全面负责公司人力资源管理工作。

梳理公司人力资源管理各项制度、流程、表单，基本完善人力资源基础数据管理。
打造公司首个人才梯队培养品牌，目前正在实施第一阶段培训项目。
主导公司多个部门（销售、采购、生产、研发）组织架构变革、职责修订、人员精简工作。初步实现组织精简、干部精简、人员精简的工作目标。
梳理组织发展工作流程，对组织分析、干部管理、干部评价等方面开展多项创新性工作，搭建起基础的管理套路。
组织策划开展全员测评及盘点，分层级应用不同工具对整个汽车公司开展人才盘点工作，并同步梳理岗位图谱，划定多通道职业发展路径。
组织策划实施公司涪陵基地薪酬变革，应用IBM薪酬设计方法论，根据岗位图谱及全员盘点结果进行薪酬BAND级设计，梳理岗位与薪酬、能力与薪酬匹配情况，为价值合理分配打基础，目前项目仍在推进过程中。项目最终目标为在保持2018年薪酬总额不变、团队稳定的情况下，完成2019年产量、销量增长13%，平稳应对汽车整体市场下滑形势。

公司描述:
全面负责公司人力资源管理工作

1、制订公司中期（3年）人力资源规划，包含组织架构设立进程及人员匹配。
2、组织全面起草和修订人力资源相关管理制度、流程、表单。
3、全新建立公司培训体系，打造包含3个多功能培训教室、76名兼职内训师，100余门课程的内部培训资源；同时还建立了600余平米专业的蓝领培训中心
4、策划组织实施制造系统蓝领薪酬体系改革，全新打造蓝领工人的薪酬结构，劳动生产率（万元工资产出）提升约30%；
5、建立职能部门绩效评估方案，根据公司战略规划完成基于BSC的KPI方案，并成功分解至各部门；
6、全面参与新公司新工厂的筹建、组织机构的搭建、部门职责的规划、人力资源的准备等工作（4个新公司、5个新工厂）。
6、根据国家及地方政府政策，申报相关补助、补贴，在2013-2017年获得共计约3000万元各类补贴。

2016年10月2018年4月
兼任重庆比速汽车（与北汽银翔同属银翔实业集团）综合管理工作，分管人力资源、行政、安全保卫、能源、环保工作。

全面负责公司人力资源及行政事务

1、根据公司发展战略，拟定了分公司人力资源5年发展规划，编写人力资源年度工作计划；
2、根据总体规划负责分公司组织架构的搭建，确定岗位及人员需求，拟定计划并推动实施；
3、建立了分公司薪酬分配体系、绩效管理体系，并推动实施，全面完成薪酬体系的落地实施；
5、建立分公司培训体系、流程，编制公司年度培训计划并组织推动实施；
6、梳理人力资源工作流程，全面更新人力资源管理相关制度，配合通过了ISO9001-2008质量管理体系认证；
7、对外协调、关系维护以及开发。（水电气、电信、工商、安监、消防、质监、广告、酒店、餐厅等）
8、整体建立公司行政后勤事务处理。（食堂、安保、宿舍、保洁、车辆、办公用品、固定资产管理等）；

公司描述:
上汽集团、菲亚特集团、机电集团合资组建的商用车整车制造企业。国内商用车领域前十。
5000-10000人
职责业绩:
在公司期间历任培训专员、培训主管、绩效主管等职务。同时并兼任基层工会主席和“公司中级职称评审委员会”工作。
先后多次赴上汽集团各子公司（上海大众、上海通用、上柴、南京依维柯、延锋伟世通）进行培训和挂职交流。
在近10年工作中对人力资源六大模块均有实操和管理经验，特别是培训、绩效模块。先后带领团队获得公司年度先进团队和上汽集团年度培训工作先进团队。
先后有过年度培训计划拟定、培训体系建立、绩效体系建立的经验。
主要工作业绩：
1、组织并实施大型新进大学生培训系列课程，每年对新进大学生进行系统化培训，从开展培训后，新进大学生流失率连续3年降低（从44.62%下降到18.87%）。
2、优化公司培训体系，建立1234培训课程架构，建立了内部培训师队伍以及内部培训课程体系。
2、编写的公司绩效管理制度，基于平衡计分卡原则建立了公司部门级KPI考核体系，完成了公司绩效管理从无到有，指导各部门完成了各部门的二级绩效管理方案。
3、配合公司合资，参与薪酬管理制度全面修订，实施进行薪酬体系改革，完成新老薪酬体系成功切换。
4、负责与“用友”相关人员共同搭建E-HR系统，实现人力资源管理基本无纸化。