汇报对象:制造处处长
下属人数:120
企业简介:公司为台资企业(5000 人规模),从事线路板 PCB 的设计、生产和销售
工作内容:
一、培训管理师:
1、负责公司员工行业专业资格和内部职称评定组织工作;
2、草拟公司培训制度和相关工作流程;
3、负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度,担任基础培训课程的内部讲师;
4、负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析,建立培训体系;
5、根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划;
6、依据月度培训计划组织培训的实施工作,负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理,并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作;
7、组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流,建立外部培训档案;
8、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评,建立内部培训档案;
9、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作,建立健全培训记录档案,为公司下一步培训工作的开展提出改进意见;
10、汇总各类培训资料,建立并管理公司的培训资源库,在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源;
11、督导部门内培训工作,组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作;
12、完成上级交办的其它临时性工作。
二、制造课长:
(一)直接责任
1、正确传达副总和总经理指示,将公司政策、资源落实;
2、负责各班组之间的沟通和协调工作;
3、负责向直接下级授权并布置工作任务,负责对生产部日常工作管理,直属人员的管理和工作考评;
4、根据《生产计划》,组织实施生产作业,确保生产计划完成
5、负责生产进度的安排,对生产过程中发生的一切问题均得到及时解决处理,确保生产的正常进行,
按时完成生产计划;
6、负责深入车间指导生产的组织工作,搞好车间的合理布局,优化人员的劳动组合,努力提高劳动生产率;
7、负责做好各班组人员的培训,经常对下属的工作给予指导、督导、检查和业绩考核;
8、积极完成上级领导安排的其它工作。
9、负责产品的生产控制、生产进度的跟踪,审核部门间的月报表.
10、合理使用设备,搞好设备的保养,提高设备利用率。
11、厉行节约降低物耗,按照产品目标成本,搞好本车间的产品成本控制;
12、结合车间实际,按照5S要求做好相关工作。
(二)领导责任
1、对生产管理中的各种规章制度及劳动纪律的执行情况负责;
2、对生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理和有章可循负责;
3、对ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系在生产车间的执行情况负责;
4、对生产员工的文明生产、安全施工教育负责,严防各种工伤事故、设备事故的发生;
5、对生产部质量目标的完成情况及统计数据的真实性负责。