工作职责:统筹新浪移动业务媒体资源库建设,媒体合作内容及合作模式创新升级,构建新浪移动资源体系、内容体系及商业化体系协同发展的闭环生态。
一、资源矩阵完善提升平台流量:分解新浪移动发展目标,制定资源拓展升级计划,搭建统筹包括央媒、区域媒体、广电矩阵体系,集聚多类型创作者资源,为多维度立体化内容发展奠定基础。
央媒&区域资源:拓展并加强与央党媒及区域头部媒体的深度合作和绑定,构建覆盖全国范围的主流媒体矩阵体系。包括但不限于新华社,人民日报,央视总台,中青报,光明日报等主流央媒,以及如澎湃新闻、新京报、界面新闻、第一财经等地方头部媒体。以及统筹头部领域KOL资源。
二、原创IP内容策划:了解平台和商业化发展进程,熟悉央媒等策划规则,成立运营“我媒事工作室”,基于平台流量和内容沉淀,从0-1策划锐视频(封面新闻)、四季旅行(新华社及部委等)、小康生活(人民网)等原创内容IP,实现与各类媒体在内容合作的升级,其中《四季旅行》总话题量65亿+,联合百余家区域头部媒体打造“对焦Focus”民生短视频品牌栏目;策划“媒体看两会”“总理报告说了啥”“开国大典7个细节”“315守护我的消费者权益”等多个热点项目,通过直播、连麦、专题、话题等形式与央媒深度合作; 并主导设计实践了原创内容-内容IP化- I P品牌化-商业化的发展路径;
三、内容采买:制定并落实版权采买策略和方案,与央媒、卫视、网络平台等媒体沟通洽谈现有版权内容采买,扩充移动端内容体系,并引入新闻资讯、娱乐、体育、产业发展等多维度IP内容,构建完善的IP内容矩阵,且均低于市场平均价格。
四、高端峰会/论坛/活动引领行业发展:联动平台等策划落地跨年直播大型线上活动,并连续4年策划组织媒体线下闭门会议,有成熟线上和线下活动策划经验。并根据公司阶段性的品牌推广落实新闻稿件在媒体微博和官网传播。
五、热点内容推动多维商业化变现:设计内容项目商业化产品模式和资源包,借助头部党央媒的公信力提供高质量品牌背书,成功与中国联通、李宁(2022李宁机场大秀)、伊利等达成合作,通过话题营销等为新浪移动资源-内容-商业化的闭环贡献力量。
市场分析:定期分析行业、政策、竞品等数据,研判市场发展趋势、传播环境变化,持续优化媒介、内容策略。
六、预算管理:制定并拆解年度预算规划,合理分配各项费用支出,通过商务谈判、资源置换等方式最大化ROI。
团队管理:管理20余人,根据团队成员特点进行培训赋能,对工作进行针对性分工,借助良好的媒体关系,获得更多优质资源,带领团队完成项目KPI指标任务。