公司描述: 主业务: 三片罐、二片罐、无菌包等饮料包装生产，精酿啤酒、咖啡、奶茶等研发生产销售一体等
工作职责和业绩:
一、绩效管理
公司绩效管理工具: 目标管理（OBM）、KPI（关键绩效指标）、KBI（关键行为指标），且执行全员考核方式。
（一）负责集团绩效体系优化与运行
1、负责集团总部及分子公司绩效方案优化与调整。
2、负责核查集团本部绩效管理系统，包括核查《月度计划表单》、《月度绩效目标管理卡
》、《绩效管理日志》、《绩效数据传递表》等。核查目标卡，是否符合SMART原则，是否工作饱和等；核查分数卡，是否对标总结打分，数据来源是否规范等。2018年共核查3000+份表单，提出调整问题及优化建议80+条。2018年所有岗位绩效管理系统流程全部规划化，设置个人指标（目标）也已基本合理，也起到考核的约束与激励双向作用。
3、负责绩效总部绩效分析，并全员发布报告。绩效流程规划，绩效等级排名，按不同维度分析岗位绩效（岗位目标管理考核）、团队绩效（部门目标管理考核）、组织绩效（KPI）等。
（二）负责集团绩效体系推广
1、组织培训宣贯（PPT），并日常积极与分子公司人员对接沟通，咨询解答。
2、协助编制内部考核方案，与生产总监等leader对接，紧贴生产一线。
3、负责核查各分子公司（17家）绩效管理系统（目标管理卡表单等），提出问题及调整、优化建议。2018年抽查分子公司绩效表单5000+，提出调整问题与优化建议120+条。
4、负责分子公司绩效进行分析（月度分析报告），环比与同向对比，激励各公司的同时，也提供人事决策依据。
工作效果: 绩效覆盖来说，由2017年9月分子公司85人至2019年2月达到2050人，覆盖率达到90%以上，应考核率达100%；由原来形式主义转为关注绩效、关注业绩结果，对提升各级人员绩效起到关键作用。
（三）日常绩效工作
1、日常监督各岗位建立目标卡（包括高层）；
2、统计绩效分数并及时提交绩效奖金核算；
3、建立绩效分数台账、核查问题台账等；
4、日常员工绩效申诉处理；
5、绩效管理问题咨询解答；
6、行政人事系统各表单流程异常处理。
二、薪酬福利
1、参与协作薪酬体系搭建与优化项目
2017年参与协作各分子公司薪酬体系建设，处理数据10万+条（熟练掌握excel，处理以往一年多各公司薪资数据）；先后与集团本部、分子公司各leader探讨，并多次编制不同体系薪酬方案与优化办法。
2、协助薪酬套改，方案落实
薪酬体系（薪酬执行方案、薪级矩阵等）搭建完，进行各分子公司各岗位薪酬精准套改；
新工资模板编辑，并远程视频培训操作。
3、福利项目梳理与优化
梳理集团福利项，提出优化建议，并调整执行。
三、员工关系
1、新人引导与培训，新人入职办理引导、工位安排引导、制度宣导等。
2、离职人员面谈与手续办理，并季度做离职分析，提供人事决策依据（关键人才保留等计划）。
3、协助处理员工申诉与矛盾，有劳动纠纷时第一时间与企业法务协作处理。
集团总部花名册维护与更新；
集团总部考勤维护；每周考核记录与员工核对，解决考勤异常；每月初提交考勤月报表。
提报集团总部人事仪表盘。

公司描述: 猪八戒集团下子公司，主要做知识产权，如商标、专利、版权的一体式服务
绩效与组织发展岗
工作职责和业绩:
一、职公司级体系运行、维护职级体系即晋升平台，涉及岗位结构、职级（职位）晋升等。2017年公司执行: 职级体系4+X模式（技术序列+产品序列+市场序列+专业序列+X序列）。组织、参与职级晋升项目:
1、一级架构、二级架构负责人M级首次评定项目；
2、审核申报取经团、服务取经团、案件撰写取经团等岗位职级首次P级评定；
3、销售序列、非销售序列职级上半年及下半年晋升活动项目。
主要亮点工作:
（1）职级标准制定，包括审核申报、案件撰写Job Model编制；职级晋升项目实施方案（标准梳理、流程与安排）；
（2）M级评定（含P转M）方案的编制，包括M级职级评定的准入标准、评定流程等；
（3）作为HR方晋升评委，与各leader评委沟通探讨。
二、负责绩效方案的编制、执行（分配方案与考核方案）
1、绩效分配方案的编制、执行
2016年接收26份绩效需求-关于绩效方案的新建与调整。2017年对全公司各业务线新建绩效方案，并检验与优化。
主要工作: 接受业务部门提出绩效建立需求→与业务部门对接并各自提供相应数据及测算（业务目标，预算费用、人员配置等）→初建绩效方案并与业务部门共同合理性验算及复核→审批及定稿→宣贯及执行
2、核心管理者绩效考核方案编制与执行
建立核心管理者（中层及以上管理人员）绩效考核方案，主要绩效区域: 部门核心指标（关注团队成绩）；管理维度指标（关注团队成长）；个人维度指标（关注个人成长）；内部满意度（关注跨部门协作）；另配置加分项（3项）、否决项（公司红线）。
3、协助各业务线及中心搭建内部绩效考核体系
协助“找方向”，找准关键绩效指标，把握管控的侧重点
协助“找程度”，确定各指标权重
协助“找规则”，确定评价标准
协助“找数据”，收集绩效数据、案例来举证，考评时有理有据
协助“找驱动”，设计激励（负激励）标准
协助“找认同”，多沟通，了解绩效方案，认同并接受方案。
三、绩效管理执行过程监督与辅导
1、对各部门绩效考核过程进行监督控制，定期汇报产能分析报告，不定期做绩效及产能预警。产能分析，给业务部门提供人事决策支持，如加班有效性对业务员的影响；男女业绩对比，业务提出男女比配业绩活动；不同入职段业绩成长，提醒业务团队关注不同阶段成长的业务员等分析点。
2、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈。每季度面谈15以上，帮助低绩效人员绩效提升；支持业务部门做人事异动调整（调岗、培训等）。
3、收集考核制度实施问题和效果，协同其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
四、其他日常绩效工作
（1）应用于绩效奖金核算依据的业绩数据审核；
（2）绩效奖金核算指导与审核；
（3）季度“英雄榜”等激励项目（人员评选、宣贯）。

公司描述: 美盈森包装重庆分公司，总部在深圳，主要生产瓦伦纸箱，包括彩印设计
工作职责和业绩:
1、负责员工绩效考核资料收集、结果统计与公布核对、最后交计件组执行。 2、负责部门绩效及生产厂长绩效考核，对主管及以上人员考核:
（1）生产厂长绩效考核，6项指标数据收集与结果核算；
（2）物流部绩效考核，5项KPI指标确定；
（3）采购部绩效考核，6项KPI指标确定；
（4）PMC部绩效考核，5项KPI指标确定；
（5）品质部绩效考核，4项KPI指标确定；
（6）跟单部绩效考核，4项KPI指标确定；
（7）人力资源部绩效考核，7项KPI指标确定；
（8）业务部绩效考核与薪资核算，5项指标确定。
3、负责日常数据收集、数据真实性稽核。例如每日与业务、跟单、生产各主管核对交货准交率；每日记录业务、驻厂人员反馈的交货、品质异常问题；走访车间稽核PMC排程计划合理性等。
4、负责重庆分公司的月度绩效数据整理并汇入月度PPT绩效总结分析，报总部（分析所有不达标指标、环比下滑指标、排名靠后指标等）。
5、绩效经理、总部布置的工作作业及其他。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、绩效考核板块
1、协助制定绩效考核方案（包括年度、季度修订、期间专项管理办法等）、企管其他管理制度文件等。
2、全面负责公司各项考核工作: 经营绩效考核、费用联责考核、部门绩效考核评价（采用处级领导月度评价）、专项考核以及其他部门的安全绩效考核、重点工作督办考核、综治考核、财务考核、政工报道考核的落实兑现。
3、领导交办的其他工作（例如某项专项工作的推进工作与考核等）。
二、企业法事板块
1、办理原公司即现公司的子公司一切法律事务工作，如工商执照变、组织代码证等变更、年检及分公司连带事务。
2、参与法律纠纷案件，例如劳务纠纷、合同纠纷等案件。
三、“立标对标 ”活动推进板块
企业管理中集团公司及公司创新项目或活动的开展，这两年陆续有岗位手指口述活动、同业务竞赛活动、导师带徒活动等，2014年全面参与主持“立标对标”活动的实施与推进工作。 它是一种标杆管理，与先进对标企业，抓住关键指标进行对标，不断达标；调标，再达标，从而使企业不断向好发展。
1、制定活动实施方案、具体配套操作办法，并要求各管理组制定各组方案与实施办法（包含对标手册、具体实施办法）
2、月度搜集各组对标手册及月度完成分析（未完成原因分析与措施）。
3、汇总分析总公司的月度对标情况，分析原因，提出建议或有效措施，及下一步安排。
4、对活动进行考核，对各组进行排名，在活动例会上通报考核结果。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、内部市场化运作板块
1、协助科室成员共同建立综合性内部市场化体系，引入独立法人运作模式，配套制定各内部市场运作的规范制度。
2、负责其中两个市场（后勤、经营）日常运营的制度落实、考核等。
3、汇总月度内部市场化报表，并及时通报结果并落实考核。
二、绩效考核板块
1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；
2、协助制定年度经营指标、综合考核方案等，参与考核方案的实施工作；
3、负责经营绩效考核，根据财务、计划、调度、机电等部门指标对全公司经验绩效进行考核，与全公司在职人员绩效工资挂钩，月度考核、月度兑现。
4、负责部门绩效考核评价，通过各部门搜集的信息，对照部门工作绩效标准手册，对部门绩效进行评价，与部门绩效工资挂钩，月考核、月兑现。
5、参与费用联责考核、安全绩效考核，下发季度费用指标，进行费用联责考核；对安全部安全绩效考核审核、汇总、兑现。
6、收集考核中遇到的问题或争议，及时沟通与协调，并提出建议与解决方案。
7、期间需要单列重点工作、工程项目的督办、推进，制定的单列专项考核方案，并组织实施落实；
8、编写其他企业考核及管理类方案及协议等（例如煤泥销售协议、煤炭贸易销售考核办法等均红头文字下发）。
1、科室内人员工资制定，并报劳资科。
2、管理人员奖金发放。
3、科内办公及低值易耗品申报等。