,优化供应商资审出入库流程

• 建立标准成本模型及整车成本数据库

• 整车成本VAVE

• 制定并实施供应商商务谈判策略

• 签批生产/非生产供应商定点及定价审核意见

• 采购流程文件合规审查(技术标、经济标及商务标等)

• 紧缺芯片寻源及定点

主要业绩:

• SRM供应商关系管理系统如期上线,与OA/SAP系统打通,实现了供应链协同

• 恒驰5量产单车成本实现降本4.87%

• 电子电器板块一次性费用(产线费用及模具费等)实现核减160万元

工作职责:

工作职责:

• 组建项目采购团队

• 根据公司实际情况优化采购流程

• 淘汰不合格供应商,导入优质新供应商,建立合格供应商库(AVL)

• 统筹管理公司所有项目(单车,助力车,电动车,电池,换电柜及储能站等)

• 协助各事业部建立分时租赁盈利模型,根据盈利目标制定并实施降本方案

• 制定TCO降本目标及行动计划,并推动实施

• 搭建供应链管理系统(BPM)

主要业绩:

• 建立了适合公司发展要求的完善的供应商体系

• 实现当年TCO降本电池8%,换电柜7%

• BPM系统顺利上线,实现前端需求,采购订单,质量索赔,零件出入库及财务结算各环节打通,供应链效率显著提高

工作职责:

工作职责:

• 根据公司愿景,制定采购策略

• 制定采购流程并持续优化

• 直接领导重要物料采购项目

• 配合投资机构完成尽职调查

• 成立采购部,搭建生产采购/非生产采购/成本分析团队,建立供应链体系:

o 生产采购(三电、底盘、车身及开闭件、内外饰与电子电气)

供应商评估及准入

零件询报价

商务谈判及供应商定点

供应商关系管理

制定及执行降本计划

o 非生产采购(工程服务、生产线设备、IT及物流运输等非生产类物料)

供应商开发

采购过程控制

成本控制

合同谈判及签订

付款办理

o 成本分析

根据技术要求评估零件成本,制定采购谈判的目标价

制定并实施整车降本方案

主要业绩:

• 搭建了完整的生产/非生产采购团队,保证整车项目采购工作顺利进行

• 建立了完整的供应商评估及准入体系

• 按质按量交付了200台PT1状态的iS6

• iS6量产单车成本实现降本3.2%

工作职责:

工作职责 :

• 项目立项前对目标车型进行成本预分析,评估车间工业化投资,协助市场部及财务部建立盈利模型,制定盈利目标。

• 项目立项后对整车零件进行层级分解测算,制作整车BOM,以盈利目标为基础,制定各零件目标价

• 分析供应商报价,签批供应商定点意见

• 通过VA/VE推动项目实现各阶段降本目标

• 定期与集团海外各分公司沟通,寻找全球集中采购降本机会

主要业绩:

• 达成标致新508整车利润目标4.05%

• 标致新508座椅降本6%

工作职责:

工作职责 :

• 潜在供应商评估及审核

• RFQ询价及供应商报价技术评审

• 供应商开发与培训

• 供应商关系管理

• 制定模块件策略

• 制定物流方案,保证安全库存

• 达成采购额目标

主要业绩 :

• 通过锁扣,高刹灯及后三角窗玻璃等全球采购项目,为全集团实现降本约700万欧元

工作职责:

工作职责 :

• 制定技术规范

• 供应商审核并出具技术意见

• 与采购部协同实现供应商定点

• 造型与技术趋同

• 与供应商协同完成2D/3D图纸及设计评审

• 产品开发及认证

• 实施PPAP生产件批准程序

• 实施APQP产品质量先期策划与控制计划

工作职责:

工作职责 :

• 运用CATIA与Rhinoceros建立汽车玻璃模型与模具模型

• 运用Icemsurf 优化玻璃曲面

• 在Linux系统中,运用ANSA对模型进行网格划分,并运用ABAQUS对玻璃进行工艺可行性分析,包括温度场,成型过程,雨刮可刮性,光学等

• 根据仿真结果对玻璃型面提出优化建议

• 根据仿真结果设计模具框架,并制定生产工艺参数,包括加热时间,模具进炉节拍,局部温度等

• 负责光伏玻璃(Albarino, Planilux, Diamant)的采购与出口