1. 负责北部区域PMO工作,完善项目管理体系和项目管理手册、项目立项管理、项目绩效

管控、跨项目资源协调、项目知识管理、项目经理培训等;

2. 推动项目管理信息化建设,通过引入数字中心建设项目/协同看板工具,监督、检查、跟踪

等方式全过程介入项目管理工作;

3. 华西集团数字化建设项目PMO/执行项目经理(>3千万)

1)主导联合体内部方案建设工作,推动各系统完成整体方案;

2)整合资源,紧密联系内外部相关方,确保需求响应及时,满足客户上线要求;

3)推动客户进行阶段性成果验收,协助商务完成回款。

1.主导进行项目管理体系建设,完成公司项目管理体系由0到1的搭建,并建立相关项目管理标准化内容。包括:

1)制定过程框架、管理手册、流程、模板等;

2)组织进行专题性培训、人员专业能力的建设;

3)推动项目管理办公室的引入。

项目管理体系基本覆盖项目全生命周期的相关业务及过程,并在近1GW项目的实施作业、过程实践中不断改进,使员工普遍对业务流程、项目管理有了比较深入的理解和一定程度的实践,为公司的业务管理提供了有效的帮助。

2.组织与推动项目信息化平台建设。

1)组织各部门完成业务流程、规范、标准的优化;

2)协调资源,配合IT及系统供应商完成信息化项目蓝图编制/系统搭建/测试/试运行/验收/

上线;

3)制定系统作业手册、组织操作培训、线上支持与服务。

信息化平台(PMS)的如期上线,使得项目管理相关信息处理的效率、数据处理的准确性

显著提高,也为各层级管理需求提供了有效支撑。

1. 仁宝(昆山)有限公司

完成XPSseries新机型研发过程管理,各机型按照计划进度要求高效转化至量产阶段,并

以较前期机型更低的客诉率,获得客户及生产单元的一致肯定;

2. 仁宝(成都)有限公司

独立带领研发团队进行项目工作,克服团队人力资源紧张,材料供应商链条重组,以及新

建工厂内部流程不成熟等困难,与研发项目团队共同实现公司首批机型的顺利投产,赢得客户

的好评,为后续大批量交付更多新机型的开发打下良好的基础。

其中包括: Windows8.1(Winblue)笔记本导入测试项目;DELLLatitude系列商务

机型笔记本电脑开发项目等。