下属人数：2 人
工作描述:
1. 负责公司培训&市场部团队从0到1搭建,包括组织架构、组织分工及岗位胜任力体系;

2. 根据公司战略发展,针对SN/JD/CB不同渠道的不同产品线,编制不同的培训计划和输出培训课程;

3.负责公司培训体系搭建,规划并完善培训体系的相关制度,落地实施培训内容并对培训效果进行考核和评估;

4.负责品牌和产品的推广和运营,通过新媒体、传统媒体相结合对品牌和产品进行多矩阵曝光和传播;

5.KA渠道进驻,与渠道进行对接和洽谈,负责产品线进驻和价格体系制定,开展促销活动提升动销;

6.负责公司大型招商会、渠道核心客户会素质拓展活动的策划主持、组织和培训;

7.结合业务痛点分析数据,找到问题,根据区域、客户性质提供可落地执行的培训解决方案。

下属人数：2 人
汇报对象：人力资源总
工作描述:
1.根据公司业务发展需求,制定人才发展计划和培训计划,搭建培训制度和培训资源体系;

2.通过业务战略分析、BEI访谈对关键部门关键岗位建立岗位胜任力模型,从知识技能到潜力动机界定和形成人才标准体系;

3.利用360、潜能评估、九宫格等工具对人才的数量结构、绩效能力盘点,对盘点结果进行校验后输出盘点结果;

4.结合公司自营渠道、KA渠道、经销商渠道的不同,定制不同培训计划,从产品知识、销售技巧、管理能力等去全方位落地;

5.根据公司业务发展需求,从目标结果出发对营销体系进行分层分级培训管理,从知识、技能、管理等方面提升销售能力;

6.负责新员工项目三阶段成长路径设计,通过721培养计划、沟通辅导、考核评估、动态调整闭环逻辑,培养和输送后备人才;

7.负责中基层管理团队领导力提升,设计以赛带训训战结合的培训项目,对培训过程进行交流复盘,建立员工培训档案库;

8.负责内部讲师队伍选拔、筛选、聘任、晋级、考核、TTT培训,为讲师队伍提供咨询、指导,管理工作;

9.根据业务发展痛点,开发和完善课程资源,包括企业文化、产品知识、销售技能等建立精品课程库,并升级迭代课程资源;

10.结合业务发展需求,设计“有用有心有趣”培训项目,跟进培训项目的落地实施,对培训效果进行评估、复盘总结和调整;

汇报对象：人力资源总监&营销总监
工作描述:
1.制定培训管理制度与管理系统,在制度上规范和保证培训项目落地:

(1)搭建培训组织架构,职能分工、权责界定与培训制度的建立;

(2)建立新员工培训制度、在岗员工学习机制、内部讲师管理制度;

(3)打造3A学习型组织,利用Tmer学习平台、培训宝问卷星等工具,建立E-learling学习系统,

(4)建立培训档案库,线上+线下培训结合形成学习积分制度,根据绩效完成制定复盘评估制度;

2.培训资源及培训课程数据库建设:

(1)完善内部讲师体系,根据营销、管理、职能等不同体系选拔内训师队伍,丰富讲师资源;

(2)负责内部讲师招募、选拔、培训、考核、激励、晋级与汰换,并通过TTT培训提升讲师课堂呈现能力;

(3)结合业务痛点通过ADDIE、HPT等工具开发产品类、技巧类、通用管理类等课程资源;

(4)打造和开发精品课程形成精品课程库,根据业务需求对课程资源库进行更新和迭代,;

(5)通过STAR模型挖掘优秀和负面案例,与部门沟通萃取知识打造标杆,通过积淀形成特色课程资源库;

3.培训需求调研、培训项目实施与效果评估:

(1)通过组织战略、绩效目标、人员现状调查分析,利用GAPS模型制定年度、半年度、月度培训计划;

(2)开展营销体系人才盘点进行分层分级培训项目,制定分类分级学习发展和晋升计划;

(3)设计新员工入职培训项目,制定不同阶段学习目标和发展路径图,并定期对结果进行复盘总结;

(4)设计并组织开展案例研讨、情景模拟、技能大赛等赛训结合、训战结合提升实战问题解决能力;

(5)指导和监督培训专员项目开展和执行,对培训专员进行考核和管理;

(6)通过柯氏四级评估模型对培训项目进行效果评估,对培训项目进行阶段性复盘总结,形成评估报告;

工作描述:
1.负责区域人员新品上市培训、产品核心卖点培训、竞品知识及行业动态培训;

2.负责区域品牌的招商及进店,客户的拓展及维护,达成GMV目标;

3.负责门店终端标准化形象培训:标准化讲解、标准化演示、标准化美陈、标准化陈列;

4.负责区域传统经销商商户培训,终端店面整改及培训工作;

5.负责门店优秀案例的提炼、经验萃取,并对案例进行复制、宣传、培训、落地。