【跨类目整合营销】
1、跨类目整合渗透专项：负责制定潮玩与其他类目（艺术品、鞋、运动、潮服等）项目线上线下营销策略规划，包含整合营销、品牌营销、内容营销、用户营销。
——多次牵头落地跨类目IP整合营销项目，匹配平台全量资源支持，首次在平台发起得物x迪士尼超级IP日项目，累计曝光量2.3e，GMV产出增长40%，重点品牌增长346%，多次在站外内容平台（b站、微博等）产出传播爆款。
2、项目统筹管理：营销项目策略方案、招商、执行及全周期运营管理，负责多个跨类目、部门项目，跟进并推动项目内容产出及落地。
——参与潮玩类目2022年度规划，针对类目特定心智，打造首次得物潮玩线上展项目，吸引150+品牌参与，其他项目指标完成度150%项目ROI大于10，实现目标销售及盈利指标，达到品效合一。
3、营销投放策略规划：基于品牌/项目调性，精准匹配投放渠道及人群标签，配合投放团队，制定符合内容特性的投放素材，确保投放买量效果。
——通过精细化人货匹配的投放策略，潮玩线上展项目投放带来全站窄口径ROI=85，实现整体项目盈利指标。

【潮玩类目营销运营】
1、潮玩创新增长专项：基于潮玩用户特性、业务方向、产品功能，优化商品供给结构，提升品牌合作入驻覆盖率及类目GMV。
——作为项目负责人，分析潮流趋势及用户爱好，制定符合得物平台特性的策略，针对潮玩设计师IP进行定向挖掘，整体带来同比增长90%的品牌合作及增量GMV。
2、场景流量生态运营：分析年轻用户人群与潮玩商品的渗透关系，提高平台内相关类目的人群渗透率，通过项目转化外部垂直品类人群，并最大化人群价值。
——联动平台社区内容部门，以“潮玩x ootd”“潮流不止三次元”等主题方向，发起品牌与社区话题/达人等多维度的合作，叠加平台重磅资源（开屏、异形页、专题页、热搜榜等），类目渗透率同比提高70%，相关内容曝光超过8000w，点击转化率对比提高150%。

 

【集团品牌建设】
1、品牌建设：负责阅文集团品牌焕新从0到1搭建，从配合内、外部调研，明确品牌内涵，建立品牌体系，包括定位、调性、品牌准则、价值观等；拉动业务、设计、行政、PR、GR等部门及外部供应商，完成对集团品牌的资产迭代，整体焕新集团品牌形象；同时输出集团品牌官方TVC创意策略，并配合供应商完成上线；
2、集团品牌市场策略规划：负责基于集团品牌和业务发展战略，从内容策划、活动策划、品牌传播、整合营销等方面制定年度计划和目标，并跟进项目的落地实施方案、评估检测效果及整体效果把控，对最终结果负责；
3、品牌管理：品牌视觉管理，协同相关内、外部合作伙伴，规范品牌视觉标识，并完成集团品牌适用规范及审核SOP，更新并维护品牌资源库；
4、集团二级品牌从0到1体系建立:配合公司二级业务部门(IP 衍生相关)品牌建立，梳理品牌屋体系，包括不限于品牌定位、调性、故事、形象等，并配合用研制定相关规划

【集团品牌市场传播及衍生业务】
1、项目策划执行:负责市场品牌活动的创意策划、策略梳理、项目管理执行、效果追踪。配合公司品牌及业务内容重要节点， 负责不同体量的线上、线下活动，包括发布会、阅文年度盛典、综艺、展会论坛等。统筹内、外部资源，推动活动落地实施，把 控活动整体效果，对活动效果及结果负责
2、IP业务运营及市场营销:负责根据用研及IP内容，提炼IP内核并匹配相关重要营销时间点，制定IP传播创意策略，策划完成市场传播事件， 并执行落地；其中包括集团S级IP诡秘之主、庆余年、全职高手、斗破苍穹等
3、项目管理标准化建立：通过项目执行及复盘，总结相关方法论沉淀，确保市场品牌活动项目整体效果，并建立系统化、标准化的相关管理体系SOP

【供应商管理】
负责从资源拓展、商务洽谈、输出需求、招投标流程、供应商评估管理全流程。具备 不同类型供应商资源，涵盖不同量级的活动执行类、品牌传播类、物料制作类、营销推广类、影视/综艺/视频制作类等

电竞项目内容制作】
1、项目统筹管理：负责管理内容制作部团队完成电竞游戏项目执行，制定项目整体策略与规划，进行团队人员分工及整体节奏把控，对项目的成本控制及结果负责；项目类型包括电竞赛事、综艺、TVC、产品开发、品牌发布会、线下大型嘉年华活动等
2、项目创意策略：负责把控项目核心创意策略，包括项目定位、调性、视觉风格及规范，输出完整项目视觉包装及定义，对最终效果负责；
3、项目落地执行：负责在项目推进期间，时间进度、成本预算管理，同时作为落地期间搭建、物料、人员及现场总负责人，确保项目安全顺利进行；
4、团队管理：负责完成项目结案复盘评估，进行项目结算并进行项目整体报告总结，同时管理优化团队，提高小组成员个人能力，建立组内各项系统化工作流程SOP

【游戏内容运营】
1、创意内容产出：基于不同游戏的用户受众，制定传播方案及执行方案，配合b站内部相关运营活动，匹配不同类型UP主进行内容共创；
2、精细化投放：负责提炼项目核心亮点，并配合站内相关资源进行市场营销方案规划，跟踪效果及数据分析，并完成相关投放规划；
3、端内产品配合：根据站内不同的产品重点阶段，如互动视频等，匹配相关推荐逻辑及热点内容，进行针对性内容规划；
4、线上线下事件营销：匹配游戏或电竞赛事的重要节点，线下配合集团品牌及游戏品牌方，在S10总决赛期间，打造首届英雄联盟电竞嘉年华，在各大游戏主流媒体及社区传播，打造电竞x生活方式的新概念，在目标用户中获得广泛传播，并同时获得政府主流媒体相关报道，达到了一定的破圈效果
 

【业务商务拓展】
1、IP业务合作运营：负责项目内容相关事宜等流程制定,统一对接内外部各个内容项目,围绕公司动画虚拟偶像IP、歌曲、版权、游戏音乐等进行各方业务合作；负责制定相关IP产品定位,及业务发展方向需要的文娱领域内容策划
2、商务合作运营：负责公司项目对外的商务谈判与战略合作促成,挖掘与泛娱乐领域的合作机会,推进各项合作项目进行；期间促成与罗森品牌方联动合作，促成与抖音二次元垂直领域专项挑战赛合作
3、负责结合业务内容,与热门IP(综艺、影视、小说、漫画等)资源促成跨界合作，促成与上海电视台SMG的综艺节目相关联动；

【品牌市场活动】
1、负责公司各项业务(包括自媒体栏目、影视开发、线下活动等)内容整体方案策划与执行,协调内部及外部供应商资源,确保项目顺利、高质量完成
2、负责对公司原创IP内容整体宣传策略和营销方案的策划及执行,贯穿整个产品生命周期
3、内容平台合作：负责进行与各内容及流量平台建立合作关系，打造内容运营矩阵，其中主力合作平台为微博、抖音、b站；匹配相应节点，进行针对性内容规划及运营。
 

1、负责公司核心业务，带领团队进行现场文娱项目全案管理,包括项目制作、引进、合作,结合数据进行可行性分析,并进行立项运营管理执行。
2、负责根据公司战略方向,进行文娱内容项目的数据、人群分析、市场调查分析及趋势研究, 优化用户数据分析模型(包括用户来源、转化、活跃、留存、流失等)深度挖掘用户喜好。
3、负责项目制作、运营阶段的各个环节进行统筹管理,制定项目时间计划表并在制作、运营阶段全程参与,把控内容质量。
4、负责文娱项目整体统筹,对接各场地方、合作方及供应商,管理文娱相关资源,协调内外部资源推动落实项目;拓展合作渠道(新媒体、品牌、传播平台)、IP及艺人资源,建立良好的合作关系。
5、负责推动项目商业化，包括商业赞助、衍生品制作及跨类型合作等。
6、负责把控项目市场营销内容,提供创意方案,并针对负责的项目进行市场推广,带领团队进行新媒体运营,线上、线下针对性活动策划,制定方案,组织协调各部门配合并执行。