1. 负责拉美(墨西哥&美国)营销工作,维护已有大客户(清关、运输、仓储等),开发新客户

2. 监管墨西哥分公司人事行政板块,包括制度设立、日常员工管理、办公室日常运营等

负责墨西哥子公司的综合管理以及协助业务板块,经历墨西哥子公司从0到1的突破,业绩从0到1500

万美金的突破。主要工作内容如下:

1. 财务方面:有效管控进项、出项财务工作,使墨西哥子公司实现收付款有依据,在业务急速扩张之时有效

管控财务。发布财务制度、模板,连续3年编制子公司经营预算。

2. 人力方面:促进人员积极性,扩大招聘渠道,有效解决员工出差积极性低的问题,组织多场培训,加快团

队搭建融合进程,有效缓解业务痛点。

3. 物流方面:梳理进口流程,建立物流供应商管理制度,筛选、监督、评估供应商,使墨西哥子公司能独立

负责进口事宜。

4. 其他商务支持,例如应对突发事件:银行对供应商的尽职调查等。

1. 有效督导跟进项目,包括订舱、单证、出货、到货等,有效督导订单次数约100次。培训了5个新员工,

带领新人团队四个月内快速出单。

2. 开发指定货客户15个,同行82个,是同期新人里业绩最优。