下属人数:54

工作描述:

· 2021.05-至今|东莞井上建上汽车部件有限公司(宁波井上华翔子公司)|后期项目技术主管→质保部副经理

一、部门筹建:受集团公司委派,担任子公司(东莞井上建上)后期项目技术主管,负责0-1筹建项目技术组。

1、团队搭建:组建10人团队,主导部门组织架构设立,员工招聘/培训/绩效考核,工作制度/流程制定。

2、投入运营:用时半年完成部门筹建和团队搭建,带领团队开展工厂改善、IE改善、精益规划等工作,牵头推进1000余万元金额的改善项目,达成了600万元的成本改善目标。

二、质量部管理:管理54人质量团队,下设检查组、SQE组、生准组、品管组(体系+过程+客户)、实验室。全面负责质量部的日常管理和部门预算,召开质量周会和月度汇报会,布置工作任务,协调解决异常问题。

三、质量目标规划:根据客户质量目标和过往质量数据,制定年度质量目标规划,包括PPM目标、质量改善提升企划(自动化提升、物流改善、生准体制完善、部品完成度提升等),管控改善进度和目标达成情况。

四、体系管理:指导IATF16949、CCC、IOS45001体系的搭建、审核、认证、维护。

五、质量评审:负责 AUDIT /CF管理工作,包括实施(评审、讲评、汇总)、整改、验证。

六、质量全流程管理:

1、供应商质量:管理40余家供应商质量(注塑类/原料粒子类/金属类/标准件类/化学品类),根据供应商每月的交付质量、交付准时率进行评价和等级划分(ABCD级),指导和推动供应商的质量改善提升。

2、来料质量:建立来料检验标准,依据高于客户要求的PPM标准落实来料检验并进行考核。

3、前期生准:对接客户项目的前期质量问题,包括品质目标设定、品质保证计划、产品匹配/试验等。

4、过程质量:指导IPQC巡检和过程质量控制,监控一次检验合格率达到质量目标和客户标准。

5、客户质量:负责售后服务监控,对应客户的质量投诉和抱怨的处理及各项质量持续改善活动。

6、实验室管理:制定实验标准和流程,实验设备仪器的采买和管理。

七、质量改善:针对客户端多发问题、严重批量问题,及时采取流出防止,通过临时手段+长期措施进行质量改善(原因分析-改善目标-过程跟进-效果验证),成功主导了多个质量改善项目,并进行经验横向推广。

八、培训管理:不定期对员工进行岗位素质、专业技能、工作流程方法等培训,将丰田先进的管理理念和工作方法传授给员工,提升部门团队的整体能力。

九、统筹协调:对内跨部门协调研发、生产制造、物流、采购、市场、财务等部门工作,外部对接客户、供应商、集团总部、其他子公司(项目交叉问题)业务,保证各项质量工作的顺利推进。

十、主要客户:广汽丰田、佛山大众、小鹏、日产、广汽本田、BYD、广汽传祺、安道拓、樱泰等客户。

十一、主要产品:雷凌262B裙边、015B发泡头枕、松下倒车雷达、825B包覆件饰条等。

2016.06-2021.05|宁波井上华翔汽车零部件公司|制造部后期项目管理技术主管

汇报上级:部门经理|下属人数:10人

一、团队管理:管理10人团队(产品工程师+工艺工程师),负责下属人员的规划、指导、监督、考核和培养。

二、后期项目维护:BOM表、控制计划、FMEA、操作作业指导书、工厂布局优化、国产化、IE改善等。

三、前期项目介入:监督和规避前期项目开发过程中的问题点,介入前期的设备调试、设备验收、模具分析等。

四、问题改善:主导品质问题改善(不良比高、金额大的问题),工厂国产化改善(材料替代,降本),人员优化改善(工序合并、加回料等)。

五、客户/产品:为上汽大众提供SK481汽车仪表板(斯柯达速派)、VW511汽车仪表板(辉昂-目前大众唯一C级轿车)、汽车仪表板/中央通道/三角窗(朗逸)等产品。

工作描述:

职位晋升:项目工程师-工艺工程师-项目经理

一、前期开发:负责前期过程流程设计开发,进行工艺流程的规划、产能规划、过程流程图、工装设备清单、生产线方案、过程PFMEA相关文件等。

1、A0阶段:客户技术交流,初版报价(工/检/模/人工),样品制作(3D打印),同步设计。

2、A1阶段:数据冻结,定点,报价,设计评审等。

3、A2阶段:工装模具和设备准备,工厂调试试制,产品交样,客户审核。

4、A3阶段:MSA、SPC达成过程稳定性,客户样件承认、匹配、持续优化。

5、A4阶段:问题点关闭,达成SOP量产阶段。

二、项目管理:统筹新产品从设计开发-SOP+3的全流程管理,推动和协调解决项目各种问题。完成了奥迪A3顶灯、海马前室内灯、后室内灯、还有汽车风门电机等相关项目。

工作描述:

工艺管理:负责新产品(丰田汽车安全气囊、点火板、各类轴等)的跟踪、调试,对老产品的工艺改善。