全年营销规划:根据全年的业务目标与营销节点,深度挖掘用户、市场环境需求,制定了平台年度的营销活动规划内容,输出适
用部门业务需求的创新营销模式方案,作为管理层决策依据。
IP营销活动:根据业务发展的阶段目标,寻找创新营销活动,加速销量增长的需求,从0-1独立策划及推动“同城超大牌”、“嗨
周末” 等IP项目的落地,制定创意玩法,整合内外资源,精细化的运作为业务发展提供增量营销抓手,实现活动优质流量的获取
和销售转化,深化品牌的用户心智建设。
内容营销:有带领团队打造微博、抖音、小红书等新媒体账号,组建50+种草、探店账号,策划相应的内容话题,提升话题热
度,进而达到营销出圈。
运营管理:负责营销活动的项目管理,高效协同业务部门保证项目落地执行,整合站内外资源,实现资源的聚合升级,不断优化
活动策略和方案,保障业务目标的达成,形成标准化的活动流程和运营机制。
数据分析:负责营销活动的效果跟踪分析、活动运营数据及用户行为特征分析,据此调整活动策略和方案,持续优化营销链路,搭
建严谨的评估体系,量化策略效果及归因拆解,提升各类数据指标。