职责业绩: 1、 负责企业网络端到端产品财经管理,编制产品全生命周期投资规划及年度商业计划,通过DSTE流程使BP与SP紧密衔接,17年实现超预算15%完成目标。

2、根据业务发展和商务需要,通过建立环境、PBF、流程工具提供专业的财经解决方案和管理核算方案,牵引业务目标达成。

3、基于P&S及产品线业务规划诉求,支撑产品投资组合管理及战略执行,通过IPD流程及项目四算管理,使战略通过项目落地,确保宏微观预算互锁,全面负责敏捷网络、技术平台子产品线财务管理工作,完成投资承诺,研发项目ROI实现战略规划目标,并使收入CAGR超目标26%。

4、 通过例行及专项经营分析,披露经营情况及业务风险,平衡预算与实际执行,对标战略分析业务动因,提出财经建议,跟踪问题闭环,确保KPI达成;

5、严格执行PBF,做好预算假设、预算生成及调整机制、预算流程及模板优化、预算信用度等全面预算管理,通过拉通BG、区域、产业多维度回溯偏差、预测未来,不断提高预算预测准确度,,当年预测准确率实现98%,保障主航道产业商务成功;

6、与战规共同确定华为云商业模式、业务场景及管理核算需求,搭建云业务预核算方案及E2E、产业维、项目维、区域维管理报告,针对重资产运营业务特征,制定预算授予及资产运营管控机制,通过设计云业务metrics制定SACA方案及PR审视点,制定并不断REVIEW华为云未来10年投资规划与测算。

职责业绩: 1、负责集团年度经营预算的筹划、编制及过程管理,统筹编制并推动集团与经营单位间利润、资金规划及内部其他筹划事项,为集团重大项目及商业机会进行投资测算,提供测算及论证结果并提供财务意见。

2、全面负责集团总部及核心事业部概算、执行、经营及会计预测、会计与责任制差异分析等工作,组织月度滚动预测及经营分析,及时披露风险,动态跟进问题及改进措施闭环。

3、组织集团预算考核方案的设计与执行推动,负责股东资本考核方案的设计与EVA、平衡计分卡等考核指标设计,优化WACC。

4、统筹集团总部相关财务管理制度的修订及完善。

5、负责集团总部632建设工作,包括EMS、EAM、BI系统初始化、财务业务流程及风控方案等,规范业务流程并实时分析异动,通过差异分析,稽核财务共享中心账务处理与业务实质的一致性及规范性。

6、价值链提效,推动产品研发设计、采购制造供应、销售与服务等价值链精细化管理,降本增效,提升核心链条价值盈利与周转效率,提升总资产周转,优化ROIC与EBITDA。

7、负责美的集团及安得物流股权激励合伙企业税务筹划、测算,入、退伙、增减资、股权变动、分红、税务变更等财务相关事务管理。

美的集团股份有限公司 2013.08-2014.03

美的集团海外会计主任兼体系管理

所在部门: 集团财经 工作地点: 香港

下属人数: 30人 汇报对象: 分管海外副总监

职责业绩: 1、推动新加坡、香港、澳门经营、会计及税金预算工作标准化、体系化,搭建月度资金预算、费用概算及执行分析,推动中转平台所有投资主体的核算、月结及报表编制及美的国际整体合并报表及财务分析的及时、准确(较以往提前3-4天)。

2、推动整体上市后境外中转贸易平台股权架构调整及公司清理,筹划新港澳中转业务流并设计合理的转移定价与各主体业务装载,科学安排海外税务及资金运营,创造收益过亿。

3、推广境外合并系统、EMS系统、预算系统的应用,通过组织培训及测试考试,不断优化系统。参与中转业务OMS、海外资金系统等系统优化研讨,打通业务及核算、支付系统,提高海外信息集成度,使数据更透明、更可靠,减少人为操作带来的风险。

4、规范海外财务管理,建立并优化中转业务流程及内部审批流程,推动中转平台制定年度重点工作并月度跟踪评价,做好与集团各专业线的垂直衔接。

5、建立中转平台绩效考核体系,统一新港澳薪资福利管理办法,规范日常办公制度,梳理三地各岗位职责,优化组织架构及岗位设置,与集团及各事业部的沟通、协同工作效率提升50%,考核指标对齐优化。

职责业绩: 集团总账及信息披露:

1、全面负责股份公司总账及上市专项工作,参与筹划与推动公司A股整体上市,提供公司上市运作过程中涉及股份公司及集团产权线资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设、财税与业务合规方案等。结合IPO要求设计股权架构,组织公司注销清理,规范并统一各主体收入成本确认,长期股权投资、投资性房地产等业务处理规则,主导关联交易及相关指标筹划,税务资金筹划等;组织各子模块开展会计标准化及合规工作,确保数据符合外部遵从与筹划要求,提高报告输出效率(结账单体与大合并提前3天);

2、推动合并系统、预算系统、资金系统、ERP与EAM、CRM等业务前端系统核算及数据集成,并组织培训,不断优化系统集成逻缉及流程设置;

3、完善集团合并及对外披露双口径会计报表,满足内部管理和对外披露的需求,完成季度、半年度、年度报表披露相关资料;

4、对接审计及税务,负责会计合规与标准化建设,提升基础管理效率与外部遵从性,根据经营需求探讨新业务管理核算方案;

5、对单体及合并报表进行检查和分析,出具财务分析报告,根据实际做好财税及业务筹划,优化资本结构与各类财务指标,为管理决策及信息披露提供支持。

集团高级副总裁兼财务总监(全国人大代表、全国三八红旗手)秘书:

1、主要负责处理经营单位及职能部业务处理、制度流程建设、主导集团财务体系绩效考核及专业线体系建设,参与集团整体上市规划(股权及账务清理、业务整合等)、投资并购、财务共享中心搭建、优秀财务管理项目的推进、财务组织变革及业财一体化建设。

2、组织梳理财务体系分权手册、主要业务流程及信息报送规范,统筹并参加日常例会及各类专项会务、负责会议输出及各类材料撰写。

3、推进经营单位及财务管理部重点工作闭环管理、协调开发并优化考核及管理系统、薪酬管理。

4、对接处理政府、财税、银行及监管机构、关联单位等外部单位日常事务,跟进领导分管业务(IT、资金中心及审计)工作管理及社会职务履职事务(如两会提案、对外申报材料、新闻发言稿撰写等),安排领导行程及其他交办事务。

职责业绩: 负责小家电内销应收及信用管理、往来核算、铺底及回款管理、应收与存货分析、梳理岗位相关财务制度及规范,建立并优化信用政策,负责CRM及ERP系统集成优化项目,负责清理核对ERP及CRM账务。

项目获奖:利用6sigma工具,制定微波炉内销回款率提升项目方案,严格按照改善经营方案的进度要求及具体措施落实于经营,通过对各级经销商进行信用评级、制定分级延付政策,有效控制铺底额度及资金回流,年底前确保回款率提升30%,应收账款周转率提高至7%。获2010年度美的集团优秀财务管理项目。

中国银行南昌市南湖支行 2009.07-2010.05

综合管理部财会科员兼管辖支行行长行助

所在部门: 综合管理部(财务科) 工作地点: 佛山-顺德区

下属人数: 0人 汇报对象: 综合管理部主任&行长

职责业绩: 1、负责支行财报,中间业务收入报表的编制和分析,支行费用管理。

2、负责支行宣传报道工作及行长各项报告撰写。

3、负责跟进辖内各二级支行业绩完成情况、发送每日动态及业务快报。

4、主管一级支行核心银行业务系统上线工作,组织各二级支行员工进行培训,数据清理、切换演练、联机验证及上线切换,确保切换准确及业务运作顺畅。

5、负责行长日程及重点工作跟进推动。