一、培训管理

1、制定系统的培训发展体系,开发相应的培训课程和教材,组织并实施;

2、推动内部知识沉淀与能力复用

3、制定年度核心项目培训计划并实施;核心项目的培训策划、实施、评估,并形成方案汇报。

二、人才发展

1、盘点总部与分公司人才现状,规划人才选拔体系和计划,选拔各层级的高潜力人才,充实人才梯队;

2、销售和工程的新进及在职人员岗位资格、岗位提升的人才发展相关工作;

3、后备人才队伍培养方案设计、实施落地和评估。

以上为主要工作项目大类,详细简历请电话沟通,相互了解后发送。

一、培训管理

1、培训体系搭建

2、企业文化建设

3、培训线上化

二、人才发展

1、干部滚动管理

2、拓展培训资源

3、针对性设计培训项目并组织、实施

4、组织关键岗位识别及实践萃取

5、人才培养项目全周期管理

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 一、培训运营管理

1、集团培训制度与工作流程的完善与更新;

2、内部讲师团队的选拔、培养和管理;

3、专业课程的组织开发;

4、学习与发展工具的甄选与管理,推进集团培训业务线上化。

二、人才发展

1、干部管理机制建立

2、公司人才培养体系搭建与运营

3、策划实施干部培养项目

4、人力规划与人才盘点

5、后备人才梯队搭建

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 1、参与制定人力资源年度发展规划,年度人力资源工作计划

2、完善培训体系,制定培训计划,监督实施员工培训

3、跟进课程,组织并跟踪在职员工培训计划的实施

4、特殊工种人员的培训

5、按月进行培训总结,分析培训结果及员工培训档案的管理