担任高级项目经理期间,根据公司要求负责项目管理团队的调整、搭建和培训工作;承担部分项目管理流程的编制工作;同时负责多个公司重点项目(PCB行业、面板行业、新能源行业等)的管理和协调支持工作,按照公司要求推进项目验收以及团队绩效目标达成。

统筹公司国外项目管理工作并对接国外客户,协助支持项目组成员推进关键/瓶颈问题处理和协调。 针对国外项目的业务需求,已完成整个国外项目组的团队搭建(分别针对德国线和瑞典线两条主线项目)。

负责公司项目管理工作,项目管理团队建设和培养,根据公司现有情况编制项目管理控制程序并监控实施效果,根据公司发展战略制定项目管理工作,如流程优化,项目经理培训,设备标准化等。 1. 已建立了一套符合公司特点的项目管理流程; 2. 完成多个项目的交付(如广州迪安工厂油箱焊接设备、天津迪安工厂油箱焊接设备、匈牙利迪安工厂油箱焊接设备、日本考泰斯工厂油箱柔性焊接设备、印度考泰斯工厂油箱柔性焊接设备等)。

负责锂电池产品从开发到试产、批产的整个产品生命周期的项目管理协调工作。 东莞台铃电动自行车锂电池开发到小批量交付、深圳大疆无人机锂电池开发到量产交付、雅迪电动自行车锂电池开发等。

1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;组织实施公司总体战略,发掘市场机会; 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;组织制定和实施财务预算方案; 3、负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 4、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整; 5、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 6、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策;领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

主要业绩: 1、从公司成立至今,已建立起公司独立有效的管理制度,组建了一支针对公司自动化设备产品的工程师团队,能够独立运作公司自动化设备产品的相关项目; 2、公司已为多家客户提供有效的自动化设备物流配送解决方案,如广州本田汽车公司增城工厂,青岛海尔,四川川汽野马,厦门国家电网,上海英威达等; 3、在市场开拓方面,已成功进入国内轮胎制造行业,并为客户提供了卓越的自动化物流配送解决方案,如泰国森麒麟/合肥万力轮胎工厂自动化物流运输项目等。

负责项目管理工作,主要包括项目合同/技术协议讨论,进度计划编制,项目物料采购,供应商管理,成本控制,现场资源协调以及技术问题协调解决等。 1. 完成并交付广州本田增城工厂发动机装配线。

负责项目管理工作并协调处理现场产品生产交付(含编制赶工计划、上速率计划及现场生产流程改进等),美洲项目室人员管理(如监控项目室人员所负责的项目状态并协调支持、项目室日常管理事务等),组织项目状态风险评估/讨论会等工作。 主要涉及项目:B747-8平尾项目、B747-8副翼/扰流片项目、B787方向舵项目、B737登机门/应急门项目 主要负责B747-8平尾项目

中航成飞民用飞机有限责任公司

职责业绩:

1. 原材料采购及订单跟踪:供应商材料接收检查;供应商材料供应审查;材料采购定额分析; 2. 产品交付跟踪及协调:确认产品接收状态并编制接收记录报告; 3. 项目相关问题讨论/协调:如产品构型控制、合同条款商议、产品交付计划 主管B747-8平尾项目

职责业绩:

处理协调钣金零件制造工艺问题(如钣金零件下陷成形工艺试验、蒙皮零件成形制造协调依据制定等);钣金零件设计图纸工艺审核;翻译并编制钣金零件制造工艺规范(如波音规范BAC5300系列,特种工艺BAC5730系列等);组织并安排NADCAP对特种工艺的审查(如喷丸特种工艺)。 主要涉及项目:B737登机门及应急门、ARJ21机头、B747客改货机舱门等