主要工作:蔚来汽车2018年3月在宁波区域开城,配合区域总经理,半个月的时间完成办公地址的选址/装修/家

具购买/入驻。并在10个月内完成人数从0-80突破。同时,2个月的时间完成福建闽北片区20人团队的招聘。

组建团队:宁波公司成立后,在10个月的时间完成整个宁波团队的人员招聘及组织架构的搭建。招聘并入职80+人员,

上至高级经理级别,下至道服服务专员。保证人员高质量到岗,熟悉当地人才市场,人力资源政策及人才地图。

搭建考核体系:快速组建团队后,制定各个不同岗位的考核目标,不同的薪资方案制定不同的考核维度。并且一季度进

行实时迭代。

人才盘点/人才梯队:制定人才盘点的规则,半年度进行人才盘点,梳理关键人才,制定年度奖金包的分配方案,结合

人才标签,进行年度奖金分配

团队激励:充分发挥HRBP对业务的助力功能,配合总部把公司价值观落地,并且在一线完成整个团队的激励。组织各

类团队文化活动12次,区域人效排名集团前30%。城市公司满意度排名集团第一名,区域费效排名集团第一名。

主要工作:大金空调是一家日本独资全球500强企业,连续5年全球空调销量第一。本人自2012年入职后,经历大金空调在

浙江地区快速扩张时期,员工数从150人到300人,销售额连续5年以20%速度上升。主要负责浙江省员工招聘、培训、薪

资统计、干部晋升及日常员工管理。同时负责浙江地区应届毕业生的招聘及校企合作项目。

汇报对象为:区域总监,HRD

社会招聘:在深入了解岗位职责、内容的基础上,对于岗位需求进行合理的调整,发布岗位,进行简历筛选并安排面试。

工作成果:公司战略调整,新成立部门急需大量人员,在1个月内入职70名员工,确保新部门的正常运营。

校园招聘:负责浙江地区校园招聘,组织各类大型校园宣讲会、专场招聘会,组织各类高校走进企业大型活动。

工作成果:2个月内组织10场校园宣讲会,收到800多份有效简历,入职30人,入职到岗时间为15天。

员工培训:搭建浙江地区的培训架构,组织负责新员工入社培训、普通员工技能培训、骨干员工领导力培训。

工作成果:1,针对应届毕业生的宝贝计划、青蓝计划。2,针对入职三年员工的岗位技能培训计划。3,针对骨干员工的

LTC领导力培训计划。4,针对即任干部的实战课题培训计划。5,针对中层以上领导的经营理念交流培训计划。

人才梯队:每一财政年度员工360人才盘点,协助部门长完成撰写公司岗位职业、工作内容、考核标准。

工作成果:根据人才盘点情况进行人才梯队构建,对于骨干员工纳入相关培训计划内。对于梯队末尾员工,进行谈话激

励并在日常工作中更多的关注其成长。

团队建设:组织策划500人以上大型年会,定期举行员工生日会。家属答谢晚会,企业公众号的日常撰写,视频制作。

工作成果:所负责区域员工人员稳定,连续五年离职率保持5%以内,5年以上老员工占比80%。同时,本人具有丰富

的大型活动策划经验及突发情况的应对经验,并且掌握PR,AE等视频制作软件。

主要工作:中平能化建工集团是一家大型煤炭集团下属公司,共有员工20000多人。本人自2007年作为应届毕业

生进入后,先后在采购部门,项目部运营部门,机关宣传科轮岗。全面学习企业内部的流程及建筑类企业管理方式

方法。

汇报对象为:集团人力资源部人事科科长

企业文化宣传:企业内部刊物的撰写及编辑。组织各类党建活动,工会活动。年度先进人员事迹采访撰写。

人员招聘:参加一年一度校园招聘,校园宣讲,组织面试,办理入职手续以及组织为期1年入职轮岗培训。

日常管理:建筑、安装技术人员技能证书的管理、安全培训。员工入职、离职、退休手续办理,员工档案管理、

五险一金缴纳,劳动纠纷处理。