职责业绩:

1.建立健全二类电动护理床的生产管理体系和人员培养

2.围绕销售,调整生产模式,成品库存降低40%;

3.产品标准化推进,焊接效率提升20%,成本降低17%

4.通过降本增效,提升交付响应效率,实现年度净利润增长300%。

职责业绩:

一,智能化项目开发与量产导入

1.供应链开发:外包团队评审与开发,关键零部件开发等

2.智能化项目管理,外协公司进度管理和验收标准制定;

3.智能化产品的生产工艺文件制定和技术支持,包括:BOM,SOP, PFMEA,产品说明等

4.量试至量产的技术移转和生产工艺设计。

5.市场需求分析与产品开发,售前及售后技术支持与培训。

二,组建IE团队,构建标准工时和产能管理体系。

从经验式的接单排产,转向拉动式的供应链管理,对过程进行管理,完善生产流程和异常处理机制,提高标准化程度和生产效率。

1.建立了适应于少量多样化的生产系统的标准工时体系;

2.制定和实施公司生产现场的5S管理;

3.MES项目开发

4.MES系统的产能与工时管理模块开发工作;

职责业绩:

1.参与新工厂的建立并主导南宁工厂产品线移转的milestone与进度管理

2.负责新产品导入及试产问题分析与改善

3.专案团队建设,及工程团队管理和KPI制定

4.内部制造管控系统架设及培训:制造文件系统Agile,原物料追逐系统all parts,制造产品管控SFC

1.导入并量产:U1300系列手机,华为C卡(如EC156),华为W卡(如E353s系列),华为LTE产品(E3276s系列,B593网关系列),E5系列(R208等)

2.参与南宁工厂建设,并主导工程团队技术移转

3.导入制造系统:SFC 和 all parts