公司介绍：普洛斯是全球领先的专注于供应链、大数据及新能源领域新型基础设施的产业服务与投资管理公司，结合投资与运营专长，致力于为客户及投资者持续地创造价值。普洛斯的业务遍及巴西、中国、欧洲、印度、日本、美国及越南，资产管理规模超过1,200亿美元。

汇报对象：董事长（曾任上海浦东新区金融局局长）

下属人数：30人

核心工作:

全面风险管理体系构建、数字化转型&标准化风控体系、组织架构变革、项目审批、投资并购、战略经营

职责&业绩:

1、支持战略经营, 推进产品标准化。在2021/2022年每年业务增长50%,及累计审核境内外1000+项目前提下,未出现过责任风险事件与不良。根据战略方向决策,梳理通用规则Checklist,主手从0-1编写普易供、普数贷、普业贷、普运贷等8项产业金融与消费信贷产品PAD标准审批文件,7项已获FMC、CMC审批通过并落地实施,大幅提升了审批时效、运营效率和通过率,助力了集团业务快速上量。

2、重塑集团风控顶层治理体系:启动月度风险管理会议为核心抓手(董事会4人与核心部门负责人)、全面修订项目评审办法,重塑、完善全面风险管理制度和流程体系,监督、压实法律与合规、投后、贷后尽职管理责任。

3、打造量化分析为主导的精英风控团队:引入均毕业于国内外顶级名校(哈佛等)数据科学家,成立大数据与AI团队,重塑其与法律政策、风险审批、贷后和评审会务团队的工作支持与协同考核机制。

4、建设业内领先的数据风控体系(数字化转型)

- 全面治理数仓,引入并完善风控数据源,强化对个人与小微企业的相关征信和特征数据的收集和归类。

- 优化算法&模型:完善预期信用损失(ECL)&风险定价模型、大数据信用评分模型,PD、EAD, LGD计量模型、价格风险管理模型;深度结合产业场景和消费场景辨别用户特征行为,优化反欺诈系列验真模型等算法。完善后的普运贷轨迹验证算法2.0准确率超过98%。

- 建设线上获客自动批核决策引擎(统一视图),包括客户静态图谱、客户全信贷生命周期画像系统。

- 建设数字驱动资产管理服务平台:推广资产组合驾驶仓和RORWA模型。

- 上线押品资产风险敞口管理系统,压力测试系统和客户动态保证金决策系统。

- 大数据前瞻性监控:推动贷/投后系统快速迭代,增加大数据行业,区域经济预警模块(迭代11次),客户全关连图谱风险预警模块、客户动态风险评级模型模块。通过NLP等技术完善舆情挖掘、量化与去重模型,快人一步提前识别舆情等风险并部署项目退出,使集团避免损失10+亿元。

公司简介:产融研深度融合的物联网跨国企业,其物联网研究院牵头国家标准、主导国际标准,居于金融科技头部。

汇报对象: 董事长/院长(国家973物联网首席科学家)、总裁(曾任深圳某副部级央企董事长)、大股东（苏民投总裁） 

下属人数：200+

核心工作:

闭环风险管理模式创新+商业模式探索、投资并购、重构集团内控体系

职责及业绩:

1、构建金控集团全面风险管理体系:制定核心风险管理制度,重构集团(包括投资与放款平台、金融科技监管平台、大宗商品交易中心、物联网金融科技研究院、国企参控股合资电商平台等)风控体系与架构,建立类贷审会信审决策机制,合理分级授权,厘清各风控部门工作职责与分工,持续优化业务审批机制与流程等。

2、全国首创全闭环线上数字风控模式(国家物联网金融创新示范工程)

- 全闭环线上数字风控模式:以攻克确权等法律难题和物联网技术难题为核心前提,以“三权”和“四个白名单”为核心风险控制点(KRI),以物联网、区块链、大数据等多项金融科技为支撑的创新风控模式。

- 工作机制与目标:据政府行文,作为物联网研究院物联网核心技术提供方负责人和金融风险管理专家,牵头协同工作组各成员单位(银监、人行、税局领导及试点银行总行行长、CRO等)持续迭代完善风控方案,致力有效破解实体企业贷款难、融资贵,提升各类金融机构的风险管理闭合度与与精准获客能力。

- 取得成果:主写报告受到全国工商联以及国务院领导人的肯定和批示,4位国务院参事为此组队到我司4次调研;

      该项创新获CCTV2《经济半小时》等官媒报道、连获“2018年度上海金融创新奖”、IDC” 2018年度中国金融行业最佳创新奖”、英国《银行家》“2019年度十佳金融科技创新奖”;

     长三角3省1市银监局局长、副局长全体和各处长(40+)在我集团无锡总部召开长三角金融创新工作专题会议,肯定并推广该金融风险管理创新模式;

     自2017年,启动并主编辑(会同前美国物联网标委会主席Howard Choe博士)制定完成的全球首个物联网金融领域国际标准(ISO/IEC 30163)于2021年3月正式发布。

3、基于上述风控模式,助力董事长探索匹配的商业模式

- 基于上述风控模式,筹建民营银行、发起基金&并购:

       指导我国首家物联网金融科技作为支撑的银行(全国第19家民营银行)的筹建发起并担任监事;

       参与我国首支百亿级物联网投资基金(中感物联网产业基金)发起,规划与落实10+个投融资项目评审与风险管理工作;起头收购湖南富安顺通等企业。

- 协助董事长打造商业模式,破解了集团努力5年却不能转化科技成果的难题:最新数据,至2022年10月已经助力全国企业融资近2000+亿,为实体企业节约支出2+亿元,并保持零风险、零不良。

- 全面统筹管理公司各团队,亲自从0-1组建上海、凉山、苏州、无锡、天津等区域团队。

- 跟进政府、监管、银行、证券、保险、信托总部等重要公共关系,对接各投资机构及战略投资者。

职业经历：

2014.05-2016.12： 总行业务总部，副总、贷审会专业委员 | 下属：40+人

总行业务发展委员会委员、管理会计项目组核心成员

2009.10-2014.04: 总行风险管理(法律与合规管理)部,副总、贷审会专业委员 | 下属:8人

总行“信贷流程优化小组”委员、总行“信贷三尽职”工作例会委员、

总行“制度管理联席会议”委员、总行“不良贷款清收小组”委员

总行“全面风险管理体系建设与新巴塞尔协议实施小组”牵头人

2008.02-2009.09:总行董事会办公室副主任,兼董事会风险管理委员会秘书、董事会审计委员会秘书

2007.02-2008.01:古荡支行副行长(分行级)兼贷审会主任 | 下属:100+人

2006.07-2006.12:总行信贷管理部,副总

核心工作:全面风险管理&量化创新、信贷管理、交易风险管理、合规管理、制度流程、股改与战投、战略、ESG

职责及业绩:

1、全面风险管理

- 全行重大风险项目评审:参加全行重大信贷项目评审,出具核心项目风险评估报告;完成需提交董事会和外资大股东审核的重大信贷项目、审计报告评审,向董事会风险管理委员会提交决策参考报告。

- 核心信贷政策&策略:连续6年拟定总行《信贷投向政策》。

全行授权管理:组织拟定/动态调整完善董事会、董事长及高管层重大授权/转授权方案60多份。

- 风险量化模型创新:在金融期刊发表《信贷业务中深化应用信用风险限额管理技术》,并推动成果落实运用于我行风控实践;《经济资本管理与产品定价策略》获人行特等奖。

- 不良资产清收、处置&核销管理:牵头组织指导全行累积完成500+亿元不良资产化解与处置;在分管古荡支行时,贷款不良率由1.55%降至0.79%,风险等级由三类行上调为二类行。

- 风控团队能力建设:牵头全面重组及管理全行风控团队。组织编写《风险暴露案例评析手册》等重要教材;牵头组织开展全行《政府融资平台授信风险分析》及《重大风险案例大讨论》等大型培训活动,编发近3万字的剖析教材,培训数千人次。

- 货币市场交易风险管控:大刀阔斧优化分管的本外币资金交易条线KPI、KRI和Portfolio Shape,显著调动了优秀交易员的潜力,增收提效成效显著,且市场(利率、汇率)、操作风险控制更加严密。

- 操作与合规风险(案件防控、内控与稽核)管理领跑业内:在全省金融同业中,领跑创新运用平衡计分卡评级模型、渠道指数、风险类别与风险程度专家赋值等手段管控风险,受到省银监、人行、中国风险经理论坛等肯定;浙江省银监局据此参考调整各家银行报送的年度风险评估报告模版,并专题会议推广应用至今。

- 新巴塞尔协议实施:与安永等“四大”开展合作,牵头组织制定《杭州联合银行全面风险管理基本政策》及三大风险管理办法并跟盯实施。

- 提升监管评级:牵头组织对接银监会CAMELS体系商业银行评级,推动我行首次达到银监会一类行标准。

- 全行制度&流程:牵头组织梳理全套制度,完善《统一授信管理办法》等基本制度,优化流程367项。

- 全行合同管理:组织制作信贷合同文本及相关凭证68个(2012-2014版)。

- 反洗钱&消保工作:2013年在60余家当地银行中,我行成为被浙江人民银行全省表彰的2家银行之一。

- 全行疑难法律风险解决、诉讼指导、危机处理(新闻发言人)与政策建议。

2、股改&战略资本运营

- 股改:历时2年,主导并实施的股改方案获得省政府、证监会、银监会批准,开创同类银行整体改制模式,核心材料成为股改模式范本:《清产核资方案》《资本运营策略》《股改方案》《股份制商业银行新章程》。

- 引入战投:股改中引入国资及境外战略投资者荷兰合作银行(RaboBank)与国际金融公司(IFC);深度参与战略投资成都农商行。

- 投行业务:牵头杭州市文创与跨境电商等投创联动项目,并负责指导贷后/投后管理;指导浙江省首笔VIE构架下跨境人民币风投资本金运作落地。

- 拿牌:牵头批量发起村镇银行;向银监会成功报批境内外金融衍生品交易资质;指导战略客户向市领导作专项汇报,在杭州第一批小贷试点牌照指标排满情况下,额外获得破例颁发的杭州第13张小贷牌照。

3、战略规划与年报、ESG披露:深入调研基础上为董事会拟写《如何做好外迁企业的金融服务工作》《我行与中外24家样本银行竞争力对比研究》《五年发展规划》等多项全行重大战略决策参考报告,并推动实施落地。

4、个人在总行中层管理人员中的年终综合评分均连续3年全行第1名;新增不良责任为0。

工作职责:

统筹管理许昌分行外汇业务,包含3个二级部室,11家区、县级支行。

重点业绩:

分行外汇业务开创人之一;曾为农总行法律、国际业务、计算机三类专项人才一等津贴获得者。带领团队推动业务指标连年名列省前3;当地业务份额3年内由5%提升至40%,并在国有银行中由末位跃至首位。