工作描述:
1.本地保税区仓库流程优化
2.海外仓储体系搭建，包括L/A仓，NJ仓，西班牙仓，波兰仓
3.物流渠道优化，包括速卖通平台和亚马逊平台
4.ERP升级，从通途到易仓
5.供应链架构优化，基于保税区仓库为基础整合供应链金融体系下的资金流/物流整/信息流
6.招聘培训优化团队

工作描述:
1、 全面主持物流子公司工作，拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，确保完成收入及净利润等各项经营目标；
2、 负责把握物流供应链的发展方向，对电商市场整体趋势、竞争对手情况以及公司内部各项运营数据进行分析和总结，持续改进和优化经营战略；
3、 统筹仓储、运输及物流运营管理工作，优化业务流程、操作规范，提升配送时效、服务质量和客户体验；
4、 统筹子公司物流业务拓展工作，持续开拓新的优质线路，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量；
5、 负责子公司人才引进、培养和团队建设工作，满足自身及区域发展需求。

工作描述:
1. 市场调研
调研华东的出口跨境电子商务市场及物流需求
2. 物流产品设计与整合
确定以FBA空派与海派为主，FBA整柜和海外仓为辅的经营策略
3. 业务拓展
依托深圳FBA空派和海派，开发华东市场的潜在客户
4. 团队建设
组建和管理本地销售团队

Everfine )
外资(非欧美)
工作描述:
作为公司的营运总监，我负责除采购之外的所有业务模块，包括供应商管理，物流，质量，库存，包装等等，具体为:
1.接收客户订单，审核订单
2.下订单给供应商
3.通过追踪表追踪并更新订单交期.
4.运输招标，考核运输商
5.管理及考核供应商
6.协调验货
7.投诉调查及协调
8.推进供应商及运输商CTPAT实施
9.BOM维护及更新
10.用量较小产品的库存备货
11.供应商管理

物流 & 仓库
工作描述:
管理物流部，仓库，以及第三方仓库,关务协调。
1.国内店铺库存补货，通过空运及快递配送；平均出货期从7天缩短到5天，平均出货量 从10000件增加到15000件
2.退货返回处理，包括信息流，实物整理识别，库存更新。建立清晰的审批，退货包装，分拣及识别流程，清理历史退货
3.实际库存与系统库存的准确性； 通过三次盘点，找出隐藏库存及历史差异
4.库存报关进口。包括报关文件的审核，海关协调；之前手表进口停滞12个月，现在每月进口10000块
5.产品及包材出口；在不增加人手的情况，支持出口订单的增长
6.仓库收货，拣货，发货,盘点流程优化;仓库工作的计划和组织
7.物流部工作的分工组织和流程的优化
8.协调ERP系统的开发和实施
9.管理承运商
下属: 25 人 | director | 离职原因: 个人原因
主要业绩:
迅速解决了公司长期存在的物流运作的老大难的问题，比如历史库存不清，现有库存不准，分拣效率不高，准确率不高等问题，以及进口商品由于海关监管停滞的问题。协调各部门，优化了退货流程。主导并实施新的ERP（Navision)物流模块。提升了自有仓库及3PL仓库的效率，并提出了整合仓库的构想，并被公司采纳。在月度管理层会议中，屡次得到公司CEO及直系上司的点名表扬。

工作描述:
1.搭建及领导中国物流团队,建立团队目标，人员及业务流程，培训下属，申请及控制预算，管理日常相关事务
2.协调改善亚洲供应商与美国总部之间的订单流程,包括下单，订单确认，订单排期，协调订仓，报关，出货，付款等等
3.管理本公司与船公司及第三方物流的战略伙伴关系,包括日常舱位分配,投诉处理,考核承运商,整柜合约谈判等等，配合总部完成每年的整柜招标工作
4.协调美国物流系统重整,在中国建立以VMS系统为中心的现代集拼中心,化零为整,降低运输成本,使降低美国库存成为可能
5.建立，实施，并优化现代化的供应链运作可视化平台VMS
6.对内部客户及外部客户的物流需求提供支持
7.量化管理超过160家供应商,包括订单交货准时率,缩短交货期,建立供应商库存
8.月度报告供应链指标，包括准时率，交货期，集货期，服务水平，GMORI等等
9.搭建并优化国内销售分销解决方案-公路零担及快递向结合
10.研究并实施更加科学的供应链模式
下属: 6人 | | 离职原因: 追求更高挑战
主要业绩:
在我与公司共同发展的6年当中，我亲自主导设计并建设及完善物流功能与物流团队。从无到有，从初级到高级，再到全面的采购供应链管理，从手工excel到现代的供应链信息系统的建立，为公司的跨国运作提供了高效的物流保证。中国集拼中心的建立对小规模订单的灵活性，极大降低了运输成本及库存成本。划时代的物流信息平台VMS为公司跨国运作提高了数据的实时性与可视性。主导或配合采购与物流团队加强亚洲的供应商管理，准时出货率从80%提升至93%;通过供应商谈判及建立VMI，使平均Lead time 从75天缩短至50天；从供应链管理角度优化采购策略，比如对小供应商管理从直接采购（节省采购成本）转变为整合管理，节省库存与管理成本；对供应商管理设立实施奖惩机制，罚款与递延付款，设立最佳供应链供应商奖项等。此外，随着中国公司物流运作成熟，转移部分美国团队功能到中国，比如年度整柜运价招标，订单预测等等。在历次的供应商大会及总裁巡视会议中，物流运作成绩均得到高度表扬。

工作描述:
作为集团物流经理，我的工作主要为物流整合和优化
1搭建以FEDEX系统为基础的货运体系,保证陆海空运输准确高效。
2.通过整合仓库资源,降低物流成本
3.整合本公司不同运作单元及供应商的拼箱出口。
4.针对不同客户需求，设计合理的包装及配送方案。比如U-Turn及香港一日游等。
5.库存管理,保证存货准确率>99% ,存货周转率>12; 完善报废程序,减少废料库存
6.管理海关手册,进出平衡
作为集团外购产品的营运经理，我负责外购产品的整个供应链
1.供应商关系维护
2.产品开发与供应
3.订单管理
4.项目管理
5.质量管理
6.物流管理
下属: 60 人 | | 离职原因: 需要离家近一点工作，照顾孩子
主要业绩:
搭建了基于3PL的出货系统，通过整合运输与仓储降低了物流成本。高质量得完成了总公司关闭美国压铸工厂，全部转至大陆外包生产的目标。得到国外同事及集团领导的肯定。

工作描述:
1.外购气体的采购与运输
2.库存管理与仓库管理
3.配送
4.销售项目的物流支持
5.逆向物流操作 公路与海运结合周转容器
6.通过tank柜进口氦气
| 离职原因: 合同期满
主要业绩:
保证安全，减低运输成本,降低库存。

工作描述:
1.船代业务结算
服务世界各大承运商，包括Mersk,COSCO,APL,OOCL,China shipping, NYK,P&O 的船舶靠港，预算费用，报价，制作账单，对账，配合其他部门完成船舶及船员所需的一切。
2.货代操作
严格按照操作规程 ，完成客户的订仓，托运，报关，结算等工作
这是我的第一份工作 ， 它是我从一个刚毕业的大学生成长为业务骨干。由于大部分客户是国外客户 ， 也使我的英语口语有了极大进步。