自己做汽配外贸。

1、全面负责公司管理。 直接接受董事会指令，协调中方和意大利的关系。

2、建立和完善公司内部所有制度；

3、3个月内使公司扭亏盈利；通过大众审核进入大众白名单；持续为国际知名企业(德系，美系为主)改进服务；

4、提高员工对公司的满意度。

工作地点：墨西哥 

1、公司工厂筹建前期，负责政府外联工作，做好环保要求，水资源寻找，设备进口安装，人事管理，当地员工招聘，后期工厂公会管理等工作；

2、深入研究了墨西哥的会计，财务，税务管理，了解了中国和墨西哥的会计制度的异同，保证公司财务管理符合国内上市公司要求，保证公司为国内决策提供清晰，准确的数据；控制公司成本，内控制度建立；

3、深入研究了墨西哥的劳动法，民法，刑法等法律，保证公司在充分了解墨西哥法律的基础上管理员工；负责公司的进出口清关；

4、负责销售，同时积极利用各种渠道跟当地其他客户建立合作关系。

      该公司收购了一家意大利知名汽车配件厂，公司总资产价值约1000万欧元，我方以100万欧元成功收购。

工作地点：意大利

1、负责收购的全部操作及后期的运作；

2、充分利用被收购企业原有的品牌，研发能力，销售渠道，利用国内工厂生产优势拓展国际和国内市场；

3、被收购公司原有工人裁员，环境保护问题处理，研发和生产的恢复，部分设备往国内的搬迁，政府关系；

4、按照当地法律，负责处理原公司各类遗留问题；

5、意大利和中国两地间的物流问题:1,负责将意大利公司大部分设备拆运回国；

6、研究当地的劳动法，公司和总公司之间组织架构设计,两地信息沟通的渠道设计；

7、协助董事长开展当地政府公关，促成国内城市和当地城市友好城市关系的建立；

负责外贸售后市场开拓工作：a.国际团队的组建，b.市场研究，最大限度的获取订单以保证公司下一步的生产的恢复，c.跟意大利当地其他汽车配件供应商就利用各自成熟的销售渠道，进行洽谈，b.参加展会，利用网络等各种渠道开拓国际市场，e.积极推动公司内部管理，使公司对市场有快速反应；

8、研究了意大利的会计制度，负责日常财务管理；

9、顺利完成意大利公司重组，研发和销售的恢复，设备的搬迁。

1、工厂收购项目，初期全面负责跟国外企业收购尽职调查等事项，商务谈判；

2、同时负责国内新工厂的筹建，骨干人员的招聘,项目的审批,负责所有跟外管，商检,海关,商务部等政府部门的沟通及相关事宜办理,设备的进口，安装调试；

3、后期负责海外市场的开拓；并对业务员进行产品知识，业务流程，客户沟通，外语能力，市场特点等培训；

4、完成了信息化管理体系(ERP)的设计，实施及相关的员工的操作培训；

5、公司日常行政，财务等管理；

6、协助总经理顺利完成意大利企业的收购；

7、顺利完成国内新厂的部分筹建工作及骨干的招聘；

8、ERP的设计，完成。

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