1、建立与健全公司财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 制定和修正公司各项财务流程及规章制度,做好与公司各部门的沟通与协调;协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
2、组织公司财经核算工作,熟悉大宗商品贸易行业相关核算准则(套期保值、贸易金融及衍生品等),及时报送管理报表及分析报告。
3、主导公司降本增效理财工作,合理利用贸易结算工具及金融工具,充分研究地方财政政策文件, 争取享受到最大的财政补助。
4、统筹指导做好银行筹融资工作。充分利用外资投行业务及贸易融资额度,优化信贷结构,深化挖掘重点授信银行与公司在产业服务方面配套的综合服务方案。
5、资金及税务一体化统筹:利用汇率、利率市场窗口加强中国和新加坡一体化资金协作管理,利用好财务公司资金池,管理好公司近10亿资金的效率和效益;利用关联定价策划好税负,国内积极关注惠企政策,新加坡争取维持GTP(企业发展计划)所得税税率优惠。
6、构建会计信息体系为决策提供支持,财务采用金蝶云企业信息管理系统,并接口银行网银信息系统、税务开票采集系统和OneCTRM大宗商品中央风控软件;制定财务资金支付流程和费用报销流程,全面导入钉钉办公软件,结合手机应用提高审批效率。使财务职能逐渐由核算、监督型向价值、决策型转变。