业绩:

一,独立建立供应链管理中心核价体系及相关流程制度规范化,提高核价体系数字化,将公司定价、核价体系及流程实现0到1的突破;

二,独立完成2021年下半年采购前端核价为公司节约、挽损50余万元;独立完成2022年至9月采购事后稽查差异金额近200余万,挽损金额130余万;

职责:

1、负责我司重点采购物料市场价格水平的调研,集采行业常规物料价格信息。做好相关资料的整理、归档,建立数据查询和更新工作,不断完善采购成本数据库。分析原材料成本变化趋势,及时调整物料成本控制策略;

2、钣金件、机加件及相关物料成本构成及其生产工艺流程熟悉了解、进行成本分析、提供物料的核算目标价;

3、 输出各品类物料成本核价模型,管理物料采购成本,进行成本控制;

4、 负责价审流程的稽查工作,对采购价格进行审核确认,确保采购单价符合市场行情标准与公司成本管控标准,并提出改善建议。

5、 协助完善采购核价体系流程,建立和健全采购核价标准及管理办法并推动执行;

6、 参与年度采购招投标及议价。

7、 定期梳理历史采购数据,分析历史采购数据月、季、年度采购数量、采购单价、采购成本变化趋势,分析采购价格、成本变动趋势合理性,总结物料价格规律汇总表。

8、 根据大宗物资、汇率波动情况分析并提出合适的采购时机。

采购季度稽查,为公司挽损40多万采购货款,季度采购稽查报告。

月、季、年度财务成本分析,生产管理,部门协调,盘点统筹,辅助上市。

日 常 工 作:

一、主任级以上周例会,做好PPT,介绍上周财务重点工作完成情况,及本周重点工作计划,跨部门需协调解决等事宜;

二、采购业务稽查,对SRM报价、OA价审、采购订单进行审批。采购价格是否合理,采购业务是否合规,提供季度稽查报告;

三、从2020年5月至今辅助公司上市，提交审计、券商所需各类资料。如存货跌价测算、计价测试、销货利润分析表、成本还原、凭证原始依据等；
四、每周一出具上周各生产部门产能分析报告，对比标准、实际产能。对各生产部门经营情况进行评价，提出建议。
五、供应链检查→总账检查→财务月结。

月、季、年度工作：
一、每月计算产值、销售收入、统计各部门部门费用；
二、月结后财务分析：收入、成本（成本倒轧法，毛利异常产品成本分析）、费用分析，固、变动成本分析，三大费用分析；
三、通过月度财务成本分析发现的问题进行整改，从标准工时、产品工艺路线、BOM、生产计划、生产订单、采购等内部原因进行改善。
四、月结后，做好东莞分公司单体财务报表发总部（各类报表）；
五、组织盘点工作，盘点结果异常分析，差异调整，组织盘点工作总结会。
六、每个季度对采购业务稽查复盘，季度内存在哪些问题，是否造成了公司损失。稽查完后同采购开会讨论，存在问题后期如何改善。并做采购季度审计报告发总经理。
七、年度预算，联动各部门完成次年年度预算。
八、2020年MES系统上线，2021推行并学习阿米巴管理模式。
 

工作职责:

研发项目成本管理,新项目的成本预算,成本管控,成本分析,研发项目税务申报等等...

工作业绩:

一、公司研发从2016-2018年的研发项目有87个,研发费用有1.2亿。为企业节约了1200多万的税款。

二、2019年研发费用的截止到11月归集了5400万。全年的能达到6000万,今年将会为企业节约670万的税款。

三、研发费用归集方法、流程在SAP系统升级整改,并在8月正式上线。减轻研发税收风险,研发费用更加完整。

1:每月下旬确认好当期收入并开具好发票.

2:根据当期业务往来做好相应的账务,并在此登记在台账上.

3:次月初根据上月情况编制销售统计表,库房出库单和客户回单的配比情况,编制付款比例表和回款情况及差异等等......

4:监控库房产品库存量,月初分析上月的存货分析并报给财务部长,根据需求量的变化,做好安全库存。