先后任制造总监、执行总经理、华北区助理总经理，负责华北区域已建成工厂的经营管理，在建工厂的园区建设。 1、经营管理：根据年度KPI指标，规划组织架构和人员布局，制定订单保障计划-＞交付计划-＞生产计划-＞物料需求计划和资金需求计划，整合内外部资源，建立、完善制度和流程，以降低成本，提升效率，保证交期，提升客户满意度，实现产量和发货量翻倍，成本下降10%。 2、园区建设：从人/机/料/法/环等诸多方面进行新工厂建设筹划，针对建设前期的报规报建和建设期间的进度管控，通过关键线路的梳理，将能够前置的工作前置来做，能够并联的工作并联来做，缩短建设周期，确保项目如期交付。

先后担任墨西哥工厂运营经理、总经理，主要负责手机及电视的售后维修的整体运营。 1、项目管理：为多个B2B和B2C客户搭建售后服务体系，并推动内部效率提升和品质改善。a.明确客户需求(5W)—＞b.专案规划(5M1E)-＞c.组织规划-＞d.定KPI、团队建设和激励-＞e.定流程及SOP-＞f.8S、QC七大手法、8D、PDCA持续循环改善，提升效率及品质、降低成本，提升客户满意度，产能由4K/月，提升至11K/月，良率由81%提升至94%。 2、仓储管理：通过定岗定编、帐物分离，整合3张材料报表，进口物料安全水位管理，仓库管理立体化和数字化，将原材料和成品帐实相符提升至99%，产线0断料。

先后担任QE工程师、CS组长、售后服务课长，主要负责售后服务体系搭建、客情关系管理、客户端品质异常处理、工厂端品质改善推动。 1、品质改善：通过驻厂服务，快速将客户端品质数据、不良品解析结果反馈工厂端，并推动源头改善，闭环管理，不良率由7K PPM下降至3K PPM。 2、成本节约：通过导入客户端复判和当地维修，特别是海外驻厂和维修点建立，快速响应客户端异常，在提升客户满意度的同时，节省失败成本约600万美金。

先后担任墨西哥公司供应链总监，助理总经理，主要负责墨西哥公司供应链管理，分管计划、采购、仓储、进出口、物流五大模块及对外相关业务。 1、经营目标：跟据公司级经营目标，制定供应链整体目标及经营计划，同时将相关目标分解到各部门并组织实施，保障目标达成； 2、预算控制：负责供应链整体预算编制制定及规划，控制费用及变动成本，保障成本可控； 3、团队建设：从0到1搭建了计划、采购、仓储、进出口及物流本地化团队，优化组织结构，制定适合墨西哥运营的人力薪资结构，推动职级机制，保障公司可持续发展； 4、建章立制：完成核心制度和流程搭建，保障核心业务顺畅运转；打通端到端管理，建立从材料端到客户端的整体管控机制，实现SPO16天快交项目准交达成率＞97%，SPO成品库存周转＜3天； 5、材料保障：针对核心原材料实现墨西哥当地供应布局，并签订战略合作保障协议；针对进口原材料，通过供应商端品质前置把控、安全水位管理、异常预警机制建立、清关周期改善，原材料仓组织重组以保障帐实相符； 6、运营资质：自运营资质申请主导，保障IMMEX、PROSEC、VAT、OEA、CTPAT等主要资质顺利获得。