工作描述:
一、组织管理
1、集团各分公司组织结构梳理，组织结构图设计，主要体现编制、关键岗位、人员能效几个方面；
2、根据集团组织架构调整完成集团人力资源部审批流程的完善及优化。
二、绩效管理
1、根据集团薪酬激励策略，进行绩效体系设计与执行方案的推进；
2、针对集团及分公司各关键岗位拟定绩效考核方案，推动绩效考核方案的宣导；
3、季度绩效考核结果的执行，绩效考核结果改进的过程跟踪，致力于员工个人绩效的改进提升组织效能。
三、职位管理
1、根据集团组织架构，进行职位职级体系设计，对标美式职级体系；
2、按职能类别进行梳理设计，将职级体系方案对接至BP，进行集团套改。
四、预算管理
1、根据集团经营战略，经营指标协助进行集团预算管理工作；
2、设计各城市的预算管理模版，提供至HRBP，协助完成预算填报、预算管理及预算管控工作。

工作描述:
一: 负责1000人以上的薪酬核算，薪资发放。
二: 每月按照各岗位的考核方案核算考核工资，进行工资发放；
三: 每月进行人工成本分析，发现问题，及时提出问题并与上级沟通提供可行性策略。
四: 负责年度绩效考评工作，与各部门沟通确认员工绩效，完成900人次的年终考评工作。
五: 对于劳动争议仲裁案例提供数据支持 ，进行经济补偿金核算并提供调解建议。

工作描述:
在社会保障局是实习生的工作，在调解仲裁处实习。在这里我将我所学的劳动法的知识很好的运用，并在实践中学到了经济性裁员等。在这实习，我获得了突出的认可。