以健康自有业务能力及内容能力为抓手,整合内外资源,打造内容IP,提升C端感知,沉淀品牌资产,打造行业声量及影响力

1、京东健康小药箱项目(PM)

· 完成1.0IP初探阶段,同步完成2.0、3.0筹备上线,打造其为京东健康用户心智符号、内容IP资产

· 1.0阶段,依托艺术联名和潮流原创,借势京东大药房6周年节奏,节点前全网投票社交造势,节点后限量预售饥饿营销,对标其他票选活动,设置获票目标1w,最终实际达成近3w,超预期完成,曝光47w+,初步探索IP感知

· 2.0阶段升级目标为全民共创强化互动,并策划升级活动机制,打造养成系IP

2、京东健康·节气IP(PM)

· 已将其打造为常态化运营的内容科普IP,并与相关业务部门高度协作,负责以来调整会场逻辑及资源位新增利用,UV和PV同比去年均增长近130%

· 进行IP内容升级,核心借力健康能力,打造节气IP,聚合健康服务、实物以及科普内容,充分利用站内外资源分发扩散

· 升级IP视觉,统一IP logo、人物形象等,未来长线输出实物衍生及虚拟衍生价值

3、为健康打“汽”内容会场(PM)

· 配合为健康打“汽”营销事件,打造内容聚合会场,承接整体活动,涵盖活动介绍+商品导流+站外达人打“汽”造势+站内达人趣味种草+专业医生背书科普等内容,页面点击率达25%

4、京东健康618对内氛围打造(PM)

· 输出创意方案及全程亲力执行,面向京东健康内部,配合618整体节奏,策划及执行重要节点事件,打造文化氛围,鼓舞大促士气,强化内部感知及体验

1、独立负责2位S+级主持人入驻、宣推、账号运营

· 负责央视著名主持人朱迅、李思思入驻快手,官宣助推,资源配置;

· 朱迅成为最快破100w粉的主持人,虽入驻晚于抖音,但粉丝破50w、100w效率均优于抖音

2、独立负责4位大v主持人账号运营、活动规划(短视频+直播)、商业化变现

·负责朱迅、李思思、杨帆、孔文等大v主持人账号运营,对账号成长及健康度负责,通过活动策划、日常运营提升账号粉丝数量、粉丝粘性、内容优质性、站内外影响力

·主持人孔文粉丝破600w效率领先站内平均值36%;打造个人账号IP《孔文有约》;多次帮助主持人取得商业化变现成果,与主持人共同主持带货直播

·为主持人杨帆账号多次策划多场娱乐、公益等主题直播活动,平均单场涨粉8w+,单场acu>10000,人均看播时长>4min,均优于10-11月平台S+级活动

3、独立负责线下PR活动——快up融媒大会

·延续快up大会IP,独立负责山东站快up融媒大会,从主题选定、议程设置、物料设计、嘉宾邀约、合作方对接等多线并推,完成大会筹办及落地,聚集当地媒体、MCN机构、主持人等共同促进快手主持人生态发展

4、多次撮合大V主持人融入站内生态,提升站内影响力

·持续多次撮合大v主持人参与站内S级以上活动,融入站内生态,提升站内曝光及影响力,如朱迅、李思思等多次作为发起人参与站内S级活动,12位主持人参与#人民的幸福生活带货专场活动等

根据不同人群、节点、场景设置主题,进行线上活动打造,联动艺人、达人、品牌方合作,提升活动声量及影响力

1、项目策划

· 策划并执行多场showcase项目,进行方案输出、内容创作、主题直播、资源整合等,单场活动VV达67亿+,单场直播看播达100w+

2、统筹协调、跨部门合作

·统筹活动执行,与外部品牌、艺人、达人、合作方建联合作,与内部设计、运营、直播、垂类、娱乐、审核、风控等部门协作沟通,整合内外部资源,推动活动落地

3、BD

· 建联及撬动艺人、达人、品牌、合作方资源,在多项目中为活动获取内容、场地、奖品、曝光资源

4、艺人/达人沟通合作

· 通过与艺人、达人等建联、沟通,以仅有的资源置换更多的回报,在同一活动同时建联并合作14位艺人,100+头部达人,并撬动艺人达人站内外资源为活动贡献内容、曝光及影响力

5、热点打造

· 洞察用户需求及平台内容增长点,通过垂类热点打造和事件的策划、传播,引导达人参与内容创作,进而带动素人用户跟随

1、品牌传播

· 负责优益C和达能碧悠的品牌、新品传播工作,包括代言人合作、IP植入及延展、电视及户外广告、品牌双微运营等

2、公关活动

·结合国家政策及国民健康需求,先后开展529肠道健康日和920全国营养科学大会主题公关活动,联动人民日报等媒体,输出低温产品利

益点,强化品类教育,发布自主研发菌种及新品

3、产品运营

(1) 新品开发

· 发现消费者洞察,开发新品概念

· 带领研发开发产品,带领Agency开发包装

· 根据成本及市场竞争开发产品价值链

· 新品上市一年销量逾3000万,获得产品创新奖

(2) 品类管理

· 根据市场竞争状态及消费者需求,梳理SKU,淘汰劣势产品,优化升级机会产品,开发创新产品,实现品类优化

· 根据SKU损益表现分析,采取相应策略,实现品类利润贡献最大化

4、财务管控

管理品牌费用,包括产品成本、费用投放。合理规划资源,提升品牌利润,实现利润最大化

5、一线深耕

带领经销商团队,达成销量目标,推进行销落地,落地产品推广,精耕多元渠道等