职责业绩: 任职公司战略采购一职。

公司为供应链公司,公司运营模式为项目制。

本人主要负责项目为:电子、电器、外饰件产品的开发。(如:各类汽车电机、电子元器件、前后保、电磁阀、个类泵体等40余个项目)

工作职责:

1、国内、国外市场优质产品发掘,打造畅销单品。

2、有潜质产品开发。

3、供应商发掘、开发。

4、供应商品质控制、交期控制。

5、战略合作协议洽谈。

6、产品、模具价格洽谈、帐期、返点模式洽谈。

7、OTS产品寻找洽谈,并追踪货物情况。

8、供应链体系维护运营。

9、部门成品采购的工作安排,采购计划安排、绩效考核等。

由于公司保密协议规定,不可过多详细介绍。

职责业绩:

1、负责统筹事业部生产、技术、品质、工艺、安全、人员、设备等各项管理工作,确保各项指标高效、高品质完成。

2、负责本事业部精益生产的推行,TPS、6S的推行。

3、负责事业部的成本、利润。年度、月度的采购计划、销售计划、成本控制计划的制定,并根据预算控制事业部的各项成本与利润情况。

4、组织制定、修改生产管理、物料管理、设备管理、规章制度,并组织实施、检查、监督与控制。

5、对新产品项目制定与追踪,对产品进行改良、升级、降低成本等。

6、负责本事业部下属部门的团队建设、人员选拔。

7、依据集团的战略,制定本事业部的销售与大项目的目标并实施,并根据年度销售计划对销售人员组织架构、指标进行修改。

8、产品的销售、推广与跟进,新客户、大客户(如代理商、分销商)的开发、老客户的维护。

9、年度项目规划、新项目推行,与完成(兼任项目经理与大客户经理角色)。

业绩:年平均产值在2.8亿元;

成本方面:

1.通过人力资源与精益生产的学习,在人员控制与费用控制方面有一定的建树,连续两年本事业部可变费用控制降低6%以上。

2.在与集团目标一致的情况下,建立了一套相应的供应商价格、品质谈判方案确保供应商价格不上涨。(例如:17年生产制造类原材料价格上涨幅度大,通过本部门与集团的共同努力,最终降低增长幅度,价格上浮在5%以内,保证了集团的利润率。)

3、滑行王、注油电机开发设计量产的主要推动者,此两个项目,主要致力于电动车电机的降温、续航方面。续航提升25%,温度降低15%,成本下降8%,电机返修降低2个点。(具体项目细节为保密)

销售方面(市场方面)

1.开发了诺力机械、安琪儿电动车、如意叉车等大客户,并为其提供解决方案。为事业部的市场开拓,销售额、利润等起到决定作用。

2、开发了相应的渠道、网络的营销销售,招募培养了合格的市场人员。

效率方面:

1.通过自动化设备、精益生产学习三年时间内效率提高49%,(以我们的产品为例,15年初,人均产能为4台/人/小时到17年12月的5.95台/人/小时),相关人员人工收入提高15%~20%,年人员流失率控制在15%以内。

职责业绩:

1、根据集团总的战略方针来参与制定年度战略计划,月度的战考核、人员编制与成本控制机制,并在当年推行了绿源BSC系统。

2、本事业部的精益生产的推行。

3、在集团战略框架范围内参与完善与健全管理体系、运营模式。

4、收集各类与公司相关的信息、数据、情报等,为总经理决策提供参考。

5、检查督促集团下达的任务的执行、落实情况。

6、相关企业、部门的客户接待,以及总经理安排的一系列工作。

7、对销售部门进行协调、参与、监督等。

职责业绩:

随着改装市场的发展,为承受更强大的动力和扭矩,实现高效率的传动和更直观的驾驭感,创立了针对高端改装市场的锻造轮毂品牌- carduke。14年主要正对于上海、浙江、江苏、福建区域销售。渠道客户的开发与维护。

主要负责卡多克锻造轮毂品牌的客户开发、产品销售。由于是新品牌并且成立早期,再价格与品质方面有一定的优势,产品销量很好。期,再价格与品质方面有一定的优势,产品销量很好。

职责业绩:

1、主要负责乘用车整车的,外观、内饰设计。在青年莲花乘用车研究院造型部有一席之地。

2、在外观创意、油泥模型方面有很高的造诣,作品也得到集团的一致好评。并且已经量产。如:莲花L3、L5改款,T5的创意。青年电动四轮车的早期创意与开发。青年电动巴士的外观内饰设计(目前已成为市场上最畅销普及最高的电动公交车)。

3、具有丰富的汽车内饰、外观设计的经验。

4、美术功底与审美能力突出,对设计趋势有强烈的灵敏度与感悟能力。

5、有极强的责任感与担当,对造型、色彩、工艺等方面有极强的感知与把握能力。