职责:

1. 负责四大工艺和尺寸团队建设,专业建设工作;

2. 负责公司四大工艺、尺寸、IE的发展规划;

3. 负责部门员工绩效及员工培养;

4. 负责车型从前期设计、工业化调试到现生产阶段全生命周期的尺寸的分析、推进；

5. 负责新车型、技改及能力项目的工艺分析、工艺方案研究与实施,确保项目的顺利进行;

6. 负责组织对冲、焊、涂、总车间、质量部、物流部的工艺的管理和问题整改监督;

7. 对公司现场问题,负责工艺、产品、SQE相关人员对问题进行研究与分析,快速制定改善方案;

8. 负责新材料、新工艺试制、批产实施、工艺优化；

9. 负责牵头IE和精益生产,推动IE改善和效率提升,不断减员增效,提高生产效率;

10. 开展工艺降本工作。

主要业绩:

一、团队建设(填补公司空白,搭建尺寸和IE团队)

1. 组建尺寸团队,搭建尺寸体系和工作流程,高效管理了公司尺寸问题;

2. 组建IE团队,搭建IE体系和工作流程,提升了公司效率,被评为集团效率体系推广先进单位；

3. 集团内首次变革四大工艺团队管理,形成了以工艺为核心,对四大车间、SQE、装备工程部、物流中心、质量部等部门进行考核管理的横向发展的高效模式和团队内专业化,联动化,模块化纵向发展的模式相结合;

4. 制定人才培养机制,人员能力提升地图,各专业培训手册,包括私人定制培养,系统理论知识培养,实践培养。组织开发课程136门,组织培训累计1000余次,为公司培养技术人才100余人；

5. 三次荣获年度模范部门称号。

二、现生产工艺:

1. 尺寸方面:功能尺寸达98%,全尺寸达96%以上,DTS指标96%以上,稳居集团前列,经营模式成为集团标杆,被集团内推广;

2. 改善及革新:优化现场工艺布局,改善工艺,减员增效,2019年节约成本1048.12万,2020年节约成本1084.76万元；

3. 2020年开展简易自动化,共计开展课题9项,节约成本224.7万元/年；

4. 创新设计:四门工装的创新,降低员工调整车门的难度和强度,精简2名员工,100%实现外观零缺陷。获得集团创新改善奖,并在集团内推广;

5. IE革新、尺寸工程、帝豪防腐,三项工作均获得集团重大创新改善奖,并被推广。

三、新项目工艺:

带团队完成吉利帝豪、缤瑞、星瑞、星越等吉利明星车型及改款车型的项目工艺工作,通过弱点问题识别、SE分析、供应室技术交流、图纸会签、试制验证、工装设备安装调试、工时分析、预验收、终验收各项目开展,保证项目节点和质量指标。

主要职责:

1. 车身尺寸功能分析:根据产品装配性、美学、密封、安全等功能要求,对零件进行功能识别和分级。

2. 制定焊装工装夹具的定位图、零件总成重要功能测量点文件、公差表等文件。确定零件制造、检查定位方式和公差要求,确定夹具方案和检具方案。

3. 尺寸链校核:计算零件及总成公差的尺寸链,确定焊装夹具定位的正确性和合理性。

4. 制定检查方案:根据尺寸链、重要功能测量点文件的结果,确定试制、调试和批量生产阶段的检查方案根据。

5. 设备调试:负责设备调试中涉及几何尺寸调试部分,零件和车身的分析工作,确定设备重复性和保证能力。

6. 分析改进:分析3D测量的零件总成等结果,提高几何质量水平,保证项目到达目标要求。

主要业绩:

1. 首次主导的标致408项目,侧围尺寸指标达98%以上,创公司历史新高,行业内领先;

2. 代表部门完成2012-2016年之间所有的项目会签验收工作,识别问题200多项,优化更新夹具检具验收标准10余项;

3. 作为侧脸尺寸标杆,为专业沉淀和人才培养打基础,创建侧脸技术标准文件,如标准公差表、夹具定位标准、检具定位标准、零件测量标准文件等;

4. 行李箱定位方案和侧围定位方案两项创新,解决了中法专家未能解决的后脸精度和车身开度不稳定问题,并被在行业内推广;

主要职责:

1. 装焊车间工艺方案制定,工艺平面布局规划。

2. 装焊工装夹具方案评审,图纸会签,组织验收及生产验证。

3. 编制焊接工艺及相关文件,验证焊接工艺的正确性及合理性。

4. 协调并解决项目试装及生产中发现的工艺及技术问题。

5. 装焊项目在投产后的持续改进。

6. 新工艺、新技术的培训、应用及推广,控制成本。

7. 参与一系列改装车、新车型试制生产过程。

8. 车身尺寸分析,白车身精度提升。

主要业绩:

1.基型车车身工艺文件的修订,工艺的优化和改进等。

2. 牵头运兵车和火力突击车两个新车型项目工艺工作 组织工艺方案制定、工艺平面布局规划、评审工装夹具方案、会签、和验收工作; 负责现场工业化调试的组织协调,编制车身工艺文件、优化工艺方案,总结项目经验。

3. 现生产工艺改善 设计简易装配工装,解决零件装配不稳定性问题,提高工人工作效率。 4. 创新改善: 设计加工制作的工装,解决了多年遗留的驾驶舱漏水,并获得了创新改善奖。