公司简介：固智机器人是业内少数战略聚焦汽车总装智能化的专业公司，公司拥有业内首个总装实验室，为客户提供经验证的可靠总装自动化解决方案以及设备产品化运作和管理。

主要产品线：总装自动化--轮胎装配（含备胎）、座椅装配、天窗装配、仪表板装配、前端模块装配、底盘装配、电池合装、车门装配、密封条装配、前后挡及侧窗玻璃涂胶及装配等。

工作概述：做为项目经理，负责汽车总装自动化生产线各项目执行，全面跟进、把控项目进度，确保项目如期交付。

项目启动:组建项目团队与客户进技术问题讨论、技术方案评审、接收和检查方案及销售移交的合同&技术协议&等前期过程文档、制定项目流程、分析项目预算、技术范围、识别风险,确定关键里程碑,推动项目立项,完成项目内部及外部启动会议。

项目计划:制定项目时间计划、设备采购计划,人力资源计划,项目沟通计划、采购成本计划等,并从“组织、流程、采购、EHS”等层面细化内部计划至项目结束;

项目实施:作为项目核心负责人,严格按照公司项目流程执行项目计划,安排工作任务,协调人力资源,推动项目进展,解决技术问题,完成项目各阶段目标;

项目控制:对项目实际情况与项目原计划进行分析比对,定期与客户沟通项目进度,严格控制项目的成本,同时监控项目质量,将项目控制在合理范围内;

项目收尾:整理并交付项目各阶段的交付设备内容,推动现场完成设备安装、调试、验收等工作,实现了各阶段质量、功能及节拍,项目交付完成的开票付款、客户满意度等。

主要业绩:

合肥蔚来总装项目尾门自动安装——金额980万;

南京长安总装项目前后风挡及天幕自动安装——金额1050万。

公司简介：上海奥特博格汽车工程有限公司成立于 2008 年，隶属福臻集团，在白车身装配、新能源装测、工业软件等业务领域提供专业汽车智能制造装备与系统集成解决方案。

工作概述：做为项目施工现场第一责任人统筹管理整个项目现场工作，从设备调试到造车以及产线交付，包括制定项目预算，项目计划，管控项目现场活动，确保按计划完成项目的内外部验收和交付工作。

现场计划:根据项目协议,制定设备安装/调试进度表、现场施工计划、现场人员需求清单等,统筹控制项目节点;

项目实施:根据项目计划,组织项目团队完成项目现场需求,管理项目现场施工、5S等工作,监控和管理项目物料、及项目人员与设备的安全;

现场控制:统筹处理各类现场问题,确保项目按各个时间节点完成,顺利完成交付;

人员管理:管理项目现场人员考勤,根据项目进度合理安排现场人员的作息时间,严格控制项目现场人工成本;

沟通协调:定期举行项目会议,通报现场情况;及时协调客户、供应商、公司国内外各个部门等进行多种方式的沟通,协调各种资源,及时有效的完成现场活动,并且达到客户满意。

主要业绩:

上海大众三厂项目提前验收,使项目从亏损转为持平;

大众安徽项目前期现场安装有效进行,达到首车下线要求。

公司简介：德国公司，爱孚迪（上海）在中国为交通运输领域提供专业的工程设计、设备制造及项目管理。

工作概述：负责辅助项目经理协调各层面合作、包括跟进物资部门物料准备与发放，人员培训、分配工作任务等，同时监控项目进度计划、协调处理各类现场问题。

物资准备:协调组织项目前期进厂物料发货、设备清单整理;

人员培训:确定进厂人员名单办理入厂手续,组织对进厂人员开展安全培训教育;

项目计划:制定项目施工计划,组织协调专人管理供应商对现场夹具设备安装进行跟踪管理;

沟通协调:检查收集现场重点问题,协调组织各部门人员对问题进行针对性讨论、确定方案跟踪状态;

进度跟进:定期开展项目进度会议,协调项目资源对TOP问题进行跟踪汇报解决确保项目现场各项节点。

2009 年入职公司从项目工程师做起，因工作表现优异升任项目经理，负责制定项目进度表，并与相关部门和客户进行确认；组织和协调设计方案的确定，督促设计工作按项目进度表推进，与客户及公司各职能部门沟通解决项目实施过程中出现的各类问题，保证项目目标的达成。