苏州-张家港
一、工作职责
1、为公司领导的重大决策提供支持
A、进行同行业可比公司的数据收集与分析,为公司的相关管理行为提供参考依据;
B、搭建新产品定价决策流程及定价分析模型,为公司的新产品定价决策提供支撑;
C、在投资并购过程中,对中介机构的工作结果进行独立评价并提出相关的决策建议;
D、对公司的各项业务流程及管理制度开展独立的“内控评价”,并出具内控评价报告。
2、主导推进全面预算管理工作
A、参考“中车系”公司的相关制度,搭建公司全面预算管理体系及相应的预算数据模型;
B、组织各部门编制年度全面预算,并对各部门提交的预算结果进行审核;
C、以经审批的全面预算为依据,对公司的各项业务开展情况进行预算管控;
D、定期出具预算执行情况分析报告,并针对发现的问题提出解决方案;
3、主导制订公司股权激励方案
A、收集同行业可比公司有关股权激励的资料及国家有关“国企员工持股”的政策与法规;
B、以股权激励为核心,编制公司股权架构优化方案;
C、在中介机构的配合下,编制完成公司股权激励计划。
4、从财务的专业角度出发,对公司的投资并购工作进行支持;
A、独立完成对投资标的的“初步财务尽调”,并编制相应的“财务尽调报告”;
B、对中介机构开展的正式财务尽调、并购审计、资产评估工作进行过程管控,并负责对最终的
“财务尽调报告”、“专项审计报告”及“资产评估报告”进行验收;
C、对“投资标的企业估值”的合理性进行独立评价,并提出相应的投资报价及投资方案建议。
5、财务部的日常管理工作。
二、工作业绩
1、为公司领导的决策提供了大量详实、可靠的数据支撑;并从合规性角度出发,有效避免了在复杂
条件下可能出现的违规决策;
2、理顺了公司在全面预算管理方面的制度、流程、预算模型、管控与分析方法,大幅提升了公司经
营结果的可靠性与可预见性,并对公司的费用及成本控制工作提供了有效支撑;
3、有效识别出公司在投资并购中面临的各项风险,针对识别出的风险制订出具有针对性的“风险缓释预案”。从“企业估值”的角度出发,对投资并购的价格谈判提供了有力支撑;