职责业绩: 一、主要工作内容:

活动总 PM 基于行业目标,进行精细化运营策略制定及项目统筹管理,保证行业 KPI 顺利打卡及营销

策略兑现,实现大促爆发驱动行业大盘成交增长。

渠道强运营 在大促节点中,通过重点商家商品控货/预算投入盘点/垂直媒体资源锁定/联盟补贴争取

等形式,实现淘客成交稳定爆发,带动大盘增长。

玩法创新 基于小组协作与商家调研结论,完成直降玩法专项复盘分析,以此基础上制定运动户外行业

的大促分层玩法结构框架。

大促子 PM 通过子项目运营策略制定与推进,确保策略兑现及子项目目标达成。

二、主要项目及业绩展示:

活动总 PM

22 年双 12 大促总 P- S 大促

1、成交达成情况:运动户外淘系累计成交 51 亿,同比-6.9%;天猫成交 38 亿,同比-2.4%;淘宝成交 13

亿,同比-17%,整体成交符合预期内。

2、策略组织及兑现

商家策略及兑现:通过 100+重点商家的深度盘点与目标跟进,盘货商家成交 27 亿,同比-2.1%,成交

占比天猫大盘 71.4%,高于同期 0.2PT,驱动天猫大盘增长;

商品策略及兑现:超单/主推款/冬季折扣商品款效价值高,是活动增长的主要拉力,核心货品运营策略

成功兑现。其中超级单品合计 834 款,成交 7.5 亿,单款款效达到 90 万,成交占比天猫 20%,款均 IPV

达到 15W,占比大盘 13.4%,IPV 价值高于大盘 1.5 倍;主推款合计 4800 款,成交 9.51 亿,单款款效达

到 20 万,成交占比天猫 25%,款均 IPV 达到 4W,占比大盘 21%,IPV 价值高于大盘 1.2 倍;秋冬品类

成交合计 26.67 亿,同比增长 3.2%,占比大盘 73%,对比去年提升 3pt,合计贡献增量 8579 万;折扣商

品成交合计 9.78 亿,同比增长 20%,占比大盘 26%,比去年增长 6pt,合计贡献增量 1.64 亿;

场域策略及兑现:淘客/直播渠道有效驱动大盘增长。其中淘客淘系成交同比 5%,成交占比 20%,占

比提升 2.4pt;其中天猫淘客成交 10%,成交占比 23%,占比提升 2.7pt,有效拉动大盘;直播淘系成交

同比 40%,成交占比 7%,占比提升 2.4pt;

玩法策略及兑现:前 N 玩法爆发,拉动大盘增长。其中天猫前 N 成交金额 6.4 亿,同比 30%,前 N 成

交占比同比提升 4.2pt;淘宝前 N 成交 1467 万,同比 181%,前 N 成交金占比同比提升 0.8pt;

阿里巴巴保密信息 / ALIBABA CONFIDENTIAL

补贴策略及兑现:淘客及百补补贴 ROI 符合预期,补贴策略兑现。淘客共补贴单品 690 款,淘客成交

4684 万,淘客渗透 28%,高于大盘渗透 5pt,预算消耗 54 万,活动 ROI=87;活动 roi 符合预期。百补

共补贴 166 款,成交 577.8 万,消耗预算 49 万,ROI 11.8,符合标准;

心智策略及兑现:天猫合作 10 位联合营销商家+20 位全网达人,实现大促话题曝光量 5000W+;淘宝

推荐 4 家店铺入选百大粉丝神店榜,3 家入选#全民淘宝节#大戏推广资源,96 款主推款+10 家店铺,实

现近 45 万个社群的曝光量,同时输出双 12 折扣好物推荐榜单,联合天猫自媒体矩阵做站内种草推广;

职责业绩: 一、主要工作内容:

(一)大促 PM

阿里巴巴保密信息 / ALIBABA CONFIDENTIAL

根据天猫全年大促节奏、负责组织开展大自营 FY21S2 大促项目,含双旦\年货节\38 女王节大促。从市

场分析、人群洞察、项目机会点、营销玩法、货品策略、消费者运营、会场设计、项目分工、站内外传播

等方面形成项目全案。并横向进行资源整合、领导项目组工作推进及实施、最终带领团队拿到结果。

(二)横向营销支持

作为类目横向营销支持、针对细分人群痛点、整合品牌商家及站内营销资源、协同类目运营组织人货匹配

开展超级品类日活动。最终为活动成交及用户拉新率负责。

(三)用户拉新

以短信\手淘 PUSH\天猫 U 先渠道进行用户精准触达。牵头算法、用户体验、运营等多部门协作,输出各

渠道拉新策略、最终为自营平台引入精准新客。

二、主要项目及业绩展示

(一) 天猫 38 女王节 0305-0308

责任描述:大促 PM,为团队结果负责。

主要业绩:

(1)GMV:整体自营累计销售 4.63 亿(目标 4.62 亿)同比增长 31%、KPI 完成率 100.4%、自营达成

占比行业 19%;

(2)拉新率:达成 71%(目标 68%)目标达成率 104%、高出年货节(拉新率 70%)1pt;其中拉新 248

万、新客同比 12%、新客成交贡献 69%、新客成交额 3.1 亿,年同比增长 12%;

(3)费用 ROI:预算费用 2878W、实时花费 1976W、费用使用率 69%;目标 ROI7.6、实时 ROI10.8、

实时 ROI 超出预期;

(4)传播:针对健康话题敏感的女性人群,依照不同社会角色、健康需求点等细分为 12 类种草人群,

针对其不同用药需求推荐健康商品解决方案,帮助阿里健康自营品牌提升传播声量并为大促带来站外引

流。以微信生态社群、小红书、抖音、微博为主要传播阵地、通过短视频、心智海报、创意视频、种草图

文、趣味漫画、清单 H5 等传播物流,在活动期、获得总曝光量 1.1 亿、达成率 101%、互动量 15.4W、

进店量 15.3W、达成率 100%;

(5)站内拓展:合作站内超值买返、聚划算夜场等二方资源,形成持续稳定的合作关系。超值买返带来

订单 1.1W 单、103W 增量 GMV、20WUV 流量;

(二) 天猫双旦礼遇季 1221-1225

责任描述:大促总 PM,为团队结果负责。

主要业绩:

(1)GMV:整体自营累计销售 2.31 亿(目标 2.32 亿)、达成率 99%,年同比+103%;

(2)拉新:达成 72%(目标 70%)目标达成率 102%、拉新 165 万、新客同比 105%、新客成交贡献

70%、新客成交额 1.63 亿,年同比增长 98%;

(三) 男性健康专享日 0322—0324

责任描述:大促总 PM,为团队结果负责。

主要业绩:联动手猫、

(1) GMV:1149.6W、目标达成率 143%、年同比增长 58%、环比增长 38%;

(2) 拉新:拉新用户 5.1W、拉新率 70%、目标达成率 100%、

(3) IPVUV:148W、目标达成 139%、年同比增长 644%;

(4) 会场:总计 UV97.5W、其中来自手淘首猜点击 UV22W;

职责业绩: O2O平台—整合营销

一、主要工作内容:

(一)项目 PM

—根据 O2O 送药业务心智,负责组织 O2O 平台大促项目,领导项目组工作,最终带领团队拿到结果。

(二)平台日常营销

—对外整合商家及品牌端资源、对内牵头行业、运营、采购、规则、商务同学协作、按月度输出 O2O平

台日常营销活动规划、最终为平台成交订单量负责。

(三)业务心智传播及新营销模式打造

—O2O平台 24 城 30 分钟急送服务、业务心智在站内做持续心智透出,每周日均引入 PV8000+、

UV5000+

—负责 O2O 平台直播营销模式打通、商家直播能力培养与商家运营,

二、主要项目及业绩展示

(一) O2O—618 年中大促

责任描述:大促总 PM,为团队结果负责。

主要业绩:

(1)订单量:6.15-6.18 日总订单量达 65.9W、目标达成率 131%、同比增长 163%、30 分钟 24小时

城市订单较去年同比增长 510%、下单量同比增长 113.7%;

(2)商家参与度:全国超过 5500+门店参与活动、北京、上海、深圳、贵阳、合肥等核心城市商家投

入资源进行推广,累计触达人次 120W+;

(3)传播:O2O 送药服务融入集团“同城分钟级时效”服务体系;近百家媒体报道,微头条、抖音、微

博话题超 700w;

(4)直播:10 个商家率先开展 O2O 直播;覆盖 1000+门店、单场观看量过万;门店药师、药房店员纷

纷变身主播;打通 O2O 直播营销模式,强化送药业务心智沉淀;

(二) O2O 平台直播模式打通及心智沉淀

(1)完成急送药业务直播营销模式打通、S1 期间完成 30 个商家直播上线,覆盖 O2O 门店 2000+,累

计观看人数 5w+。

(2)O2O平台 24 城 30 分钟急送服务、业务心智在站内做持续心智透出,每周日均引入 PV8000+、

UV5000+

职责业绩: 阿里巴巴—天猫—运动户外-整合营销 2019/09—至今

一、主要工作内容:

活动总PM 基于行业目标,进行精细化运营策略制定及项目统筹管理,保证行业KPI顺利打卡及营销策略兑现,实现大促爆发驱动行业大盘成交增长。

渠道强运营 在大促节点中,通过重点商家商品控货/预算投入盘点/垂直媒体资源锁定/联盟补贴争取等形式,实现淘客成交稳定爆发,带动大盘增长。

玩法创新 基于小组协作与商家调研结论,完成直降玩法专项复盘分析,以此基础上制定运动户外行业的大促分层玩法结构框架。

大促子PM 通过子项目运营策略制定与推进,确保策略兑现及子项目目标达成。

二、主要项目及业绩展示:

活动总PM

22年双12大促总P-S大促

1、成交达成情况:运动户外淘系累计成交51亿,同比-6.9%;天猫成交38亿,同比-2.4%;淘宝成交13亿,同比-17%,整体成交符合预期内。

2、策略组织及兑现

商家策略及兑现:通过100+重点商家的深度盘点与目标跟进,盘货商家成交27亿,同比-2.1%,成交占比天猫大盘71.4%,高于同期0.2PT,驱动天猫大盘增长;

商品策略及兑现:超单/主推款/冬季折扣商品款效价值高,是活动增长的主要拉力,核心货品运营策略成功兑现。其中超级单品合计834款,成交7.5亿,单款款效达到90万,成交占比天猫20%,款均IPV达到15W,占比大盘13.4%,IPV价值高于大盘1.5倍;主推款合计4800款,成交9.51亿,单款款效达到20万,成交占比天猫25%,款均IPV达到4W,占比大盘21%,IPV价值高于大盘1.2倍;秋冬品类成交合计26.67亿,同比增长3.2%,占比大盘73%,对比去年提升3pt,合计贡献增量8579万;折扣商品成交合计9.78亿,同比增长20%,占比大盘26%,比去年增长6pt,合计贡献增量1.64亿;

场域策略及兑现:淘客/直播渠道有效驱动大盘增长。其中淘客淘系成交同比5%,成交占比20%,占比提升2.4pt;其中天猫淘客成交10%,成交占比23%,占比提升2.7pt,有效拉动大盘;直播淘系成交同比40%,成交占比7%,占比提升2.4pt;

玩法策略及兑现:前N玩法爆发,拉动大盘增长。其中天猫前N成交金额6.4亿,同比30%,前N成交占比同比提升4.2pt;淘宝前N成交1467万,同比181%,前N成交金占比同比提升0.8pt;

补贴策略及兑现:淘客及百补补贴ROI符合预期,补贴策略兑现。淘客共补贴单品690款,淘客成交4684万,淘客渗透28%,高于大盘渗透5pt,预算消耗54万,活动ROI=87;活动roi符合预期。百补共补贴166款,成交577.8万,消耗预算49万,ROI 11.8,符合标准;

心智策略及兑现:天猫合作10位联合营销商家+20位全网达人,实现大促话题曝光量5000W+;淘宝推荐4家店铺入选百大粉丝神店榜,3家入选#全民淘宝节#大戏推广资源,96款主推款+10家店铺,实现近45万个社群的曝光量,同时输出双12折扣好物推荐榜单,联合天猫自媒体矩阵做站内种草推广;

22年首场运动户外IP乐活季总P-平台S-大促,行业S

1、成交达成情况

1)运动户外:精细化运营带来活动及大盘高爆发增长。实现淘系成交同比+28%,天猫+41%,淘宝+13%,达成全年最高同比活动、拉动运动户外行业mtd4.2pt,整体成交表现出色。

2)平台整体:统牵淘系9大行业参与。实现日均成交117亿,成交环比+15%,整体活动目标完成率103%,有效拉动整体淘系行业4月生意增长。其中服饰/快消/食品/健康活动同比对比全月同比分别增长5pt/11pt/14pt/12pt,活动对各行业全月有明显拉动作用。

2、策略组织及兑现

1)成交策略组织:通过定制化招商/重点商家盘点/策略货品运营/玩法直播组织/场域合作等业务在人货场串联整合,以此实现成交策略达成。

招商策略及兑现:BC活动首次融合招商、首次采用运动户外定制算法圈商模型,倾斜重点品类及趋势品类报入。最终实现活动商家量+173%,动销率+0.2pt;商品量同比+17%、动销率+10pt;重点趋势类目商品量+15%、动销率+10%;实现了招商量增长同时有效保障活动爆发。

商家策略及兑现:通过对135个重点商家的深度盘点与目标跟进,以此保障成交基本盘,驱动大盘成交。最终盘货商家成交8亿,成交占比48.4%,占比同比提升+8.4p,有效带动了行业大盘成交增长。

供给策略及兑现:针对大盘重点类目,以标签盘点及场域深度匹配为抓手进行类目分层运营。最终实现高增速品类41个,带来增量4.4亿;低增速品类40个,带来增量1.2亿。

职责业绩: 一、主要工作内容介绍:

(一)负责S级/A+级集团大促市场营销策略制定,整体统筹项目小组工作。

针对S级/A+级集团大促完成从主题创意延展-传播主线-营销玩法-媒介投放-整合传播-项目推进-活动落地的全案策略制定,并对项目板块进行责任分工推进落地,开展跨部门协同、站内站外资源整合工作。向部门总监汇报,对活动总体结果负责。

(二)集团重点经营会议市场工作汇报资料制作及协助总监

进行部门年度市场规划、全国大区市场管理工作。

(1)集团周度、月度、季度、年度性工作汇报会议材料制作等事务性工作。

(2)全国大区年度预算规划,人员编制要求制定,大区审批流程规范,日常规范更新梳理等工作。

(3)全国大区云店筹建开业、日常宣传推广、大区市场策划提升、大区总监梯队轮岗带教管理工作。

(4)集团营销数据系统项目组市场对接工作。

(三)品类及集团其他产业联合宣传工作.

(1)生活电器、厨卫品类超级品牌日,春秋季家装节大促等重要品类大促宣传推广协助工作。

(2)苏宁易购生活广场、苏宁体育、苏宁影城等产业,针对节点大促资源整合联合宣传工作。

二、主要项目成果展示:

(一) 2017苏宁易购O2O购物节

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

项目简介:2017年苏宁易购O2O购物节是苏宁易购下半年最大的一次集团大促。本次发烧节的定位是全渠道,全产业,全客群的“三全”电商购物节,也是场景化,智能化,个性化的“三化”购物节。

主要业绩展示:

(1)“双十一O2O购物节”期间,全国5个S级+15个A级城市操作“嗨购市集”;19个大区操作了32场B级嗨购车路演活动,主要以城市特色、品牌招商、商品+科技+服务的双线融合互动展示,其中#嗨购市集#话题阅读总计2.1亿,讨论7.3万,现场下载APP1.9万个;总计新闻发稿3206篇;#小拼一下# #拜托啦云店#等话题总计阅读量超过3200w;全国门店合计开展“光影苏博客门店直播”719场,观看人数27.6w;

(2)移动端投放包括今日头条信息流,开机、UC浏览器开机,中华万年历首页图标,墨迹天气全屏背景、小墨妹共4个渠道,5种投放形式,活动总曝光4.2亿次,超级红包雨+AR红包雨用券订单转化金额共计1.04亿,媒介上进行候车亭,楼宇框架,社交矩阵,新闻平面,站外超级APP等投放,合计11个城市参与百车游城项目,188辆全包车身广告;198家门店完成外立面广告发布;

(3)全国46家门店参与万达超品日总计成交额9200w,销售同比136%,整合万达宣传资源价值共计129.84w;开展媒体团购会23场,总计成交4100w,销售完成率101.86%

(4)苏宁金融APP扫码付成交5.17亿,扫码笔数环比增长38%,4999免单活动覆盖全国38个大区,涉及金额108.1万元;

(二) 苏宁易购818发烧购物节

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

项目简介:2017年苏宁易购818发烧购物节是苏宁易购集团主场大节,本次发烧购物节联动线上线下资源,围绕产品、价格、服务等多个消费维度,升级诠释“发烧”概念,打造真正发烧级的消费盛宴。

主要业绩展示:

(1)#苏宁易购818购物节#微博话题阅读量累计达502.5w

(2)“818发烧天团直播项目”共开展30场,累计观看量1000w+

(3)“818发烧品鉴会”全国门店共落地开展超过500场,活动参与人数总计超过5w人。

(三) 苏宁易购双十二跨年大促

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

主要业绩展示:

(1)“双十二跨年大促”期间,新闻、自媒体端稿件合计发稿2625篇;#无畏真我,购尽兴#主话题阅读量超过1700w。V购品牌视频+主话题宣传视频,全网点击量超过900w。

(2)“双十二跨年大促”期间,#致奋斗中的梦想家#活动,全国共计19个大区操作,话题阅读量超过200w,新闻、自媒体端总计发稿56篇,开展直播15场,免费争取外部KOL宣传渠道25个。

(3)“双十二跨年大促”期间,苏宁金融APP扫码付成交3.7亿,4999免单活动涉及金额42.4万元。

职责业绩: 一、 主要工作内容介绍:

(一)负责 S 级/A+级集团大促市场营销策略制定,整体统筹项目小组工作。

针对 S 级/A+级集团大促完成从主题创意-Big Idea-传播主线-营销玩法-媒介投放-整合传播-项目推进-活

动落地的全案策略制定,并对项目板块进行责任分工推进落地,开展跨部门协同、站内站外资源整合工

作。向部门总监汇报,对活动总体结果负责。

(二)集团重点经营会议市场工作汇报资料制作及协助总监进行部门年度市场规划、全国大区市场管理工

作。

(1)集团周度、月度、季度、年度性工作策略协助制定规划。

(2)全国大区年度预算规划,人员编制要求制定,大区市场流程审批规范,大区日常规范更新梳理等工

作。

阿里巴巴保密信息 / ALIBABA CONFIDENTIAL

(3)全国大区苏宁云店筹建开业、日常宣传推广、大区市场策划提升培训、大区总监梯队轮岗带教等管

理工作。

(4)集团营销数据系统项目组市场对接工作。

(三)各行业及集团其他 BU 联合营销支持。

(1)生活电器、厨卫品类超级品牌日,春秋季家装节大促等重要品类大促宣传推广协助工作。

(2)苏宁易购生活广场、苏宁体育、苏宁影城等产业,针对节点大促资源整合联合宣传工作。

二、主要项目成果展示:

(一) 2017 苏宁易购 O2O 购物节

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

项目简介:2017 年苏宁易购 O2O 购物节是苏宁易购下半年最大的一次集团大促。本次发烧节的定位是

全渠道,全产业,全客群的“三全”电商购物节,也是场景化,智能化,个性化“三化”购物节。

主要业绩展示:

(1)“双十一 O2O 购物节”期间,全国 5 个 S 级+15 个 A 级城市操作“嗨购市集”;19 个大区操

作了 32场 B 级嗨购车路演活动,主要以城市特色、品牌招商、商品+科技+服务的双线融合互动展示,

其中#嗨购市集#话题阅读总计 2.1 亿,讨论 7.3 万,现场下载 APP1.9 万个;总计新闻发稿 3206

篇;#小拼一下# #拜托啦云店#等话题总计阅读量超过 3200w;全国

门店合计开展“光影苏博客门店直播”719 场,观看人数 27.6w;

(2)移动端投放包括今日头条信息流,开机、UC 浏览器开机,中华万年历首页图标,墨迹天气全屏背

景、小墨妹共 4 个渠道,5 种投放形式,活动总曝光 4.2 亿次,超级红包雨+AR 红包雨用券订单转化

金额共计 1.04 亿,媒介上进行候车亭,楼宇框架,社交矩阵,新闻平面,站外超级 APP 等投放,合计

11 个城市参与百车游城项目,188 辆全包车身广告;198 家门店完成外立面广告发布;

(3)全国 46 家苏宁云店参与万达超品日总计成交额 9200w,销售同比 136%,整合万达宣传资源价

值共计 129.84w;开展媒体团购会 23 场,总计成交 4100w,销售完成率 101.86%

(4)苏宁金融 APP 扫码付成交 5.17 亿,扫码笔数环比增长 38%,4999 免单活动覆盖全国 38 个大

区,金额 108.1 万元;

(二) 苏宁易购 818 发烧购物节

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

项目简介:2017 年苏宁易购 818 发烧购物节是苏宁易购集团主场大节,本次发烧购物节联动线上线下

资源,围绕产品、价格、服务等多个消费维度,升级诠释“发烧”概念,打造真正发烧级的消费盛宴。

主要业绩展示:

(1)#苏宁易购 818 购物节#微博话题阅读量累计达 502.5w

(2)“818 发烧天团直播项目”共开展 30 场,累计观看量 1000w+

(3)“818 发烧品鉴会”全国门店共落地开展超过 500 场,活动参与人数总计超过 5w 人。

(三) 苏宁易购双十二跨年大促

责任描述:连锁平台市场部项目策划、推进、统筹负责人。

主要业绩展示:

(1)“双十二跨年大促”期间,新闻、自媒体端稿件合计发稿 2625 篇;#无畏真我,购尽兴#主话题阅

读量超过 1700w。V

购品牌视频+主话题宣传视频,全网点击量超过 900w。

(2)“双十二跨年大促”期间,#致奋斗中的梦想家#活动,全国共计 19 个大区操作,话题阅读量超过

200w,新闻、自媒体

端总计发稿 56 篇,开展直播 15 场,免费争取外部 KOL 宣传渠道 25 个。

阿里巴巴保密信息 / ALIBABA CONFIDENTIAL

(3)“双十二跨年大促”期间,苏宁金融 APP 扫码付成交 3.7 亿,4999 免单活动涉及金额 42.4 万

元。

职责业绩: 一、主要工作内容

(一)负责月度、季度、年度品牌策略规划。

主要项目有:奶粉节、纸尿裤节、六一童玩节、1218 大促、国庆节等大型节点全渠道营销事件策划统

筹。

主要项目示例:孩子王 APP 国庆七天乐营销计划

“天天有直播、天天有特价、天天有互动、天天有知识” 为主线,在国庆期间 打造了一场线上线下全渠

道的营销活动。累计直播观看量 300w+

(5) 主要项目示例:孩子王六一童玩节

全面负责六一童玩节整体策划、传播、落地管理工作。

活动期间全国参与家庭 88676 户、创造单店参与数 3000 户历史记录,活动期间超过 600w 客流到

店,全国百家媒体报道。

(二)负责公司级项目总体打造、统筹工作及落地推进。

主要项目:

(1)“1212 周年庆暨 2016 新育儿+孩子王中国母婴童行业领袖峰会”营销事件组织、负责人。

负责全渠道传播及活动落地整体协调。1212 峰会期间整体百度指数最高值 2121,同比去年增长 11%;

全网 417 家媒体渠道发布相关报道 全国 41 家主流媒体进行报道。

(2)2015 孩子王首届孕博会 PM。

全程参与内容策划-内外部资源沟通-品牌宣传-落地执行。最终活动圆满完成。

完成 300w 招商、现场孕妇招募 5000+,超过 20 家媒体进行报道。

(3)2016 春季孩子王儿童文化艺术节项目 PM。

领导团队完成内容策划-内外部资源沟通-营销方案策划-品牌宣传-落地执行全案工作。最终活动圆满完

成。招商 485w;现场销售 126w;人气 3w+;会员 700+。活动圆满完成,并在各分部迅速推广开

展。

职责业绩: 一、 主要工作内容及业绩展示

(1) 商务部工作

工作描述:负责所分行业客户开拓工作,建议客户项目运作。

主要成就:为常州某 5A 级主题乐园进行全媒体广告投放;常州某 4a 景区进行新媒体推广;苏州某

4a 级景区进行新媒体推广及品牌定位;淮安某 5a 级景区全媒体品牌推广合作;南京本地多家商家新媒

体推广合作。均顺利完成签约,实现景区知名度稳步上升,人流稳步增长,媒体曝光量大幅增长。

(2) 策略部工作

工作描述:传播计划,策略推广方案的撰写。

职责业绩: 商务业绩:成功与江苏省常州市某4a景区签订合作合同;与淮安某5a景区签订合作合同;与苏州某4a景区签订合作合同;与’南京本地多家商户签订新媒体推广计划合同

策略:撰写了常州合作项目策略书;撰写了淮安项目策略书;撰写了苏州项目策略书

新媒体运营:运营生活休闲/潮牌/体育等新媒体平台。推广运营与维护。

活动组织与执行:江苏省某大型比赛现场组织协调与部分执行活动;南京某大型网络金融公司全年落地活组织与执行。’