月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1:客户关系管理:以客户为中心,达成客户的交期,质量,成本;建立信赖关系,与客户深度合作,达成战略联盟,提升客户满意度;

2:战略制订:参与公司战略制订与执行,同时制订项目部职能战略,承接公司战略与业务战略,达成公司战略目标;

3:0~1项目管理体系搭建:流程,制度,标准,模板,同时制订相关的配套记录表单;

4:重建公司组织架构:将科层制组织架构优化为扁平,强矩阵,项目管理制的组织架构;

5:构建部门组织架构:定义岗位工作职能,职责,岗位说明书,项目管理手册;

6:项目部团队组建与管理:0~1项目团队组建; 对项目管理团队进行招聘,选择,通过对团队进行完整的项目管理系统培训,对团队进行赋能;同时匹配项目的激励措施,激发团队的激情与斗志,达成项目目标及公司目标;

7:制订项目方法论,工具,方法,将项目在项目管理理论的框架内顺利展开工作,并及时达成项目目标,让客户满意;

8:信息化建设:引进PLM产品生命周期管理信息化建设,实现项目管理信息传递及时,准确,不失真;

9:项目治理:将项目分为3个等级,项目的难易程度对应不同项目管理等级;同时保证产品的开发时间,成本,质量达成目标;

工作业绩:

1:扁平化强矩阵组织架构:公司组织架构由7层优化到3层强矩阵组织架构;

2:1个战略:敏捷项目管理战略,以价值驱动,以质量为核心,平衡时间, 成本, 质量;

3:2个中心:紧扣项目管理的成本中心与利润中心,围绕公司经营目标,进行目标分解,实施常务化管理;

4:3大体系:组建项目管理体系,项目质量管理体系,IPD管理体系;

5:4化:平台化:组建PLM系统从0到1的导入,实施,运行,评估;解决了信息孤岛行为,降低运营损耗,强化精细化管理。标准化:制定统一的项目管理流程,文件,表单。信息化:统一规范与存放体系文件,流程,项目管理资料;按权限开放相关信息。自动化:人海战术劳动力密集型生产方式进行自动化改造, 研发了非标自动化生产设备,提高生产效率;

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1:商务对接:负责欧美系与日系客户的项目对接,及时汇报项目状况,达成客户要求,提升客户满意度;

2:项目管理体系优化与完善:完善项目管理体系,新增项目管理支撑流程及制度,并监督执行;

3:确保项目目标达成:监控项目目标达成状况;包含:客户满意度,交期,质量,预算,利润率,FTT,CPK等指标;

4:质量管理:确保每个项目严格按项目质量管理流程进行策划,设计,开发,验收,量产,达成每个阶段质量要求与目标;

5:进度管理:根据客户开发时间计划,制订项目管理进度计划与资源计划;为了达成客户时间计划,每月将进行检讨与对策;

6:成本管控:为了达成项目费用受控,对费用支出的合理性进行审核,对超出预算费用确认检讨与对策;

7:人员管理:对项目的成员进行培训与激励,制定绩效考核指标,提高成员的积极性;

8:评审:对项目中存在的风验与问题,进行共同决策与评审,必要时进行升级处理,保证项目问题解决与风险降至最低;

9:过程资产:将项目从开发到量产全过程的变更及技术档案进行管理,吸收经验教训,形成组织过程资产;

10:统筹公司项目资源协调,问题解决,风险管控,推进项目顺利实施,确保目标达成;

主要业绩:

1:目标达成:达成项目质量,交期,成本,利润率目标;

2:项目文件完成率100%;

3:预算:强化年度、季度、月度预算,环环相扣的工作计划,完成协同、调整、超前、补救等工作,主导达成预算目标;

4:KPI绩效考核:制定项目目标与 KPI绩效考核制度,通过人员培训与激励,定期检讨,达到绩效要求;

5:客户满意度:与客户保持良好沟通,给客户提供专业的建议,维护客户关系,提升客户的满意度;

6:梯队建设:双通道职业晋升阶梯;制定培养计划,确定关键岗位,人才盘点与评估,选拔,培养,跟踪与考核;为企业的基业长青,打下坚实的人才基础;

7:建立核心团队,制定统一规范,透过管理,打造高效文化;

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1:新产品导入:领导项目团队,负责车灯新产品的导入,直到SOP投产;

2:项目管理:负责项目从概念到量产; 制订项目目标,评估项目的范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通与协调,风险,采购等领域;

3:项目目标管理: 制订部门与项目目标,根据公司的项目管理流程,达成项目目标及KPI绩效考核;

4:项目投资预算:确认产品材料成本,工装,模具,夹具,冶具,量具,产线等投资,核算项目利润,严格按项目预算控制项目成本,达成项目EBIT 目标;

5:进度管理:根据客户的时间表,制定项目进度,全盘撑控项目时间,按时按质按量交付产品;

6:质量管理:从项目立项开始,进行产品的质量策划,目标设定,

7:人员培训:入职-在职-晋升-调岗; 月-季-年度培训;建立培训机制,培养强大的人才后盾;

8:梯队建设:双通道职业晋升阶梯;制定培养计划,核心团队人员选拔,培训,培养,激励,跟踪与考核,满足公司的人才需求;

9:风险管控:从项目的时间,成本,质量,人,设备,技术,物料,方法,环境等方面进行严格管控;

10:三重验证:对产品的外观,功能,性能,包装,依据法律法规,进行EV, DV, PV验证;

11:五次评审:每个阶段需要对每个阶段完成的工作进行评审,评价是否达到当初设定的阶段目标;共五个阶段,五次评审;

12:绩效考核:根据部门设定的目标,定期进行员工的绩效考核,提高员工的绩效水平;

13:关系管理:维护客户关系,客户投诉处理,跟进客户体系审核与项目节点考评,提高客户的满意度;

14:协助体系审核:内审与外审;IATF16949与VDA6.3 过程审核;

15:图文管理:完成项目所有文件,产品每个活动文件的输入和输出,并进行归档;

主要业绩:

1.完成了几十个项目的量产,并达到项目设定目标;

2.客户满意度98%以上;

3.构建专业的项目团队,并制定团队成员的工作职责及运营管理的规则,确保团队有效的为客户提供专业的项目管理服务;

4.新产品设计开发流程的升级工作,并推动流程在全公司的执行,规范了全公司的项目管理工作。

每个项目100%通过客户的产品审核,过程审核;

月 薪:

职责业绩: 工作描述:

1:新产品导入:领导项目团队,负责车灯新产品的导入,直到SOP投产;

2:项目管理:负责项目从概念到量产; 制订项目目标,评估项目的范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通与协调,风险,采购等领域;

3:项目目标管理: 制订项目目标,根据公司的项目管理流程,达成项目目标;

4:进度管理:根据客户的时间表,制定项目进度,全盘撑控项目时间,按时按质按量交付产品;

5:质量管理:从项目立项开始,进行产品的质量策划与管控,及时解决项目中的质量问题;

6:产品验证:对产品的外观,功能,性能,包装,依据法律法规,进行EV, DV, PV验证;

7:评审:每个阶段需要对每个阶段完成的工作进行评审,评价是否达到当初设定的阶段目标;共五个阶段,五次评审;

8:关系管理:维护客户关系,客户投诉处理,跟进客户体系审核与项目节点考评,提高客户的满意度;

9:协助体系审核:内审与外审;IATF16949与VDA6.3 过程审核;

10:服务:对产品进行包装,存储,运输,交付管理,同时对客诉,抱怨的问题点进行记录,跟踪,处理;

主要业绩:

1:完成整个公司的布局改造,提升效率:28%;

2:客户满意度97%以上;

3:每个项目100%通过客户的产品审核,过程审核;

4:交货准时率100%;

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1:负责新产品导入,从项目立项开始,直到量产;

2:项目目标管理: 制订项目目标,根据公司的项目管理流程,达成项目目标;

3:进度管理:根据客户的时间表,制定项目进度,全盘撑控项目时间,按时按质按量交付产品;

4:质量管理:从项目立项开始,进行产品的质量策划与管控,及时解决项目中的质量问题;

5:设计验证:制作CNC手板进行外观,尺寸,功能,性能,包装等各方面的验证;

6:过程设计:完成验证后,进行工/模/夹/冶/量,人/机/物/法/环/测等过程规划;

7:过程验证:开模/试模/修模/优化;样件试装/小批量试装/大批量试装;FTT/ PPM/CPK; 零件/分总成/总成的OTS/PPAP;

8:产品验证:对产品的外观/尺寸/功能/性能/寿命/安全等测试进行实验验证;

9:样品签订:提供样品给客户签订外观与结构,及功能样品;同时进行供应商的样品签订;

10:图文管理:按项目要求,完成项目所需的文件,并进行归档保存;

主要业绩:

1:精确成本估价:报价46款;

2:成功量产:完成25款PC机箱从设计到量产;

3:图文档100%完成与归档;

4:改善与优化:优化20款机箱;

5: 完成几百套模具的开模,试模,修模,模具验收工作;