所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 1、主要工作

负责将阿里体系内的供应链物流技术能力输出和赋能给阿里云客户,主要包括算法类能力(销量预测、智能补货、智能库存、智能洞察、智能铺货、产销协同、智能分单、车货匹配、智能调度、路径规划、智能装载、智能仓储、智能识别等)和软件系统类能力(OMS/WMS/TMS/BMS/WCS等)和硬件类能力(AGV /手持终端/无人叉车/机械臂/传送带/车载 IoT等);

负责对客户的供应链物流业务数字化转型提供咨询服务;

负责分析客户供应链物流业务领域的痛点和瓶颈,并根据客户的需求设计对应的解决方案,对客户供应链物流业务进行整体规划,梳理需要改造的 IT 系统、配置的硬件设施设备;

负责推动客户供应链物流业务数字化转型的具体落地实施,保证项目推进的可行性;

负责企业服务类SAAS产品中订单履约、仓储管理、物流详情等功能模块的建设,包括需求收集、PRD编写、拉通需求评审、UI评审、测试用例评审、进行发布验收、操作手册编写和用户培训等工作。

2、参与项目

蒙牛乳业智慧供应链项目:负责蒙牛低温产品智能分销业务流程设计、日计划模型的设计和规则设计,支撑蒙牛智慧供应链项目前期方案设计;

元气森林消费者运营与销量预测项目:负责元气森林销量预测需求分析、方案设计和资源拉通,支撑项目中标;

重庆烟草物流分公司智慧物流平台建设项目:负责重庆烟草1522智慧物流平台中,1个智慧物流平台(作业管理中心、绩效考核中心、物流决策中心和物流创新中心)方案的设计、2网融合(移动互联网+物联网)方案的设计,支撑重庆烟草物流项目招投标推进。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1. 主要工作

负责针对具体客户的供应链全业务场景进行梳理和分析,从信息流、物流、资金流、商流和服务流出发对客户供应链的人、货、场进行全场景、全要素和全渠道的优化和重构;

负责以顺丰物流能力为核心,通过大数据、销量预测、智能排产、分仓选址、库存分布、仓储优化、运输调度、线路规划等科技赋能。对客户采购物流(VMI /原材料仓/供应链金融)、生产物流(工厂仓/零部件组装齐套)、销售物流(全球总仓/区域仓/经销商/渠道商仓等)和逆向物流(备件仓、丰修)等进行梳理、设计和规划,提升客户供应链管理效率和产品端到端的交付能力;

负责对客户供应链细项需求(仓储、运输、信息系统建设等)进行专项分析和方案设计。

2. 参与项目

星网锐捷物流优化项目:负责对星网锐捷全球总仓进行作业流程优化(订单拆分、拣货任务合并、人员移动距离降低、拣货与复核包装交接优化、引入工具辅助包装效率提升、仓配交接规则优化、入库绑定托盘码提升拣货和复核包装效率等)、现场布局规划(根据 ABC 分类/EIQ和 PCB 分析进行规划)和物流业务系统优化升级(WMS 需求分析/梳理/与产研侧对接)工作,实现星网锐捷总仓由100+作业人员降低到40+;

华为泛网络物流服务项目:负责华为泛网络湖南省配送中心建设,主要包括配送中心选址、作业流程规划、信息系统对接等工作,通过试点运营和压力测试(华为向顺丰下达需求订单,根据流程规划要求,进行任务接收、车辆调度、到场提货、在途跟踪、送达签收、扫码入库、按需拆单、出库配送、在途跟踪、末端签收、回单上传等),保证了顺丰作为新参与者顺利中标华为泛网络物流服务项目。

中兴、戴森、SMC 等客户的供应链需求分析、数据分析和解决方案设计工作。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: • 负责华为消费电子类产品备配件在全球的备件计划管理、物流交付流程规划、管控和效率提升,主要包括备件计划流程、订单管理流程、仓储运营流程、逆向回运流程、报废处理流程、备件送修流程等;

• 负责带领央库备件交付团队(10人)根据全球区域HUB、国家DC、ASC(客户体验中心/售后服务中心)的需求,实现备件产品及时、准确、高效的端对端的供应和物流交付工作;

• 负责全球央库(深圳南岗-华为仓储部现场管理、福田保税区-LSP管理、香港流浮山-LSP管理)的协同和考核(LSP的选型、考核、引入和退出等),保证正逆向履约中仓储服务的质量、规范和效率;

• 负责墨西哥、哥伦比亚、智利、秘鲁、阿根廷拉美5大国国家DC的流程设计和优化,库房现场整理和改善,订单管理系统与仓储管理系统的集成、优化和上线工作,对LSP进行赋能,提升LSP仓储管理水平,促进物流交付目标的达成;

• 负责华为客户体验中心/售后服务中心物流业务场景梳理、终端消费者物流需求分析,设计末端物流业务流程,输出物流服务规则,提升终端消费者客户满意度;

• 负责根据备件交付流程规划提交CWMS需求,并跟进CWMS测试、试点、上线及系统优化和需求变更等工作,保障CWMS提升全球备件央库的仓储管理质量和运营效率,保证备件交付OTD达成。

• 负责与进出口部门、运输部门根据不同国家或地区的海关政策及不同运输服务商制定不同的备件包装、报关及国际运输策略,构建国际运输标准流程,提升备件物流交付的运输清关时效。

• 负责全球备件逆向回运业务场景的分析、回运流程的设计、回运规则的建立、保障回运备件的可视可控,加快回运备件在RTC的检测分类、在HLRC的维修完工返还,实现回运备件端到端的管控,持续提升回运备件再流通的效率和效益。

月 薪:

职责业绩: 获得2013年、2014年和2015年浙江中通通信有限公司优秀员工

1、流程设计

参与物流分公司绩效考核流程设计和绩效考核体系的建设,强化执行力管理,使仓储管理制度和运营管理规定落地实施,对物流运营状况进行跟进、评估、考核和优化。

负责物流分公司客户服务流程设计,构建三级客户服务体系,加强与内外部客户之间的沟通,通过规范与客户沟通的频率和方式,改善主动或被动沟通的效果,提升物流服务质量和客户满意度。

负责物流分公司培训体系的建设和培训流程的设计(包括培训需求收集、计划安排、讲师选拔、活动实施、结果运营、反馈考核等内容),结合仓储作业实际和标准作业规范编撰了培训教材,并担当培训讲师为物流作业人员进培训,通过培训规范了员工的操作要求,进一步提升了员工的岗位技能,为全面提升仓库管理服务水平打下了坚实基础。

2、 物流规划

负责调研公司客户的各项物流需求,根据客户的物流需求规划设计专项物流服务方案,主要包括仓储选址、库区规划、组织架构、岗位设置、仓储作业流程设计(订单管理、入库、上架、现场管理、流通加工、拣货、出库、盘点等)、配送作业流程规划(交接、装车、配送、签收、回单管理、承运商管理与考核)、逆向物流、增值服务、物流考核与评估等内容。

负责协助客户进行仓储配送物流体系的建设与规划,主要包括客户需求调研、仓储网店布局、组织结构设计、作业类型分析、库存周期管控、仓储管理系统建设(需求分析与提炼、系统测试、系统试点上线)、仓储配送运营管控及考核。

3、配送中心建设

中通通信终端配送中心建设

(1) 作为终端配送中心建设项目组人员,从项目规划设计阶段、仓储规划和设计、信息系统配置及测试准备阶段、系统营运测试阶段、人员培训阶段到系统切换上线阶段、项目验收阶段全程参与;

(2) 负责终端配送中心设施设备的选型、安装和测试,包括自动条码采集仪、自动称重仪、出入库输送带、螺旋输送机、流利式货架、标签打印机、无线手持终端、播种墙、包装台、拣货车、液压车、叉车等。

(3) 对终端配送中心的仓储功能定位、系统需求定位、操作流程定位、流转效率定位和服务支持定位进行了分析和梳理,完成了配送中心中期规划和 WMS 系统项目需求及标准操作流程;

(4) 根据手机终端产品类电商的操作要求和配送中心硬件设施情况,参与定制化开发 OMS、WMS和 TMS 相关功能模块,充分实现全局跟踪、波次优化、动线最佳、降低补货频次、加快交接速度的作业工况;

(5) 全面实行了库内作业指向化、储位管理精细化、作业流程标准化、物流系统扩展化、绩效考核可量化的系统化管理模式,已成为杭州地区手机终端物流行业的标杆。

中通通信公司物流园区建设

(1) 负责在物流园区建设过程中,根据物流需求提出改进建议,包括电力管线、网络线路、消防设施、安防监控体系等。

(2) 负责物流园区整体规划,包括园区动线设计、停车区域规划、办公区域规划、仓库功能区域规划(月台区、收货区、发货区、存储区、堆场区、工具区、流通加工区、检测验收区、办公区等)等内容。

(3) 负责物流园区物流设施设备的选型、招标和安装,包括升降平台、叉车、液压车、货架、托盘等。

(4) 负责物流园区标识标牌设计及现场规划安装,包括库区标识、货位标识、堆场标识、停车区标识、月台标识、安全标识、规章制度上墙等。