工作职责:

一、新项目各试产及量产评估

1、工艺流程评估及评审敲定

2、设备治工具/低值易耗品用量及人力数量评估

3、生产及周边辅房布局规划及评审敲定。

二、效率提升

1、制定各产品线各阶段效率提升目标(月度/季度/年度/三年度)

2、协助各产品线发掘效率提升项目并推动落地

3、监控各产品线效率提升目标达成情况并主导效率提升双周会/月会

三、持续性全员精益改善

1、制定全员精益改善提案制度

2、制定各产品线的精益改善提案指标

3、至产品线讲授精益改善知识

4、监控各产品线精益改善提案达成情况并主导精益月会/季度会议

工作职责:

一、产线布局规划落实

1、扩产新线体新厂房布局规划

2、线体转换产品布局规划

3、产能提升布局规划

二、产能提升评估及效率提升

1、提升产能的方案及成本需求评估.

2、标准人力及产能的核算.

3、人均效率的监控与分析改善.

4、人力精简计划的梳理与落实

三、StationBOM的评估制定与审核

四、主导精益活动VSM

五、精益推广培训,制定全员培训计划并实施,分解及监控精益改善指标达成

六、部门新进人员的培训

七、标准工时,标准人力,标准WIP,标准设备工装治具资源使用量制定

八、Line Balance,OEE,OPE,UPPH等指标达成.九.领导临时安排的事项。

工作职责:

一、新产品导入

1、根据样品及工程图制定流程图和sop注意事项

2、产能及工时评估

3、完成报价

4、提出治,工,夹具的设计要求及数量评估

5、提出问题点及改善方案

6、PFEMA的制作

二、产线异常处理,确保产线生产良率及效率

1、不良品分析以改善生产品质

2、操作分析,动作分析,流程分析以改善产线平衡率

三、各种文件及报告的制作

1、流程图,Sop,工时表的制作

2、报价单及MVA的制作

3、评估报告,分析报告,验证报告及改善报告的制作

四、多次主导和完成产线人力节降项目,并取得好成绩

1、人机分析节降人力2人/line/shift

2、改善治具(一模四穴)节降人力2人/line/shift

3、分解动作节降人力2人/line/shift

4、合并工站节降人力1人/line/shift

5、导入自动化节降人力5人/line/shift

6、改善layout减少搬运节降人力2人/line/shift

五、主导并提前完成仓库各种状态之待重工品的重工项目

1、分析各种状态之待重工品制定其重工流程与sop

2、评估重工工时,人力,完成各种状态之重工报价

3、重工效益评估

4、流程分析,拆解动作提高瓶颈工站之产能以降低重工成本

5、改善治具,合并工站节降重工人力以降低成本

6、处理异常以保证重工品质及进度

工作职责:

1、统筹安排采购和仓管,构建完整的采购和仓管系统。

2、新设备的引进,根据车间和生产线设计安排最合理的layout,并制定生产流程。

3、车间5S管理。

4、新产品的导入。

5、掌握生产设备的状况,并要求ME/PE/FE尽一切可能维持设备处于有正常的生产能力之下。

6、根据需求提出要求和构想以改善工序,并跟踪其效果。

7、合理制定安排生产线的人员配置。

8、根据生产计划和生产水平,设备的稳定性改善工序以降低瓶颈工时

9、制作辅料消耗库存表、工具消耗库存表,以备生产部和ME领用。

10、配合品质部研究不良品,分析原因(设备,员工操作,环境,物料等等,)进而对症下药,从而提高产品的优率。

11、每周PPT报告工作总结和下周工作安排。