项目管理:2017.5~2020.5 西安宝能新能源汽车产业园项目副总监

◆ 负责宝能汽车研发试制试验和西安整车制造工厂的规划与团队构建,人员规模由1人发展到540人。

◆ 负责推动新能源汽车产业园项目投资协议洽谈、土地招拍挂、奠基仪式等事宜,项目获得政府全方位

的支持。

◆ 负责新能源汽车产业园建设项目可研、备案、规划设计、开发报建等工作,采用绿色低碳设计理念,

排放与能耗标准达到行业先进水平。

◆ 负责推动新能源汽车产业园建设项目土建公用施工及工艺设备规划招采、安装调试等工作,成功打造

行业领先的高柔性化、高自动化、高智能化整车生产线:可实现4平台6车型47秒自由切换;600多台机

器人实现一键换模、电焊自动化率100%、无人喷涂、底盘自动合装等功能;智能化信息平台让系统达到

设备互联、动态感知、数据集成、信息共享的状态。

运营管理:2020.5~至今 西安宝能汽车有限公司工厂负责人、运营总监,兼生产物流总监、质量总监

◆ 负责宝能汽车西安工厂首车下线、生产准入、CCC认证等工作组织与推进,圆满举行首车下线仪式,

顺利通过工信部生产准入和CCC认证。

◆ 负责新车型产品导入项目产品试制、工艺验证等管理工作,主导C1M1R、AM00、GX16等三款车型的

生产导入工作。

◆ 负责公司经营计划、组织绩效、公共关系行政后勤、文书档案管理,建立计划管理、组织绩效评估、

后勤管理、接待标准与文控等体系。

◆ 负责精益生产体系和卓越管理体系的构建与推进,成功构建宝能汽车BES管理体系。

◆ 负责生产计划和物流管理,包含物流规划、计划管控、物料操控、智慧物流运营等内容,建立生产计

划和物流管理体系。

◆ 负责产品质量管控,包含质量体系管理、来料检验、计量与试验、过程质量管理、质量改进与提升。

◆ 全面负责工厂人、财、物,安全、生产、外联等各项事务的统筹协调与管理。

湖南

项目融资:2016.4~2017.5 湖南云麓模具材料有限公司总经理

◆ 组织高强铝材料在模具市场的应用调研

◆ 组织高强铝材料在汽车轻量化和新能源汽车领域的应用调研

◆ 组织高强铝材料项目路演融资与资源对接,与深圳、长沙等地高新创投机构建立广泛业务联系

湖南

产品研发:2011.12~2015.2 从事工程机械驾驶室研发工作

◆负责零部件失效疑难问题分析,编写了《零部件失效分析基本思路与方案》,针对起重机门把手开

裂、重卡雨刮蜗杆断裂、挖机门锁故障等十余项问题开展失效分析,并提出合理解决方案。负责新产品

研发试制、试验与CAE流程梳理;

◆负责车身振动疲劳试验及结构件的动态与疲劳CAE仿真分析,例如针对某款驾驶室开裂问题,深入研究

了造成开裂的原因,利用实际工况载荷数据合成驾驶室台架振动加载谱,建立了驾驶室振动疲劳试验与C

AE仿真分析方法体系,CAE仿真分析与试验结果取得较好的一致性,为结构优化提出合理建议并落实,

避免了市场不良再发。

市场营销:2015.3~2016.4 从事工程机械驾驶室与钣金类产品市场开发与营销管理工作

◆负责编写产品外销激励政策编、新产品市场调研手册、外销项目进度管理制度等文件,为产品外销局

面打开奠定了基础;

◆负责产品市场开发与研发、生产的协调,涉及污水处理、自动售货机、银行自动服务设备、立体停车

库、充电桩、特种汽车、新能源汽车、轨道交通、航天军工等各领域,2015年累计实现外销2千万。

台州

技术担当:2007.2~2008.9担任试验部零部件试验科一级指导师

◆负责零部件试验科试验大纲、报告等技术输出文件的校对工作,建立了试验报告标准体系;

◆组织了车内非金属零部件挥发性测试方法与限值的标准体系建设,为车内空气品质的整体提升奠定了

基础,处于行业先进水平。

科室管理:2008.9~2011.5担任试验部零部件试验科科长一职

◆负责科室的日常运作管理,负责科室团队建设与人员能力提升,负责试验室的规划筹建,先后筹建了

材料试验室(含金属、非金属、油漆涂层等)、电器试验室、环境耐候试验室、车身附件试验室、应力

耐久试验室、动力系统试验室,设备资产过亿,科室人员由15人发展到52人,为规范试验室管理,充分

考察了国内同行试验室,并组织完成CNAS认可相关工作;

◆负责组织零部件的失效分析并提出解决方案,负责组织自制零部件试验台与升级改造,负责组织试验

标准的编写修订工作,解决零部件试验重难点问题。

◆组织了整车载荷谱采集(加速度、位移、应变等)、编辑、迭代、台架试验等工作,组织设计了悬架

系统、后桥、稳定杆等零部件的耐久试验台,通过与载荷谱进行等效损伤分析,形成底盘零部件加速疲

劳试验标准。

技术管理:2011.5~2011.11担任试验部部长助理

◆筹划成立试验中心,参与安全、NVH、电磁兼容、发动机、变速器、整车、零部件、材料等试验室的

规划,组织完成试验设备近、中、远期投资规划。

◆组织完善试验策划与试验管理体系,强化了试验工作与项目管理、产品设计的横向沟通。

◆组织关键试验技术评审,提出试验策划方案或产品优化方案。