2010.10至今任深圳沃特玛电池公司品质总监兼管理者代表。
该公司总部位于中国深圳，是国内最早成功研发新能源汽车动力电池并率先实现规模化生产和批量应用的企业之一，中国沃特玛新能源汽车产业创新联盟理事长单位，国家高新技术企业和深圳市工业百强企业，2016年7月在创业板重组上市（股票代码：300116）。
公司致力于成为新能源汽车动力电池系统领航者，自主研发的动力电池具有高安全性、高功率性、强环境适应性和长循环寿命等优势，备受市场广泛认可。截至2018年1月，拥有专利2000余项，其中发明专利698项，国际专利42项，主要技术指标处于国际领先水平。
公司严格实施ISO9001:2015和汽车行业IATF16949:2016质量标准体系、ISO14001:2015环境管理体系以及OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系。产品已通过信息产业化学物理电源产品质量监督检验中心、北京201所（863计划实验室）、国家客车质量监督检验中心、国家轿车质量监督检验中心等多家权威检验机构的各项检测及认证。公司产品符合CE、UL、UN38.3、CB等安全及环保要求，并通过了相关认证及检测。
其间作为公司关键部门的质量部门负责人，我除了亲力亲为亲自担纲拿下中英文双语TS16949全套体系文件编写并“白加黑+‘5加二’”亲自主导该公司成立以来的第一张欧洲大订单的质量保证外，职责如下：
1 维护质量体系之运作，建立并维护品质文件并控制其使用（即APQP、PPAP、FMES、SPC、MSA、MSA等）。
2 对所有的项目及产品开发、编制完成并维护产品质量计划。
3 领导工程师及时编制并提交APQP文件给客户确认。
4 担任品质技术教练的脚色培训本部相关人员，典型的培训有：
i：五大核心工具培训、七大手法培训。
ii：针对问题解决的8D专业培训。
iii：针对体系审核、过程审核和产品审核的管理培训。
5 在产品的研发和量产阶段维护客户的产品标准及要求。
6 就客户关心的问题主动拜访客户在大量生产出货阶段维持高的客户满意度。
7 审核供应商并就来料品质异常之有关问题积极协商沟通解决并建立必要的纠正及预防措施。
8 确保公司系统、制程和控制计划得到良好的实施。
9 支持生产及工程部门及时解决客户投诉和内部发现的问题。
10 及时跟踪品质表现、采取相关改善措施并向管理层报告其运行情况。
11 担任内部教练培训部门人员。
12 部门内部日常管理的监管工作，就品质程序的运行给团队成员及时提供必要的指令、指导和建议。
13 编制内审计划并组织其实施。负责公司年度管理评审，领导并参与制程改善。

任职品质总监，负责整个公司的质量及体系的运作。期间组织了Microsoft &
PHILIPS &SONY等重大客户的审核，审核内容包括QSP&RSC&EICC/BSCI等体系，并顺利通过。更新完善了高容量电池的控制手段，提升了高容量电池的产品合格率。主要生产锂离子电池、NiMH高容量充电电池(AA SIZE:2500mAh;AAA size:950mAh等).本人负责统筹QC& & QA & QMS&EMS的运作管理。
主要职责如下：
1、负责公司品质系统日常运营的管理及体系维护，具体管理QA、QC、QE、客户服务组和可靠性试验室；
2、协调各工厂及部门保证出货产品之高品质、低成本、短交期及快速服务，尤其因应市场的发展需要搞好相关产品的品质规划计划并组织落实之（在全国的范围内24小时解决客户投诉问题），为此按以下管理模式建立客户服务组织，并实施其职能：
1）. 负责客户服务标准、操作流程的制定，规范客户服务行为。
2）. 负责客户关系的维护与开发管理，并及时与销售和技术团队沟通。
3）. 负责客户咨询、投诉等监督检查工作，发现问题及时处理。
4）. 负责客户回访制度的建立，并监督实施。
5）. 负责客服部的团队建设。
6）. 定期向上级反馈可行性工作方法，及工作流程等改进建议。
7）. 客户服务部的周期性工作报告；
8）. 及时完成上级领导交办的其他任务。
3、实施“全程质量保证”，在所有过程（包括工程试产工作即1stEP→2stEP→MP），给予全程品质强力监控性支持；
4、完成公司给予的部门使命，落实全员品质管理，品质使命必达；
5、作为品质经理，我是一个卓越质量贡献者，我领导实施了“全程质量保证、全员质量管理、全面设备保养与维护的认证、对来料、制程、出货和售后实施了质量保证全覆盖”；
★★★期间成功主导，获得美国微软公司认证成功，取得大订单；
★★★期间成功主导，获得飞利浦公司认证成功，取得大订单；
★★★期间成功主导，获得BSCI认证成功，取得大订单；
★★★期间成功主导，获得“政府质量奖”取得大订单；
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2000.10---2007.10 世界第四大电子消费品之制造商THOMSON（世界五百强企业之法资汤姆逊公司家用电器厂，该公司前身是美国通用汽车音响厂）品质经理，职责如下：
1. 公司内部过程审核，产品审核，内部审核，分层审核的指导与监督。
2. 对公司质量体系的 建立，运行，持续改进给予指导和监督管理。
3. 原材料来料检验制度的建立与持续改进管理，对人员进行有效管理。
4. 负责内，外部质量表现，跟踪问题解决状态跟进。
5. 负责不合格品控制，分析并制定相关的纠正及预防措施。
6. 售后管理，客户关系维护和退货管理，质量问题点汇报等。
7. 部门成本预算的建立和成本的控制。
8. 内部员工的管理,提升。

96.10---2000.10世界第四大电子消费品之制造商THOMSON（世界五百强企业之法资汤姆逊公司家用电器厂，该公司前身是美国通用汽车音响厂）任QC主管；主管主要职责如下：
1 负责纠正及与预防措施、问题分析及QC报告得持续改善工作。
2 负责品质问题及其纠正及与预防措施的及时统计及跟进工作。
3 负责就加强QC人员的品质意识和检查技能的训练和督导工作，负责QC仪器校验。
4 对QC人员执行品质文件及作业指导书的正确性和及时性负责。
5 建立并维护QC档案，并安排QC履行每日品质检查工作，完成基本数据分析。
6 依照不符合品管制程序处理不合格品。

93.10---96.10担任品质工程师，主要职责如下：
1 可靠性测试后的不良品分析。
2 处理制程中品质问题的严重不符合项并跟进其改善措施的落实。
3 就客户投诉的问题报告上司并跟进公司对客户投诉问题的改善情况并在相关报告上记录。
4 是品质工程改善小组的领导者，组织品质小组改善品质。