1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作；
2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；
3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；
4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；
5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制。
主要业绩： 公司人力资源年度规划，人力资源关键人才的招聘，本硕生储备的招聘，很好的展开并运行；
绩效考核统一调整，很好的运行；
完成了多项政务项目的申报；
全面监督落实公司的在建工程及零星基建维修等
成立公司安委会，在安环（EHS）方面做到了，防患于未然；
在后勤方面，分别引进安保公司，保洁公司，餐饮公司并分别优化

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；
2、负责制订公司用工制度，人力资源管理制度，劳动工资制度，人事档案管理制度，员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况，发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；
3、管理公司的固定资产，低值易耗品，办公用具，维修物料等所有物资，并负责上述物资的采购工作；
4、全面负责食堂、宿舍、环境卫生、保安、消防等后勤管理工作；
5、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
主要业绩： 年度培训计划的编制，并很好的全员展开培训，优秀人才的引进，成立公司实验室，研发中心；
组织展开操作技能比武，员工拓展等各项企业文化活动；
人力资源六大模块，各模块的建立并实施；
员工食堂宿舍的规范化统一管理，员工真正体会到了公司给予的家的感觉

1、全面负责行政中心以及所属办公室、人力资源部的工作正常运行；
2、根据公司发展需要，制订公司相关工作计划、培训计划、管理制度、规章制度的撰写和建立、经审核批准予以发布并贯彻落实；
3、制定完成公司中、长期发展规划和年度行政管理、人力资源、员工培训综合计划，并组织实施；
4、按照公司发展规划，领导人力资源部门进行人才的引进、员工的补充、培训以及相关人事管理工作，建立公司人员的储备库，随时为公司发展需求，提供充足人才资源；
5、全面负责公司宿舍、食堂的管理及负责公司企业文化相关活动的策划组织与实施管理工作；
6、编写、建立公司的各项绩效考核制度以及实施细则，对考核卫生等相关管理制度的落实与监管工作；
7、具体负责公司的劳动纪律、劳动态度、精神文明、环境卫生等相关管理制度的落实与监管工作；
8、随时了解公司员工（包括管理人员）的思想和状态；根据公司实际情况，酌情予以更正和采取相应措施，以保证队伍的稳定性；
9、按照人事管理流程，审核负责员工的招聘、辞退管理工作，了解目前人才市场的动态，掌握人才市场用工信息，理清公司用人思路；
10、组织、主持召集、召开相关工作及例会会议；记录整理相关会议纪要，并督导落实各项会议决议；
11、牵头组织各部门对6S管理、ISO/TS16949标准检查、落实以及具体跟进情况；
12、负责公司安全保卫、后勤保障的领导工作；
13、安排行政所属部门的日常工作事务，并督促、检查落实情况；
14、控制行政物资、办公用品的计划预算及相关审核、审批工作；
15、负责生产现场的检查、督导、监控、稽核工作；
16、完成总经理、公司领导临时交办的其它事宜。
主要业绩： 由最初的30人发展到最后到574人，公司各组织的完善，人力资源架构的搭建，体系的建立，制度流程的梳理编制，培训学习，落地实施
制定整套的人力资源培训方式，为公司的发展储备了，优秀人员；
完成公司各项目的申报

1、建立、完善公司各项规章制度，并监督执行；
2、全面负责公司人事、车辆、保安、食堂、宿舍等工作；
3、全面负责公司人力资源工作（人力资源的六大模块的逐步建立完）；
4、企业文化的全面展开，办理公司《企业报》每月一期，员工生日庆祝会，每月一次，企业运动会，生产技能比武；
5、很好地协调沟通各部门之间工作；
6、制定考核制度，在公司内全面实施考核；
7、制定会议制度并主持召开每周总经理办公会以及跟踪执行。
工作成绩：在任职期间大力发展企业文化建设，并取得了较理想的效果，并于当年获得了大溪镇十佳工会主席。
成本管控，由办公用品库入手，全面推行公司降库存。
将人力资源部与办公室合并成综合管理部，设置一部长两主管很大的优化人员。
全面推行企业文化，员工技能比武，万邦报，广播站，员工活动全面展开，同时完成公司的各类项目申报工作

在军校任指导员