武汉-洪山区

作为长飞国际业务事业部HR负责人,从组织发展、人才发展、考核激励和文化氛围等方面统筹推进事业

部人力资源管理工作。

1. 主导设计各地区部组织架构,梳理部门职能,负责年度组织架构诊断和优化。

2. 负责事业部年度人力资源规划,指导海外子公司编制人力资源预算并进行审核。

3. 搭建海外招聘渠道,通过校园招聘、社会招聘(自主招聘和猎头招聘)、内部推荐、内部调配等多渠

道获取人才。

4. 负责推进销售、商务管理、投标管理、品牌管理、解决方案和产品管理等职位子类任职资格标准编

写,组织实施任职资格认证等。

5. 指导海外子公司(涉及销售、通信工程项目、生产制造基地)完善组织架构、开展人力规划、进行人

员招聘、绩效管理和合规管理等。

武汉-江岸区

负责武汉军运会2.6万名赛会志愿者培训,涉及120多场赛会志愿者通用培训、专业培训、岗前实训和行

动演练,赛时期间指导武汉军运会志愿服务运行。

荷兰

负责北欧区域(含荷兰、比利时、卢森堡、德国、北欧五国等)人力资源管理工作,根据业务战略制订

人力资源规划,负责人员招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和企业文化等。

贯彻落实集团人力资源管理政策。负责深圳分公司人员招聘、绩效管理、培训发展和员工关系等。

南非

(一)2010年2月至2013年11月,担任南非国人力资源经理。

1.从0到1搭建HR团队,3个月内完成南非国Cell C项目近70人招聘,涉及客户经理、市场经理、商务经

理、技术方案解决经理、项目经理、工程经理、土建经理、通信技术工程师等岗位人员。

2.维护各类招聘渠道,包括校园招聘、网站招聘、猎头招聘,以及通过人力外包公司长期使用30余名项

目管理人员。

3.实施分层分类培训(新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、新任管理干部培训等),满足员工职业发

展需要。

4.实施“以结果为导向”的绩效管理,通过目标管理促进员工绩效持续提升。

5.建立完善薪酬福利体系,完成日常人力资源工资核算。

6.负责员工关系管理,及时处理员工投诉和劳资纠纷。

7.推进当地企业文化建设,增强中外员工团队凝聚力。

8.主导完成中兴通讯对南非国Cell C运维托管团队(60余人)的收购。

(二)2009年1月至2010年1月,担任总部人力资源经理

1.搭建公司绩效管理体系,制定公司绩效管理制度和绩效考核实施方案。

2.结合各单位业务规划和业绩情况,推进各BU实施PDCA闭环绩效管理和KPI考核,监控绩效考核结果实

施和应用。