绩效主管&营销管理
1、负责渠道业务的推动管理，经营业绩的数据分析；
2、制定营销方案及政策审核；
3、制定并测算业务员考核规则及薪酬模式（KPI）；

绩效主管
1、制定并宣导分公司绩效管理制度，确定绩效考核规则；
2、负责分公司员工年中、年底绩效考核的排名工作，配合各部成绩效面谈反馈；
3、建立更新潜质干部人才库，人才梯队搭建，稳定干部队伍，提高潜质干部培养率。

招聘管理岗
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，利用各种招聘渠道发布招聘广告，招聘人才；
3、组织实施招聘活动，负责招聘组织、测评、面试、录用等，建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

后线薪酬管理岗
1、执行后线人员的人力成本预算，并进行月底监控，统计分析，确保人力投入产出指标控制在预算范围之内；
2、负责具体实施分公司年度薪酬规划，加强薪酬管理，严格按照总公司要求集中发薪作业；
3、严格按照预算，进行机构月度工资单的核定，各项津贴的核发，每月与财务系统核对人力成本发生额，保证两者数据的一致性；

员工关系管理岗
1、负责员工入职、转正、转岗、离职、合同续签等相关手续办理；
2、执行总公司各项用工管理制度，加强用工管理，有效避免用工风险；
3、负责员工档案建立、调转及考勤管理工作；
4、协助执行各类节员工活动与员工关怀方案。

人事管理岗
1、负责公司员工的招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
2、负责员工日常考勤工作，并对异常考勤员工进行相应处罚；
3、负责员工的社保、公积金的缴纳，及时办理增减业务。