(期间两次外派到通用在华合资公司工作)
工作职责:
动总和混动系统的整车集成和标定开发,整车电子系统设计和测试,软件和算法研发,综合使用建模,台架,动力计工具以及其它分析工具用于支持整车功能性开发。混动系统、动力附件耐久验证,整车三高标定和系统性能测试。
工作成果:
1. 完成克尔维特Corvette C5跑车在勒曼系列赛中的电子系统开发,包括发动机和底盘线束的设计以及小批量生产;高性能ECU开发测试。
2. 完成通用汽车北美市场Cadillac和GMC车型LM7和LR4 高端SUV&皮卡V8动力系统标定量产开发,混动系统的算法开发和硬软件集成在整车项目上量产开发。
3. 完成通用豪华品牌凯迪拉克Cadillac车型在华国产化的标定和本地油品和排放验证计划和实施。
4. 外派到上海通用PATAC-泛亚汽车技术中心,负责泛亚动力总成工程部门的整车标定工作和SGM整车项目管理部门协同工作,完成280万美元的EOBD整车标定和验证项目。
5. 建立上海通用整车 EOBD 标定开发和测试流程并且启动推广应用,带泛亚技术中心领标定工程团队完成 V6 和 L4 发动机系列的EOBD诊断标定和验证工作,满足中国对新欧 III 的排放要求 。
工作职责:动力总成工程和集成团队和项目管理,技术支持和资源协调, 动力总成规划, 动力总成出口项目,产品质量改进。
工作成果:
1.负责对复杂的JV合作工程项目提供工作指导和人际协调,通常涉及到不同地区的通用汽车子公司,跨国工程团队和合资
企业。
2. 成功支持和推动了上汽通用五菱和通用韩国动力总成事业部的合作,启动B-DOHC 1.2L和1.5 Turbo的项目开发和量产。
3. 带领上汽通用五菱动总和整车集成团队完成通用印度Mogu整车项目的动力系统性能改进。
4. 带领上汽通用五菱动力总成和整车项目团队与通用欧洲和通用印度合作按时完成CN100燃气和柴油发动机的SOP。
5. 主导动力总成产品质量改进和现行产品改进率, 动力总成IPTVs降低15%,同时引入通用的外部资源,帮助SGMW动力
总成质量小组解决了由上汽通用五菱本地工程团队不能解决的产品质量和技术问题。
6. 支持合资公司高层领导和职能部门的高级领导更好理解整车&动总集成的技术工程问题,阐明动力总成产品开发和规
划的技术策略。协调上汽通用五菱合资三方之间复杂的工作关系,主动解决中外团队和业务合作伙伴之间的分歧与意见。
2012.4–2013.7 上汽通用五菱 总工程师
工作职责:管理上汽通用五菱的动总工程技术分析和量产&ADV项目开发,负责动总成产品的质量改进,对系统和零部件供应商选择、采购、产品开发、验证的审核,以及最后的SOP批准。
工作成果:
1. 主导SGMW的B-Dohc系列发动机 SDE柴油发动机, 和变速箱开发和生产工程的全面管理, 和促进通用欧洲,通用韩国动力
总成工程部,通用印度和上汽通用五菱在整车和动力总成项目的更深入合作, 支持通用印度雪佛兰Chevrolet完成法规符合
性检查 (燃油经济性, 排放)。
2. 主导并推动上汽通用五菱与日本爱信启动AMT和 MT项目,与上汽通用五菱规划部与项目管理部合作建立AVD,整车和动
总集成前期开发项目组。
3. 负责SGMW海外项目的整车与动总集成 ( 首席总工程师)。
4. A00-EV AVD 电动车项目。