1、配合技术推进产品持续优化并降低成本;

2、紧跟大宗物资的市场形势,了解市场行情,并根据公司的生产计划提前准备;

3、确保生产物资的齐套性,满足生产交付;

4、结合公司经营大纲编制年度预算;

5、鉴于新能源的快速发展形势,寻求国内优质供应商,联合技术、质量共同开发;

6、供应商管理:推进供应商的现场审核、评价及合格供方管理。

工作描述:

1、编制月度采购物料需求计划

1.1、依据供应商的供货品质、价格、交期、售服等进行采购额度分配

1.2、根据生产计划、库存、季节性等情况编制采购计划

1.3、安排各负责采购人员制定《采购物料跟踪表》并及时进行跟踪

1.4、每月底对物料交期达成情况进行统计与分析

2、供应商管理

2.1、牵头供应商的开发、选择、评估与对供应商的绩效考核

2.2、安排各采购人员收集并建立供应商相关资源信息表

2.3、配合质量部处理质量事故及索赔

3、采购物料成本控制

3.1、掌握公司所采购各种主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,多方询价、 比价、降价,进行采购成本控制

3.2、遵循比价与核价结合的原则,确保主要物料料有两家以上合格供应商供应

4、编制采购资金预算表

4.1、月初根据发票、财期、付款方式等信息编制当月付款计划

4.2、编制3个月、6个月预计资金使用情况

4.3、统计汇总资金使用情况

5、发票与帐单的复核

5.1、供应商开具发票的复核

5.2、集团内部发票的复核

6、进口业务(计划、进度跟踪、付款)

7、 外协加工零部件

8、商务合同的签订和执行

8.1、根据实际需要协助采购员拟定并和供应商签署年度或短期采购合同,同时报备到公司相关部门

8.2、根据签订的合同,督促采购员落实合同条款

9、部门人员的管理与部门管理体系的运行与维护

9.1、对本部门人员日常工作的管理、监督与考核

9.2、对本部门管理体系的维护与完善

1、物料库存准确;

2、现场摆放整洁;

3、物料先进先出,减少呆滞物料。