（1）项目前期的目标产值及目标成本测算。

（2）项目涉及的属地各类供应商的考察、地采资源的询价，对比及分析。对接国内各类采购及关务事宜。

（3）全周期施工计划的编制。

（4）各类施工方案的编制、施工深化图的报审。

（5）分包商的施工管理和商务洽谈。

（6）各类设计变更、签证的审核和申报。

（7）项目全周期资金计划的编制。

（8）联动法务审核施工总承包合同。

（9）施工相关的各类许可证，及其他手续的办理。

（1）海外项目（吉隆坡、金边、旧金山）各类工程全景计划、专项计划的编制和上线。

（2）集团考核各类里程碑节点的监控、预警、销项，海外区域考核各类一级、二级节点的监控、预警及实时汇报。

（3）海外区域运营系统例会的主持、会后各项工作内容的落实及跟进。

（4）季度、半年度、年度经营分析会汇报材料的准备、PPT的制作。

（5）海外项目主数据系统各类数据信息的维护、更新。

（6）海外项目计划系统各类考核计划、区域内控计划的维护、更新和汇报。月度各类计划节点完成率统计和汇报。

（7）海外项目运营总图的实时更新，如：项目基本信息、各类经济技术指标、重要工程节点、销售及确认收入考核指标等。

（8）集团及区域内部审计，内审工作的统筹和安排及风控审计部门的对接。

（9）运营手册的定期编制和更新，统筹区域相关部门进行利润情况测算。

（10）经营解码工作的推进和落实，敦促落实区域各部门的营销力、产品力、运营力、成本力、投资力、品牌力等分解指标的落实情况。

（11）统筹集团对区域的绩效考核，以及区域对内部各部门的年度/半年度绩效考核。

（12）区域管理费预算的申报和监控，两费（营销费、综合管理费）费率的管控。

（13）协助投资条线完成项目投后报告中运营相关的部分，并对土地储备情况进行统计和更新。

（14）统筹和配合营销部完成月度及季度货值情况盘点。

（15）海外公司月度风险事件的编制、收集和提报。

（16）美国联营项目的进展情况跟进和汇报。

公司：Citillion Properties Inc | 菲律宾

（1）负责 马尼拉 Park One （高层住宅） 项目的售楼部的设计，报建，施工和招采工作。

（2）负责 马尼拉 马卡提市 Sky City 项目（超高层住宅，拟建成马尼拉第一高楼）拿地后的前期工作，如技术尽职调查（地勘，测绘，民航局限高，周边管线排查，洪水分析，交通状况分析等），设计单位的寻源和洽谈。

（3）结合本地的开发模式和开发节奏，梳理和编制项目全周期计划和各个条线（工程，设计，成本，采购等）的专项计划，并制定适合于本地地产行业的标准工期。

（4）结合菲律宾地产市场的游戏规则和玩法，探索项目开发和一级开发相结合的地产开发模式。

（5）负责公司马尼拉片区和宿务片区的采购工作。对菲律宾本地资源进行寻源、实地考察，并对优质供放资源进行入库。

（6）结合国内优质供应商资源，打通中菲之间材料的采购在物流，货代，清关，税务，法务等方面的渠道。为后续公司大体量和批量的材料采购提供有力的保障。材料诸如： 瓷砖， 洁具，五金，柜体，木作，软装材料等。

（7）洽谈和引进优质的中国施工总承包企业，探索中资施工企业在提升施工质量，加快施工进度，推行施工标准化和规范化方面，对公司项目及公司品牌的提升。

（8）对比和分析中菲之间大宗建筑和装修材料之间价格差异，探索在交付标准中嵌入中国材料和中国品牌，以提升公司相对于本地同行的成本竞争力。

（1）项目（所在项目拟规划23个地块）各个地块全周期计划的编制，会签和上线工作，并按照要求对各个地块进行考核。

（2）对项目工程、设计、开发，成本等部门全周期节点把控及风险的预警。

（3）督促和监督工程、开发、设计、成本等部门进行各个条线专项计划的编制及， 并结合主项计划进行监控，风险控制，预警和考核。

（4）组织和召开日常的周例会、月度例会，经营分析会等会议。

（5）负责本部门各类报表编制、报告的编写，项目重难点工作的分析，和应对方案的编制。

（6）执行和落地集团对于区域提出的高周转和运营增效等各类制度，流程和战略。

（7）参与新地块取地获取的前期工作，做好和当地政府部门的对接，督促和确保设计强排方案的编制，成本及投资测算的编制。

（8）配合集团产业地产板块在当地进行教育产业引进及洽谈，并配合集团产业勾地政策在当地的落地。

（1）联动设计顾问及各个专业，完成施工图纸在招标和施工之前审查工作，并组织各方力量完成对图纸的设计优化工作， 以达到成本最优的目标。

（2）负责项目桩基工程，土建，机电安装，装修，园林景观，市政园建施工的管理和协调（从桩基工程到最终交付，完整项目经验）。

（3）超高层项目，住宅和商业综合体项目现场施工的综合把控。总分包单位施工的质量，进度和安全的管理（部分下辖超高层楼栋为商住综合体项目）。

（4）做好设计顾问、造价顾问的对接，沟通和解决日常的各类图纸、设计变更和成本签证等事宜。

（5）组织施工单位、建筑，结构等专业顾问参与CCC三方会议，及时沟通和交圈设计和施工过程中遇到的各类问题。

（6）配合集团工管中心和海外事业部对项目进行月度质量安全巡检，执行集团的实测实量等检查措施。督促施工方对巡检过程中提出的问题进行逐项整改和闭环。

（7）施工单位的进度款申请，设计变更及现场签证的审核工作。

（8）甲指甲供材料的计划把控，甲指分包，三方材料合约的签订对接和施工安排。同时配合采购部门梳理和对接 国内 及 马来本地 的供应商资源， 为项目的顺利推动提供保障。

（9）工程三级计划和全周期计划的编制，并督促完成相应工程计划的落实，确保工程进度能够满足预定的节点要求。

（10）配合营销部的营销工作及营销活动的开展。把控好工程的重要节点，以匹配和保证楼款的回款符合预期目标。

（11）密切对接物业部和客户关系部，做好项目交付之前的承接查验和开荒保洁工作。

（12）对碧桂园子公司如广东腾越、沈阳腾越，碧日，生辉，万方石业等，来马来成立马来分公司，提供必要的协助和帮扶，以便支持和推动地产板块在马的发展。

（13）对碧桂园子公司（各地产下游产业）在马申请 CIDB 建筑资质提供必要的帮助，配合完成相应政府手续和许可的办理。

（14）鉴于项目体量较大（180万平米），负责与项目所在地商品砼公司的价格谈判，及战略合作的洽商。如 YTL，Top Mix，Holcim，Mega Mix，Lafarge。最终成功达成和 Holcim 的战略合作，拿到Holcim 的战略供应价格，并锁定价格不随市场价格变动做出调整， 锁定期限为2年。

（1）先后在沈阳 华晨宝马汽车铁西新工厂项目，内蒙古呼伦贝尔 马文化产业园项目，负责现场施工的进度，质量，安全的综合管理和协调。

（2）基础工程，结构主体和装修工程的的分部分项验收，参与组织甲方，监理，设计院的对于竣工的联合验收。

（3）各类进场材料的现场见证，取样和送检工作。

（4）施工方案的编制，安全技术交底的编制，及现场各类问题的处理。

（5）管理公司（BMP 及 Century3）和设计院的对接，确保现场施工工作能按照最新的设计图纸落地。

（6）竣工验收的组织及工程竣工图纸的绘制。

（7）施工现场测量、放线的管理，控制点及施工控制网的建立。

（8）分包单位及各类供应商的管理和协调工作。