职责业绩: 1、 宁波贝立安业务流程的梳理和搭建:订单流、货物流、资金流;
2、 贝立安滞销库存梳理、消化方案制定和渠道分解、激励方案制定;
3、 电商团队组建,天猫、拼多多店铺和产品运营管理;
4、 海尔母婴0EM业务指标承接,推进工厂接单、生产、交付;
5、 场景生态渠道产品规划,销售指标承接;
6、 品牌定位、渠道结构和产品线重塑。

职责业绩: 1、 产品sku管理,精简sku,提升产品效率;
2、 季度产品政策的制定及渠道落地执行管理;
3、 新机会、新增长点发掘:行业分析、竞品分析、市场需求、渠道分析等;
4、 新产品开发、卖点梳理、渠道培训及终端推广策略制定和落地推广总结;
5、 渠道样板的梳理、总结、推广;

职责业绩: 一:2020.1-2021.9儿童房场景总监
1、儿童房场景搭建:0→1战略规划,业务模式、渠道模式、盈利模式探索;
2、儿童房场景企划,生态资源方引入、管理和运营;
3、儿童房场景团队搭建,团队人员的考核、激励和管理;
4、海尔洗护商城、智家商城、海贝商城产品上架及店铺运营;
5、海尔礼赠渠道拓展,海知友、易理货、产业内采、员工内购等渠道拓展和运营管理。
6、42中心儿童房场景培训,场景门店赋能、到门店场景打造;
7、三翼鸟儿童房场景搭建:青岛三翼鸟001号店、三翼鸟智慧阳台等。
二:2018.6-2020.1 生活家电产业项目管理
1、主导生活家电产业PLM开发体系搭建,MDM产品型谱逻辑迭代及PBCS、TCE、HID等企划研发系统开发上线;
2、生活家电产业产品管理:产品上下市管理,产品sku管理、产品进销存分析和管理;
3、生活家电产业年度产品线规划、新品产品立项、产品开发节点保障新品的按时交付,开发节点问题点全流程协同;
4、生活家电产业各用户小微企划经理、产品经理考核、激励和管理。
三:2017.12-2018.5 运营总监
1、卡萨帝生活家电年度方针目标制定(到品类、到渠道、到人);
2、卡萨帝生活家电年度费用预算制定(组织运营、企划研发、市场营销、仓储物流等);
3、卡萨帝生活家电企划、研发、市场、营销、仓储物流全链条协同、显差和进度管理;
4、卡萨帝生活家电人员管理、行政管理、内勤管理。
四: 2016.11-2017.12 市场总监
1、卡萨帝生活家电渠道模型搭建(0→1):行业服务商+卡萨帝客户+集团礼赠品
行业服务商开发:
①行业客户画像、客户漏斗、客户开发:虎牌、象印、Vitamix、西门子、松下等外资品牌操作经验,规模3000万+;
②门店进驻:一线+新一线+省会城市高端百货卖场、购物中心;
③服务商商务政策和支持制定;
卡萨帝客户开发:
①从卡萨帝门店及销量,锁定客户漏斗:80㎡+卡萨帝专厅、创意生活馆;100㎡+,300万+销售额/年卡萨帝专卖店、厨卫专营店;
②卡萨帝门店展示标准+POP,产品体验区打造;
③卡萨帝套购营销活动;
礼赠品渠道:
①集团内采:卡萨帝平台、冰箱、洗衣机、热水器、厨电产业营销活动礼赠品需求;
②中心内采:42销售中心各产业营销活动礼赠品需求;
2、 年度指标承接,到渠道目标分解,关键路径及核心事项制定、推进和管理。
3、 市场团队组建,考核激励政策制定;
4、 经销商合同制定、商务政策及市场支持制定;

职责业绩: 1、 鲁西区域月、季、年指标管理,战略、重点事项落地执行;
2、 鲁西区域客户管理和优化,空白区域招商;
3、 区域内运营模式制定和客户进销存管理;
4、 区域内营销费用管理,营销活动策划及执行;
5、 区域内代理商业务团队的组建和管理。
LG:(洗衣机、冰箱、电视)

职责业绩: 1、 青岛支社潍坊区域代理商渠道运营管理,月、季、年指标达成保障 ;
2、 T+4订单预测及管理;
3、 终端展示管理,产品上下市管理,终端门店产品促销策划和管理;
4、 导购产品培训,动销管理。

职责业绩: 一:2012.5-2013.10区域经理
1、承接区域年度净收入指标,区域内客户到月、季、年指标分解
2、区域内分销客户提货政策管理,渠道秩序管理;
3、区域内营销费用管理,区域内营销活动策划及执行;
2,区域内客户管理及优化,空白区域招商管理。
二:2010.6-2012.5招商经理
1、福建,广东,湖南,海南,辽宁,陕西等空白区域市、县级代理商的开发工作;
2、招商部新员工招商培训、招商工作安排和招商工作总结,部门日常管理及运营。